人才機制創(chuàng )新

一二三四视频中文字幕在线看_无套内谢的新婚少妇国语播放_最近更新中文字幕在线国语_无码精品人妻一区二区三区AV

400-6969-110

咨詢(xún)
專(zhuān)注

20年 +

服務(wù)各級
政府機構

60 +

咨詢(xún)
合作案例

2000 +

生態(tài)
合作伙伴

1000 +

原創(chuàng )
管理著(zhù)作

70 +

咨詢(xún)
產(chǎn)品體系

100 +

一、人才機制創(chuàng )新的核心政策

　　1、中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)

　　2、國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)

　　3、上市公司治理準則（2018修訂)

　　4、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于實(shí)施《關(guān)于規范國有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》有關(guān)問(wèn)題的通知

　　5、財政部、科技部、國資委關(guān)于印發(fā)《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》的通知

　　6、財政部、科技部、國資委關(guān)于擴大國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法實(shí)施范圍等有關(guān)事項的通知

　　7、上市公司股權激勵管理辦法

　　8、關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司(境外)實(shí)施股權激勵試行辦法》的通知

　　9、關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司(境內)實(shí)施股權激勵試行辦法》的通知

　　10、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )、財政部關(guān)于規范國有控股上市公司實(shí)施股權激勵制度有關(guān)問(wèn)題的通知

　　11、關(guān)于印發(fā)《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》的通知

　　12、關(guān)于做好中央科技型企業(yè)股權和分紅激勵工作的通知

　　13、關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權激勵工作有關(guān)事項的通知

　　14、關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權激勵工作指引》的通知

　　15、國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法（財資[2016]4號）

二、人才機制創(chuàng )新必須充分考慮企業(yè)的獨有特點(diǎn)

　　出發(fā)點(diǎn)一：考慮到體制，把出資人參與治理的方式與深度，有效性作為基礎

　　出發(fā)點(diǎn)二：考慮到集團形成歷史對集團上下管理思維的影響

　　出發(fā)點(diǎn)三：考慮到集團內部歷史遺留問(wèn)題存在的特殊性

　　出發(fā)點(diǎn)四：考慮到二級或三級，多級管理結構間指揮與反饋的復雜性

　　出發(fā)點(diǎn)五：考慮到投資鏈，決策鏈，管理鏈，匯報鏈，監督鏈過(guò)長(cháng)而必須具備的整體性

　　出發(fā)點(diǎn)六：考慮到不同階段和規模，不同產(chǎn)業(yè)組合的特殊性

　　出發(fā)點(diǎn)七：考慮到集團管理過(guò)程中因子公司地位和貢獻不一致而導致的管控不均衡

三、面向創(chuàng )新的人才機制

　　1、如何把創(chuàng )新融入人力資源戰略，比如形成內部+外部的人才結合，形成創(chuàng )新懸賞機制?；谥R地圖的能力管理，強調基于數字轉型的知識管理。

　　2、如何把創(chuàng )新融入人力資源規劃，比如在人才結構，虛擬人力資源，多通道職業(yè)發(fā)展，內部知識產(chǎn)權（創(chuàng )新要素）交易。

　　3、如何在人力資源職能建設中突出創(chuàng )新。

　　4、如何在績(jì)效分解中強化創(chuàng )新

　　5、如何在績(jì)效管理中突出創(chuàng )新

　　6、知識確權

　　7、容錯機制

四、面向動(dòng)態(tài)及不確定時(shí)代的柔性組織管理

　　1、組織及組織邊界的動(dòng)態(tài)化，平臺化

　　2、部門(mén)與崗位的動(dòng)態(tài)化

　　3、組織運作手法的動(dòng)態(tài)與創(chuàng )新

　　4、協(xié)同手法多變

　　5、組織柔性化創(chuàng )新

五、面向數字化轉型的人才機制創(chuàng )新

　　1、全員職業(yè)生涯管理（個(gè)人職業(yè)發(fā)展，能力發(fā)展，學(xué)習與成長(cháng)計劃全覆蓋）

　　2、基于個(gè)人數據庫的知識管理

　　3、內部專(zhuān)家系統

　　4、精準培訓與賦能

　　5、精準評價(jià)

　　6、精準個(gè)人貢獻評價(jià)

　　7、個(gè)人創(chuàng )新與重大貢獻確權

　　8、動(dòng)態(tài)授權與動(dòng)態(tài)激勵

六、兩類(lèi)公司與產(chǎn)業(yè)集團人力資源管控體系創(chuàng )新

　　1、人力資源戰略

　　2、跨層級人力資源管理權責界面

　　3、核心人員管理方案

　　4、績(jì)效合約，薪酬，責權，職業(yè)發(fā)展

　　5、戰略性績(jì)效管理（統籌評價(jià)法、記分卡）

　　6、人力資源規劃與發(fā)展（基于戰略與經(jīng)營(yíng)計劃的人才規劃，基于知識地圖的素質(zhì)模型，基于組織與能力發(fā)展的賦能管理）

　　7、激勵機制（核心在于管理者，創(chuàng )新者，虛擬人力資源）

　　8、約束機制（授權，履職評價(jià)，獎懲，后續發(fā)展）

　　9、薪酬總額決定機制

　　10、人力資源體系審計與優(yōu)化

七、混改企業(yè)的人力資源管控創(chuàng )新

　　1、混改企業(yè)的人力資源管控難點(diǎn)

　　2、混改企業(yè)的目標確認及績(jì)效管理

　　3、混改企業(yè)的特殊激勵

　　4、混改企業(yè)市場(chǎng)化人才聘用機制與特殊績(jì)效合約設計

　　5、混改企業(yè)的容錯機制

八、總部人才機制創(chuàng )新：六支柱功能

　　1、老三支柱發(fā)展——專(zhuān)家中心、人力資源業(yè)務(wù)伙伴，共享服務(wù)中心

　　2、新三支柱創(chuàng )新——改革中心，績(jì)效創(chuàng )新管理中心，動(dòng)態(tài)授權管理中心

九、咨詢(xún)服務(wù)模式

圖片5.png