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目錄 400-6969-110

西部某國家級新區投融資集團戰略轉型方案設計


一、客戶(hù)概況

       該集團是經(jīng)市人民政府正式批準成立的具有投融資功能的國有獨資企業(yè)。按照市政府授權，公司主要負責土地的儲備整治、市政基礎設施建設的資金籌措、整體開(kāi)發(fā)及管理等。


二、核心訴求

       隨著(zhù)X集團已不再繼續承擔政府土地儲備職能，X集團所擁有的土地資源將急劇減少，未來(lái)土地資源有可能成為推動(dòng)既有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運作的最大瓶頸，給既有業(yè)務(wù)可持續發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險。

       考慮到集團旗下企業(yè)從拿地到開(kāi)發(fā)建設，再到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節經(jīng)營(yíng)實(shí)際，很難與其他房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)上通過(guò)招拍掛的方式獲取土地資源，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售來(lái)維持集團將來(lái)的生存和發(fā)展。因此，集團戰略轉型具有較強大的內在動(dòng)力。


三、項目主旨

       1、總部戰略及實(shí)施步驟

       基于X集團所特有的組織文化，企業(yè)變革，自上而下推動(dòng)會(huì )更順暢，可在變革過(guò)程中起到良好示范作用。

       2、業(yè)務(wù)戰略及實(shí)施步驟

       從各參股企業(yè)實(shí)際看，X集團只宜采用獲取財務(wù)回報為主的管控方式，很難進(jìn)一步增加股權對參股企業(yè)進(jìn)行控制并介入其經(jīng)營(yíng)。

       3、職能戰略及實(shí)施步驟

       為順利推動(dòng)集團戰略轉型，集團總部相關(guān)職能部門(mén)應以轉型相關(guān)工作為重點(diǎn)，著(zhù)力支撐戰略轉型各項工作。主要從戰略、運營(yíng)、人力資源等方面闡述。

       4、投資回報分析

       現階段，X集團在發(fā)展既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，應該逐步布局其他行業(yè)，實(shí)現從單一的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團化公司向多元化發(fā)展的集團化公司過(guò)渡。

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