集團戰略規劃

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一、集團戰略的概念

　　集團戰略是基于集團發(fā)展的規律，在充分挖掘集團內所涉及的各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的本質(zhì)和規律的基礎之上，為了引領(lǐng)子公司追求最大集團效應(規模效應、范圍效應、速度效應等)，而制定的一套計劃體系的框架。任何一個(gè)集團里面是先有集團戰略，后有子公司戰略，而不是相反。甚至可以說(shuō)得絕對一點(diǎn)，子公司無(wú)權獨立自己制定戰略，它一定是集用戰略的分解者。

　　集團戰略的本質(zhì)是塑造未來(lái)。集團戰略是在理解集團發(fā)展規律的基礎上，用規律來(lái)解構集團化運作，按照未來(lái)愿景塑造現有能力和資源，構筑內部計劃，有預謀地疊加局部?jì)?yōu)勢，形成一個(gè)人造的巨大優(yōu)勢，從而影響乃至創(chuàng )造未來(lái)。

二、華彩觀(guān)點(diǎn)之集團戰略不同于單體公司戰略

　　1、集團戰略，并不是各子公司戰略的加總。集團是一個(gè)經(jīng)濟聯(lián)合體，需要有個(gè)總體發(fā)展思路，同時(shí)這個(gè)發(fā)展思路可以給各子公司制定戰略帶來(lái)一個(gè)指導和集約效應。

　　集團戰略通過(guò)投資組合，產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰略來(lái)構成集聚效應和中央指揮；各子公司是集團發(fā)展的工具和手段，因需求而設立，合并，關(guān)閉和變革；集團戰略會(huì )考慮各個(gè)子公司持續發(fā)展和效益問(wèn)題，但更注重思考整體問(wèn)題和整體利益的取舍。

　　2、集團戰略的執行由母公司宏觀(guān)總體調度，使各子公司的戰略之間發(fā)生化學(xué)反應（協(xié)同效應），從而完成集團戰略，追求總體效益最大。

　　集團給每個(gè)子公司分配局部功能和角色；有的子公司吃虧，有的占便宜，但組合起來(lái)運作時(shí)就有特定的總體功能；集團戰略的實(shí)施需要集團總部在不同階段擁有不同的能力和資源；因各個(gè)部分功能到位，集團就能發(fā)揮出變形金剛效應，從而實(shí)現集團整體效益最大化。

　　3、因局部利益很難在操作層次上協(xié)調，它必須在總體高度上進(jìn)行調控，所以沒(méi)有集團戰略，企業(yè)決不可能進(jìn)行整體作戰。

　　集團通過(guò)集團戰略進(jìn)行總體作戰；單體公司打不過(guò)集團，小集團打不過(guò)大集團，慢集團打不過(guò)快集團，都因整體作戰。

三、華彩觀(guān)點(diǎn)之構建型戰略方法論

　　戰略規劃的根本性方法論之爭：分析型？集成型？還是構建型？

四、華彩構建型集團戰略規劃的構成

　　1、發(fā)展路徑：集團總部和所有子公司必須共同遵守的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（遠景，使命，價(jià)值觀(guān)）和發(fā)展原則，對戰略目標體系、發(fā)展路徑以及發(fā)展路徑對子公司的要求等問(wèn)題的思考和認識。

　　2、資本運作戰略：集團如何對十四五期間金融周期做出響應，集團資本運作平臺搭建之后，應從多個(gè)維度進(jìn)行資本運作，同時(shí)注重資本運作組織與管理、資本運作對子公司提出的要求。

　　3、產(chǎn)業(yè)組合戰略：以把握戰略性新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )和行業(yè)整合趨勢為目標，基于集團產(chǎn)業(yè)組合平臺，從戰略層次、產(chǎn)業(yè)特性、地理分布、時(shí)間維度、風(fēng)險等維度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合，同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)組合的組織與管理、產(chǎn)業(yè)組合對子公司提出的要求。

　　4、區域布局戰略：應該形成怎樣的區域布局才能使得自己發(fā)展空間最大化，機遇相對充沛，風(fēng)險相對可控。

　　5、橫向戰略：重構不同產(chǎn)業(yè)板塊的戰略定位，不同產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系以及子公司之間的協(xié)同，構建內部交易機制，從生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈三個(gè)層次探索集團產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同效應的實(shí)現。

　　6、集團能力建設戰略：集團戰略的實(shí)施需要集團在不同階段擁有不同的能力和資源，涵蓋并購與整合能力、運作管理能力、風(fēng)險規避與風(fēng)險控制能力、供應商管理能力、客戶(hù)發(fā)展與客戶(hù)管理能力、資本運作能力、投資管理能力等，通過(guò)整體集團能力、總部能力、子集團/孫公司能力的建設，強化集團對未來(lái)發(fā)展機遇的把握。

　　總而言之，集團戰略不是子公司戰略加總，先有集團戰略，后有子公司戰略，集團戰略決定子公司戰略，西方的戰略規劃是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于專(zhuān)業(yè)化公司的，所以他們把集團戰略切割成若干個(gè)子公司戰略的加總，失去了整體性，所以華彩管理咨詢(xún)專(zhuān)門(mén)發(fā)展了一套整體性規劃的基礎，就是我們的集團戰略規劃。

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