產(chǎn)投/工投類(lèi)

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一、產(chǎn)投/工投類(lèi)的特征

1、一體化

2、內部交易

3、非經(jīng)濟的內部集成

4、高效率、高速度、高產(chǎn)業(yè)組織力

5、低對外反應性、高脆弱性，經(jīng)不起行業(yè)的突變

6、各環(huán)節相互銜接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈貫通

7、產(chǎn)業(yè)一體化，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡

8、創(chuàng )新與品牌貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的始終

9、各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀(guān)形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)

10、包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度

11、一個(gè)整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創(chuàng )新與品牌貫穿始終

12、本質(zhì)是用于描述一個(gè)具有某種內在聯(lián)系的企業(yè)群結構，結構屬性和價(jià)值屬性

13、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢：盈利和抗風(fēng)險能力+戰略協(xié)同效應+信息傳遞順暢+行業(yè)領(lǐng)導力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢+品牌聚合效應

二、產(chǎn)投/工投類(lèi)的趨勢

1、智慧化

2、柔性化

3、空心化

4、產(chǎn)業(yè)鏈高領(lǐng)導力

5、產(chǎn)業(yè)鏈控制、生態(tài)鏈控制

6、產(chǎn)業(yè)鏈運作核心不在于產(chǎn)業(yè)本身，而在于能不能發(fā)現大產(chǎn)品、大機會(huì )、大項目、長(cháng)周期的市場(chǎng)化空間

7、產(chǎn)能大、產(chǎn)業(yè)鏈反應快、生產(chǎn)能力強、組織化能力強，以及與此相適應的巨型市場(chǎng)、巨型需求的發(fā)現

8、產(chǎn)業(yè)升級

9、戰略協(xié)同

10、注重把握在全球產(chǎn)業(yè)鏈中尋求新定位的契機

11、日益擴散，更多的國家參加到產(chǎn)業(yè)鏈分工中

12、日益集中，對成熟區域形成一定程度的路徑依賴(lài)

13、原來(lái)的產(chǎn)業(yè)邊界正在消失，例如傳媒業(yè)的“眾”媒時(shí)代

14、更多的行業(yè)在謀求在全產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權與地位

15、可能帶來(lái)加大的資金鏈壓力

16、會(huì )給公司業(yè)務(wù)整合、企業(yè)管理、銷(xiāo)售團隊建設、渠道穩定等方面都帶來(lái)了挑戰，可能降低公司運營(yíng)效率

17、金融危機后，企業(yè)看到專(zhuān)一的脆弱性，促使全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

18、競爭激烈、毛利稀薄的行業(yè)更加容易進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局

19、風(fēng)險集中于三個(gè)部分：資源分散導致競爭力下降+成本增加+專(zhuān)業(yè)性人才的培養

三、產(chǎn)投/工投類(lèi)的戰略+戰略要點(diǎn)

1、促進(jìn)一體化、促進(jìn)壟斷化、促進(jìn)行業(yè)高控制——發(fā)展模式，產(chǎn)品組合，區域布局，投資

2、注重在產(chǎn)業(yè)巨變到來(lái)前進(jìn)行迅速攫取利潤，以及在產(chǎn)業(yè)巨變到來(lái)時(shí)進(jìn)行迅速轉換、自我破壞和積極退出——發(fā)展模式，商業(yè)模式，總部能力戰略，能力建設戰略

3、趨勢培養，加快消費，促進(jìn)消費的潮流化、巨型化、大規?；?、連續化、時(shí)尚化，將本該自然長(cháng)期獲取的利潤在短期里面迅速獲取集中——商業(yè)模式戰略，橫向關(guān)聯(lián)，能力建設戰略，產(chǎn)品組合，區域發(fā)展等

4、催熟產(chǎn)業(yè)、催化消費是必須擁有的市場(chǎng)化能力，否則前端的制造能力、強大的研發(fā)能力、供應鏈協(xié)同能力將變成一種沉沒(méi)資產(chǎn)——生態(tài)鏈和供應鏈建設

四、產(chǎn)投/工投類(lèi)的管控+管控要點(diǎn)

1、全產(chǎn)業(yè)鏈的集團管控在于對一體化、協(xié)同的管控——內部交易，板塊協(xié)同以及母公司宏觀(guān)管理的重要意義，能力建設管控，運作系統的系統性，運營(yíng)效率

2、對內部交易的管控——內部交易管控，能力建設管理，資源配置

3、對生產(chǎn)與服務(wù)能力的對接，既要大量生產(chǎn)出來(lái)，又要銷(xiāo)售的出去——能力建設管控，資源配置，總部宏觀(guān)管理的重要性

4、對全產(chǎn)業(yè)鏈敏捷性與市場(chǎng)時(shí)尚、趨勢變化的對接，市場(chǎng)變化一出現，全產(chǎn)業(yè)鏈立即要隨之應變，構成二者之間的響應性——能力建設管控，運作系統的系統性，運營(yíng)效率，內部交易，資源配置

再造與重塑：產(chǎn)業(yè)巨頭與鏈長(cháng)們必須補上王道與霸術(shù)課