華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
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產(chǎn)品體系
一、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)特征
1、環(huán)保本身較難形成產(chǎn)業(yè),具有較強的依附性
2、強制性,環(huán)保是道德產(chǎn)品,不是經(jīng)濟產(chǎn)品,其成本較難消化
3、高道德性
4、環(huán)保產(chǎn)品的隱蔽屬性,產(chǎn)品品質(zhì)的不可見(jiàn)
5、環(huán)保需求的普遍性、廣泛性
6、環(huán)保的法規性、強制性
7、環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展的沖突
8、環(huán)保與企業(yè)利潤之間的沖突
9、環(huán)??萍祭砟钆c實(shí)際效果之間的沖突與落差
10、環(huán)保理念的不系統、不科學(xué)、不發(fā)達、不強勢特征
11、以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護自然資源為目的而進(jìn)行的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務(wù)、工程承包等活動(dòng)的總稱(chēng)
12、新興戰略性產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)容量不斷擴大,發(fā)展速度明顯高于經(jīng)濟整體增長(cháng)
13、具有環(huán)境公益性、經(jīng)濟活動(dòng)性、社會(huì )規模性、專(zhuān)門(mén)技術(shù)性、新興性等特點(diǎn)
14、本質(zhì)循環(huán)經(jīng)濟與低碳經(jīng)濟
15、產(chǎn)業(yè)滲透力強、對其他產(chǎn)業(yè)具有強大的引領(lǐng)作用
16、政府作為空間很大的制度和政策推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)
17、大型國有企業(yè)是主力
18、逐步形成跨行業(yè)、跨區域的產(chǎn)業(yè)體系
19、行業(yè)壟斷和行政區劃壁壘初見(jiàn)端倪
20、技術(shù)創(chuàng )新是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力
21、環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)法規和政策引導型產(chǎn)業(yè)
22、重點(diǎn)領(lǐng)域:一是發(fā)展先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和裝備;是發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品;三是發(fā)展環(huán)保服務(wù)
23、主要市場(chǎng):城市污水處理領(lǐng)域;煙氣脫硫領(lǐng)域;固體廢棄物處理領(lǐng)域;固體廢棄物處理領(lǐng)域
二、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)趨勢
1、智能化
2、綠色化
3、集成化
4、新材料化
5、高科技化
6、與城市融合的百搭趨勢
7、高融合化
8、產(chǎn)業(yè)化
9、獨立化
10、人文化
11、并購重組加劇,行業(yè)集中度進(jìn)一步提高
12、經(jīng)營(yíng)模式由粗放型向集約型轉變
13、推動(dòng)組織形式由勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、資本和技術(shù)密集型并重轉變
14、鼓勵環(huán)保企業(yè)上市融資,推動(dòng)市場(chǎng)化運作
15、規模持續較快擴張
16、信息技術(shù)將與環(huán)保產(chǎn)業(yè)深度融合
17、國內競爭日益激烈、國際競爭能力不強
18、要加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)力度.集中力量在某些領(lǐng)域,如汽車(chē)尾氣凈化設備,煙氣脫硫裝置,廢水處 理設備等方而取得一系列先進(jìn)的科技成
19、環(huán)保產(chǎn)業(yè)PPP模式進(jìn)入推廣應用階段
20、綠色金融系統逐步走向成熟
21、產(chǎn)業(yè)投資基金呈現數量多、規模大的特點(diǎn)
22、環(huán)境交易市場(chǎng)逐步形成
23、上市掛牌企業(yè)眾多,支柱產(chǎn)業(yè)地位突顯
24、并購案例大量涌現,行業(yè)進(jìn)入并購整合期
25、一方面推行市場(chǎng)化、激勵社會(huì )資本參與、推動(dòng)國有企業(yè)改革,提高治理效率,如PPP、第三方治理
26、另一方面推動(dòng)環(huán)境稅、排污權等機制措施,推動(dòng)有效治理
27、產(chǎn)業(yè)初具規模、技術(shù)要求提升、優(yōu)勢企業(yè)已具備整合能力等因素促進(jìn)相對成熟領(lǐng)域的資源整合;
28、土壤、流域水、農村水等新領(lǐng)域的快速發(fā)展,帶來(lái)行業(yè)的擴容
29、環(huán)保行業(yè)2.0時(shí)代:弱化投資、強化監管。同時(shí),政府建立市場(chǎng)化機制,推進(jìn)“碳權”,“排污權”,“水權”等交易機制的建立
三、生態(tài)環(huán)保類(lèi)企業(yè)主要戰略挑戰和問(wèn)題
1、定位問(wèn)題
2、業(yè)務(wù)布局的問(wèn)題
3、政策把握、政府關(guān)系、特許經(jīng)營(yíng)權獲取問(wèn)題
4、發(fā)展節奏的問(wèn)題——精準匹配政策推進(jìn)的節奏
5、戰略投資問(wèn)題
6、技術(shù)平臺塑造的問(wèn)題——中央研究院等
7、項目模式塑造問(wèn)題:集成解決方案、全鏈條解決方案
8、PPP模式問(wèn)題
9、低成本融資問(wèn)題
10、行業(yè)并購問(wèn)題
11、核心競爭優(yōu)勢塑造問(wèn)題
12、產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題——解決行業(yè)小、散、雜、亂、差的問(wèn)題
13、國際化的問(wèn)題
四、生態(tài)環(huán)保類(lèi)企業(yè)主要管控挑戰和問(wèn)題
1、子集團戰略管控的問(wèn)題
2、投資管控的問(wèn)題
3、高速發(fā)展的管控問(wèn)題
4、區域化的管控問(wèn)題
5、行業(yè)化的管控問(wèn)題
6、精益化運營(yíng)管控的問(wèn)題
7、研發(fā)和科技管控的問(wèn)題
8、PPP朋友圈打造和管控問(wèn)題/聯(lián)盟合作的管控問(wèn)題
9、風(fēng)險管控問(wèn)題
10、總部建設問(wèn)題
五、生態(tài)環(huán)保類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)
1、樹(shù)立大環(huán)保理念,環(huán)保全鏈條一體化—— 在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現這些內容,同時(shí)在商業(yè)模式的設計中,考慮環(huán)保要求,生態(tài)鏈的設計中展現類(lèi)似問(wèn)題
2、環(huán)保與區域、產(chǎn)業(yè)、城市、民生的大融合戰略特征——區域戰略、產(chǎn)業(yè)組合戰略、產(chǎn)城融合、以及產(chǎn)—人的橫向關(guān)系中進(jìn)行體現,思考環(huán)保行業(yè)本身的依賴(lài)性以及在這個(gè)過(guò)程中如何定量、評估
3、環(huán)保的高研發(fā)性、高技術(shù)性、高前瞻性,環(huán)保新功能的發(fā)現—— 環(huán)保行業(yè)的研發(fā)戰略、創(chuàng )新管理,行業(yè)的前瞻性研究
4、環(huán)保的重投資、前瞻式投資 合同能源管理、環(huán)保PPP越來(lái)越成為時(shí)代趨勢——風(fēng)險管理戰略、商業(yè)模式、發(fā)展路徑的設計,投融資策略,資本運作戰略及能力支撐戰略中支持
5、智能環(huán)保,可檢測環(huán)保,可顯性化環(huán)保越來(lái)越成為環(huán)保的重要價(jià)值——在發(fā)展模式,產(chǎn)品戰略、橫向戰略中體現這些內容
6、環(huán)保指數、環(huán)保評級、環(huán)保品牌成為政績(jì)追求,是區域名聲和旅游產(chǎn)品上臺階的依據——在績(jì)效評估和區域戰略中體現這些
7、如何將先進(jìn)的研發(fā)理念、研發(fā)技術(shù)、研發(fā)服務(wù),迅速大面積的搶占行業(yè)制高點(diǎn)和市場(chǎng)——在發(fā)展模式,投資,能力戰略的構建中體現這些內容
六、生態(tài)環(huán)保類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)
1、注重與行業(yè)的嵌入型,面向主要行業(yè)、主要區域、主要設施、主要功能的針對化的解決方案越來(lái)越重要;——差異化管控,管控模式的個(gè)性化
2、研發(fā)管控、技術(shù)管控越來(lái)越重要——差異化管控,管控子體系中的無(wú)極變速,管控導向中的極化
3、如何完成研發(fā)產(chǎn)品,研發(fā)理念的技術(shù)實(shí)現、應用實(shí)現,及形成相關(guān)的商業(yè)模式——資源配置,文化管控,總部宏觀(guān)管理的重要性
4、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控,內部交易,板塊協(xié)同,以及母公司的宏觀(guān)管理重要性
5、B2B化,服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),服務(wù)合同營(yíng)銷(xiāo)——超出產(chǎn)權邊界的產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈的管控,
6、研發(fā)向房地產(chǎn)、居民消費、小型化、智能化領(lǐng)域的發(fā)展是一個(gè)重要的空間;
7、創(chuàng )新體系的打造,創(chuàng )新理念的營(yíng)造,創(chuàng )新文化的形成都是其管控的重要特征——基于依賴(lài)性基礎之上的環(huán)保,互聯(lián)網(wǎng)+,環(huán)保行業(yè)的理念、組織、運營(yíng)等環(huán)節的創(chuàng )新,形成依賴(lài)+特殊兩條腿走路的管控模式
8、新商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與利潤模式的探索,都作為集團戰略、集團管控的共有特征——資源配置,總部的宏觀(guān)管理,管控子體系,人力資源管控
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