一、政策脈絡(luò )

　　2019年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》，確定了十一個(gè)創(chuàng )建示范企業(yè)，根據通知世界一流企業(yè)應該是“三個(gè)領(lǐng)軍”、“三個(gè)領(lǐng)先”、“三個(gè)典范”全面對標世界一流企業(yè)，找差距、補短板、抓改革、強創(chuàng )新，行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、全球資源配置能力增強，領(lǐng)軍作用不斷提升；產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)運營(yíng)效益提升，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷夯實(shí)；社會(huì )貢獻、品牌影響力加大，示范引領(lǐng)不斷彰顯。

二、世界一流企業(yè)的“三個(gè)領(lǐng)軍”、“三個(gè)領(lǐng)先”、“三個(gè)典范”

　　(一) 三個(gè)領(lǐng)軍

　　1、成為在國際資源配置中占主導地位的領(lǐng)軍企業(yè)，加快融入國際分工，加快建成面向全球的資源配置和生產(chǎn)服務(wù)系統；

　　2、成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，著(zhù)力自主創(chuàng )新，切實(shí)增強企業(yè)核心競爭能力；

　　3、成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話(huà)語(yǔ)權和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)，提升中國在全球產(chǎn)品服務(wù)標準制定的話(huà)語(yǔ)權和影響力。

　　(二) 三個(gè)領(lǐng)先

　　1、效率領(lǐng)先：通過(guò)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，全面提高投入、產(chǎn)出效率。

　　2、效益領(lǐng)先：即在凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績(jì)效指標上領(lǐng)先。

　　3、品質(zhì)領(lǐng)先：即在提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先，大力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、標準檔次和品牌影響力。

　　(三) 三個(gè)典范

　　1、成為踐行綠色發(fā)展理念的典范，從全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈系統優(yōu)化工藝路線(xiàn)；

　　2、成為履行社會(huì )責任的典范，把企業(yè)發(fā)展與社會(huì )需要相結合，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多更好地惠及全體人民；

　　3、成為全球知名品牌形象的典范，在“走出去”過(guò)程中，強化依法合規、守法經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立良好的海外形象

三、打造世界一流——跟跑+并跑+領(lǐng)跑

　　1、一系列關(guān)鍵的卡脖子課題（防務(wù)、政治、文化、科技、經(jīng)貿、資源、供應鏈、數字、人才、交易，規則，標準），需要國企引領(lǐng)攻關(guān)；

　　2、一系列國家安全問(wèn)題（能源，糧食，基因，數據，互聯(lián)網(wǎng)，大宗商品，戰略性資源，貿易通道，主權，金融等）需要國企引領(lǐng)；

　　3、一系列新動(dòng)能的塑造（ 5G基建、特高壓、高鐵與軌交、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、數字科技，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，灣區與一體化經(jīng)濟，都市圈經(jīng)濟，綜合樞紐）需要國企引領(lǐng)發(fā)力；

　　4、百年未有之大變局下，世界政治，金融，經(jīng)濟，科技中心加速向亞太，向中國集中，需要中國更大的作為；

　　5、中國戰新及關(guān)鍵基礎科技為核心的科創(chuàng )領(lǐng)域全面進(jìn)入無(wú)人區，需要一批從基礎科技端發(fā)力的領(lǐng)袖企業(yè)的擔當；

　　6、中西方貿易摩擦的長(cháng)期化趨勢，使得中國需要更高端，更創(chuàng )新的走出去，國際化，需要全新的原產(chǎn)地印象塑造；

　　7、全球性重大風(fēng)險日益激蕩，需要一批壓艙石型一流企業(yè)的壓陣；

　　8、國家間綜合競爭高烈度化，使得文化，金融，教育，醫療，及先導性服務(wù)業(yè)成國家競爭力關(guān)鍵；

　　9、發(fā)展新格局需注入高能級，高創(chuàng )新，高引領(lǐng)的要素。

四、國資系統如何服務(wù)與促進(jìn)建設世界一流企業(yè)——圍繞打造世界一流企業(yè)的支持與突破

　　1、構建與政府之間的專(zhuān)項工程對話(huà)機制；

　　2、圍繞世界一流企業(yè)打造的并購支持；

　　3、圍繞世界一流企業(yè)打造的混改及資本運作事項支持；

　　4、圍繞世界一流企業(yè)打造的相關(guān)資產(chǎn)，殼資源，牌照資源的支持；

　　5、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的科技，品牌，人才投入；

　　6、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的正向輿論支持；

　　7、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的要素，科創(chuàng )及營(yíng)商環(huán)境支持。

五、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的重大價(jià)值

　　1、推動(dòng)地方政府的專(zhuān)業(yè)化資源整合；

　　2、融入地方產(chǎn)業(yè)支柱建設，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)入政府層面戰略；

　　3、推動(dòng)“中特估”調整與獲取價(jià)值外顯紅利；

　　4、形成鏈長(cháng)制優(yōu)勢；

　　5、形成集團+上市公司，上市公司+基金的多重資本運作效應；

　　6、形成產(chǎn)業(yè)數字化，綠色化，科創(chuàng )化，國際化優(yōu)勢及表達。

六、華彩關(guān)于建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)服務(wù)的六個(gè)核心模塊

　　模塊一：構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建設戰略

　　從科技領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)領(lǐng)軍，市場(chǎng)領(lǐng)軍，解決方案領(lǐng)軍，價(jià)值貢獻領(lǐng)軍，管理模式領(lǐng)軍，并購與整合領(lǐng)軍，供應鏈領(lǐng)軍，生態(tài)圈領(lǐng)軍，未來(lái)布局領(lǐng)軍，技術(shù)革命領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)支撐領(lǐng)軍，社會(huì )責任領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)安全與產(chǎn)業(yè)去考脖子領(lǐng)軍等十四個(gè)維度的領(lǐng)軍的選擇與邏輯構建。

　　模塊二：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范建設路徑

　　1、內生型：基于內部能力與資源積累的達成；

　　2、外向型：基于并購與整合，開(kāi)放融合的達成；

　　3、融合型：基于內生與外向雙維度作用的達成；

　　4、產(chǎn)業(yè)卡位（再造）型：基于對產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值領(lǐng)域的選擇及控制，或對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑而獲得核心價(jià)值領(lǐng)域的引領(lǐng)與控制；

　　5、創(chuàng )新（顛覆）型：通過(guò)創(chuàng )新或顛覆活動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的重大優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與關(guān)鍵要素集聚。

　　模塊三：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍建設工作框架與模塊。

　　1、五個(gè)聚焦聚焦專(zhuān)業(yè)突出，聚焦科技創(chuàng )新，聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，聚焦深化改革，聚焦管理提升；

　　2、問(wèn)題與短板導入的改革；

　　3、急需的行動(dòng)與改革；

　　4、重大創(chuàng )新與突破。

　　模塊四：支撐性對標體系建設

　　1、競爭對標

　　2、領(lǐng)先者對標

　　3、開(kāi)放產(chǎn)業(yè)趨勢對標

　　模塊五：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中特估機遇把握與領(lǐng)軍紅利獲取

　　1、低估值因素梳理與轉向應對；

　　2、特殊原理揭示；

　　3、特殊價(jià)值揭示；

　　4、隱蔽效應發(fā)現；

　　5、不對稱(chēng)因素消除；

　　6、低估值因素的顯性化、可見(jiàn)化、正面化、資本化、動(dòng)態(tài)化、保障化等。

　　模塊六：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)所需支撐能力建設

　　1、研判未來(lái)能力，形成六個(gè)圖譜；

　　2、管理不確定性與風(fēng)險能力，形成針對不確定性的柔性應對和動(dòng)態(tài)戰略管理；

　　3、核心科技突破能力，重點(diǎn)在于核心和突破，既要核心，還有比競爭對手走的更遠的突破；

　　4、領(lǐng)軍格局突破能力，關(guān)注到底哪些領(lǐng)軍維度的格局得以突破；

　　5、開(kāi)放融合與廣域資源整合能力；

　　6、圍繞戰略攻堅與轉型升級的支撐性改革能力；

　　7、精準達成與攻堅型執行力；

　　8、核心能力+緊缺能力+情景能力三維度能力建設。

七、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要先確定六個(gè)圖譜

　　1、描繪產(chǎn)業(yè)格局圖譜——確定產(chǎn)業(yè)格局中突破點(diǎn)（高中低難度與高中低價(jià)值九宮格）；

　　2、未來(lái)產(chǎn)業(yè)與應用場(chǎng)景圖譜——確定攻堅維度；

　　3、核心科技圖譜——確定突破方向，科技領(lǐng)域與科技競爭點(diǎn)；

　　4、影響未來(lái)的資源與要素圖譜——確定未來(lái)?yè)屨碱I(lǐng)地；

　　5、高價(jià)值資產(chǎn)與并購對象圖譜——確定未來(lái)資產(chǎn)布局與組合設計；

　　6、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與鏈條圖譜——確定產(chǎn)業(yè)格局設計。

八、構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的目標

　　1、一流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力；

　　2、一流價(jià)值管理；

　　3、一流資本運作；

　　4、一流管理與運營(yíng)模式；

　　5、一流人才；

　　6、一流收益；

　　7、一流客戶(hù)解決方案；

　　8、一流產(chǎn)品與服務(wù)；

　　9、一流營(yíng)銷(xiāo)體系（網(wǎng)絡(luò )，品牌，客戶(hù)）；

　　10、一流風(fēng)險管理。

九、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要注重的十個(gè)專(zhuān)業(yè)化要素

　　1、專(zhuān)業(yè)化基礎：理念，優(yōu)劣勢，發(fā)展階段，競合格局，專(zhuān)業(yè)化歷史，專(zhuān)業(yè)化軟肋，市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)化的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)化可創(chuàng )造的價(jià)值，專(zhuān)業(yè)化要素集聚；

　　2、專(zhuān)業(yè)化應用：產(chǎn)供銷(xiāo)，人財物，制度流程，運營(yíng)，組織，戰略，文化；

　　3、專(zhuān)業(yè)化要素：理念，文化，人才，制度，資源配置，評價(jià)，激勵，資本運作，知識產(chǎn)權，品牌，客戶(hù)，運營(yíng)知識管理，學(xué)習與超越；

　　4、專(zhuān)業(yè)化建設：文化與組織培育+能力培育+內部迭代+外部整合+生態(tài)打造；

　　5、專(zhuān)業(yè)化壁壘：產(chǎn)業(yè)認知，產(chǎn)品壁壘，客戶(hù)認知，知識產(chǎn)權，品牌；

　　6、專(zhuān)業(yè)化能力：專(zhuān)業(yè)化知識及組織智商；

　　7、專(zhuān)業(yè)化控制力：產(chǎn)業(yè)標準，駕馭供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈及其變革；

　　8、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力：領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)標準變革，方向，潮流，前瞻，趨勢，未來(lái)探索；

　　9、專(zhuān)業(yè)化霸權：巨生態(tài)圈領(lǐng)導及超邊界管控，反變革，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)長(cháng)周期發(fā)展，延長(cháng)自身特色技術(shù)與商業(yè)模式的統治權；

　　10、專(zhuān)業(yè)化的九個(gè)層級：產(chǎn)品，制造，供應鏈，運營(yíng)，組織及文化，戰略，高競爭力，高領(lǐng)導力，創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)再造。

十、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)核心競爭力的十步法

　　1、核心競爭力再定義與共識，尤其是要注重與時(shí)俱進(jìn)因素；

　　2、基于組織現狀管理診斷，提煉現有核心競爭力構成及其關(guān)系模型；

　　3、分析與挖掘現有核心競爭力模型的優(yōu)勢，缺陷，對于未來(lái)發(fā)展的指導性，前瞻性；

　　4、前瞻研究產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景與挑戰，研究現有核心競爭力調整與優(yōu)化方向；

　　5、結合產(chǎn)業(yè)趨勢分析與對標，基于戰略與管控，繪制未來(lái)競爭力建設模型（按照多種場(chǎng)景存在多種模型并存，柔性切換）及支撐體系建設路線(xiàn)圖；

　　6、核心競爭力建設的認識誤區，資源短板，機制制約，結構性矛盾及其他負面因素消除專(zhuān)項工作推進(jìn)計劃；

　　7、核心競爭力建設管理體系---規劃，領(lǐng)導，組織，計劃，資源，評價(jià)；

　　8、核心競爭力建設三年行動(dòng)計劃及年度十大核心競爭力子課題突破及建設專(zhuān)項計劃；

　　9、核心競爭力建設里程碑及階段性評價(jià)；

　　10、核心競爭力建設績(jì)效評價(jià)。

十一、支撐專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建設路徑的個(gè)性化對標管理體系

　　1、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)是世界一流示范企業(yè)里面的獨特品種，是一個(gè)更垂直，更聚焦的類(lèi)型，其對標工作與世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè)的對標工作對比是有著(zhù)聚焦的特征。

　　2、世界一流示范企業(yè)的對標工作：更全面，更系統，往往注重在規模、產(chǎn)業(yè)格局、管理與運營(yíng)，組織，財務(wù)，資本運作，研發(fā)，科創(chuàng )、品牌等方面開(kāi)展全方位的對標分析。

　　3、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的對標工作：要重點(diǎn)圍繞細分賽道開(kāi)展，重點(diǎn)選擇同業(yè)或同質(zhì)，同模式，或高關(guān)聯(lián)型行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來(lái)展開(kāi)，重點(diǎn)關(guān)注科技競爭力打造，核心科技，創(chuàng )新機制、科研成果轉化，要素聚焦、專(zhuān)業(yè)化能力打造，專(zhuān)業(yè)化壁壘突破，專(zhuān)業(yè)化知識與技能積累等內容模塊，著(zhù)力 “專(zhuān)業(yè)競爭力，專(zhuān)業(yè)地位塑造，專(zhuān)業(yè)要素集成”。

十二、面向未來(lái)的改革與探索

　　1、提升治理價(jià)值與決策質(zhì)量的探索

　　2、集團既能管資本，又能把握核心產(chǎn)品的宏微兼顧的戰略視野

　　3、戰略性風(fēng)險管理+戰略性機會(huì )管理的雙通道發(fā)展

　　4、跟跑+并跑+搶跑+領(lǐng)跑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

　　5、集團對產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展及競爭力打造的有效管理

　　6、精準激勵以及對創(chuàng )新行為和人員的公平且無(wú)上限的激勵

　　7、資本運作及上市公司質(zhì)量提升

　　8、數字化管理及運營(yíng)智能化探索

　　9、供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈競爭力的提升

　　10、社會(huì )績(jì)效與溢出性績(jì)效的建設