國資委培訓服務(wù)

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國資監管與動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權系列培訓

1、全面深改背景下的國資委自身再定位

2、智能化監管三個(gè)層次

3、國企行權能力建設

4、基于行權能力的一司一策授權

5、基于運行效果和行權能力提升的動(dòng)態(tài)授權

6、黨建嵌入公司治理

7、黨委會(huì )（黨組）、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )之間的責權界面劃分

8、三重一大分層

國資國企改革系列培訓

1、高質(zhì)量發(fā)展導向下的國資國企改革

2、供給側改革與國企發(fā)展新動(dòng)力

3、國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析

4、國有資本投資與運營(yíng)平臺公司運作模式及操作實(shí)踐解析

5、充分發(fā)揮黨組織在國企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

6、深度黨建、公司治理與章程

7、混合所有制操作實(shí)務(wù)

8、國有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革與激勵

9、員工持股和激勵體系的創(chuàng )新

10、混合所有制下的股權激勵

11、國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合

12、國資國企改革背景下的企業(yè)改制

十四五規劃系列培訓

1、高質(zhì)量發(fā)展背景下國資國企如何編制十四五規劃

2、全國國資三級規劃體系要點(diǎn)與重點(diǎn)、難點(diǎn)解析

3、編制十四五規劃十步法（分為國資委版、央企版、地方國企版、兩類(lèi)公司版等不同版本）

4、十四五規劃與國資國企改革

5、國資國企十四五規劃如何承接國家戰略、區域戰略

6、編制十四五規劃對情景戰略、柔性戰略、迭代戰略的踐行與應用

7、十四五規劃與企業(yè)數字化轉型

8、十四五規劃與打造世界一流企業(yè)

9、十四五規劃與科創(chuàng )體系、企業(yè)創(chuàng )新體系

10、十四五規劃與投融資創(chuàng )新

11、十四五規劃與資本運作、市值管理

12、十四五規劃與變革管理

創(chuàng )建世界一流系列培訓

1、創(chuàng )建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)服務(wù)（六個(gè)核心模塊）

2、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)

3、十四五規劃與打造世界一流企業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展系列培訓

1、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的改革與發(fā)展

2、高質(zhì)量發(fā)展導向下的國資國企改革

3、圍繞高質(zhì)量發(fā)展的國資布局和局部調整

國資布局系列培訓

1、國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析

2、國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合

兩類(lèi)公司系列培訓

1、兩類(lèi)公司組建及運作模式實(shí)踐

2、兩類(lèi)公司戰略、管控、金融化和投資化

3、兩類(lèi)公司運作模式及操作實(shí)踐解析

4、兩類(lèi)公司、國資優(yōu)化重組及整合

混合所有制改革系列培訓

1、混合所有制改革探討

2、混合所有制改革操作實(shí)務(wù)

3、國有企業(yè)如何有效推進(jìn)混合所有制

4、各地混合所有制推進(jìn)情況及實(shí)踐解析

5、對混改企業(yè)的管控

6、國資平臺、混合所有制、股權改革（激勵）等相關(guān)研討

國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)系列培訓

1、國資國企改革與評價(jià)體系

2、對標世界一流的評價(jià)體系構建

3、對標世界一流以評促改重點(diǎn)領(lǐng)域路徑剖析

國資委七項創(chuàng )新系列培訓

1、國資委探索新功能

2、國資委主導招商突破

3、國資委積極介入鏈長(cháng)制建設

4、國資委主導人才集團

5、國資委主導基金系打造

6、國資委主導市值管理

7、國資委主導大資本協(xié)同