1月25-26日，華彩咨詢(xún)在上海舉辦主題為“國資國企改革深化提升與集團管控”的線(xiàn)下研討課，來(lái)自全國各省、市、區、縣國資委，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、國資委，央企及各省市國有企業(yè)的嘉賓，齊聚一堂。

　　25日上午，華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱總裁首先圍繞“萬(wàn)眾矚目的三中全會(huì )背景下的國資布局、城市運營(yíng)、國企重組整合”，進(jìn)行了生動(dòng)詳實(shí)的闡述。白萬(wàn)綱總裁提出，當前宏觀(guān)層面，東升西降總體格局沒(méi)變，雙循環(huán)的總體格局沒(méi)變，三中全會(huì )成為關(guān)鍵，多省正在積極布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，各省科創(chuàng )力量在集聚，種種跡象表明我們處在重大科技突破前夜。隨著(zhù)高能動(dòng)型國資委的新角色的不斷深化，全域兩資建設成為區域紛紛打造新萬(wàn)億支柱產(chǎn)業(yè)的內核。同時(shí)，隨著(zhù)多級城市化之間的互動(dòng)與關(guān)系不斷深入，以及區域高質(zhì)量發(fā)展頂層設計的逐漸落地，未來(lái)通過(guò)五大動(dòng)力推動(dòng)城市能級提升與吸引力上臺階的趨勢愈發(fā)顯著(zhù)。

　　在此背景下，國企的戰略性重組正面臨面向存量還是面向增量，滿(mǎn)足區域發(fā)展還是市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)整合還是產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體，多層國資分置還是多級國資整合，資源型支柱產(chǎn)業(yè)、技術(shù)性支柱產(chǎn)業(yè)還是科創(chuàng )型支柱產(chǎn)業(yè)，開(kāi)放重組為主還是內部重組為主，省內市場(chǎng)為主整合還是廣泛市場(chǎng)為主整合等多種道路的決擇，新時(shí)期國有資本將加大對城市界面提升、城市治理能力提升、民生與社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)投資與服務(wù)、金融服務(wù)等五大領(lǐng)域投資，并突出專(zhuān)業(yè)化競爭力的重組整合。

　　隨后，白萬(wàn)綱總裁就“投融資新打法與防風(fēng)化債”，深度解讀了《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案2023-2025》，著(zhù)重解析了。隨著(zhù)各地國資國企主動(dòng)構建戰略性的投資與并購體系的不斷深入，呈現出對沖與平衡導向投資與資產(chǎn)管理，讓位于轉型升級導向的投資與資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。國企應基于產(chǎn)業(yè)研判能力和投資管理能力，積極打造立體化投資平臺，強化投資風(fēng)險管理、投后管理、融資與債務(wù)風(fēng)險管理，未來(lái)高活力國企將成為新經(jīng)濟孵化與加速發(fā)展平臺。國資系統要進(jìn)一步引領(lǐng)和推動(dòng)的防風(fēng)化債新思路新路徑探討，由國資委牽頭，各國有企業(yè)集團應努力構建個(gè)性化債務(wù)化解模型，積極探索自身具有優(yōu)勢的融資模式，引導各個(gè)子公司注重融資方式的組合與融資風(fēng)險管控，尤其要注重改革成效管理，要強化出資人視角的高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)體系的深化。

　　25日下午，白萬(wàn)綱總裁還分別就“國企改革深化提升行動(dòng)落實(shí)”與“國企品牌管控”的主題，向與會(huì )嘉賓作了專(zhuān)題分享。十八大以來(lái)，國資國企改革格局需要進(jìn)一步深化和落實(shí)，而國企改革深化提升行動(dòng)是對國資國企改革舉措的進(jìn)一步綜合與集成。圍繞著(zhù)國企改革深化提升行動(dòng)的八個(gè)核心與三十四個(gè)重點(diǎn)落實(shí)維度，白總建議將國企改革深化提升行動(dòng)的重心放在在其中的十二個(gè)落實(shí)抓手上——一是促進(jìn)科創(chuàng )行動(dòng)，建設科技策源地，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系；二是完善主責主業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度；三是推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合；四是確定企業(yè)的核心功能及動(dòng)態(tài)授權；五是提升國有企業(yè)公司治理水平；六是全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制；七是健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制；八是推動(dòng)國有控股上市公司成為綜合改革表率；九是加快推進(jìn)建設世界一流企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)；十是深化分類(lèi)考核、分類(lèi)核算；十一是健全協(xié)同高效的國有資產(chǎn)監督體系；十二是加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設。

　　最后，白總還就國有企業(yè)集團如何構建“社會(huì )學(xué)(社會(huì )型品牌)＋傳播學(xué)(傳播型品牌)”的雙維度品牌架構，打造世界一流品牌，進(jìn)行了系統闡述。

　　25日晚上，孟祥錕副總裁圍繞“集團人力資源管控”的主題，向與會(huì )嘉賓進(jìn)行了系統講解了人力資源管控體系與人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展，分析了人力資源管控目前的主要難題與挑戰，并就集團如何構建人力資源管控核心模塊，以及集團人力資源管控的實(shí)施路徑，進(jìn)行了深入淺出地闡述。孟祥錕副總裁剖析了面向新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展、面向科技創(chuàng )新、面向數字化轉型、面向集團人力資源共享服務(wù)中心建設的人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展，并強調集團人力資源管控必須充分考慮該集團的獨有特點(diǎn)，人力資源管控子體系應在集團管控大框架下，結合人力資源特征與下屬業(yè)務(wù)板差異化特點(diǎn)，進(jìn)行統一體系下的特色化建設與實(shí)施。集團應在總體管控定位、管控模式明確的基礎上，從支撐公司總部對下屬單位整體管控理念的角度出發(fā)，進(jìn)一步設計、并明確公司人力資源管控條線(xiàn)的各級管控功能定位，以求提升公司人力資源管控效率與效果，打造具有競爭力的人才隊伍體系。

　　26日上午，江斐副總裁首先向與會(huì )嘉賓報告了“集團管控新趨勢”。江斐副總裁圍繞著(zhù)戰略定位、職能作用、具體運作、價(jià)值重心等四個(gè)維度，解析了國有資本投資公司、國有資本運營(yíng)公司與產(chǎn)業(yè)集團的管控分野的趨勢，闡釋了深化國改背景下國資委與兩類(lèi)公司管理下屬?lài)蟮膮^別；并結合標桿案例，講解了產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)導向致勝與中臺基礎設施共享共建的趨勢及要點(diǎn)，強調產(chǎn)品線(xiàn)與區域公司必須旗幟鮮明地明確混合雙打中的各自角色；接著(zhù)又分別剖析了組織架構變革與組織機構調整內外呼應，供應鏈管控與產(chǎn)權管控交易三種關(guān)系交織，產(chǎn)業(yè)鏈管控體現鏈長(cháng)、鏈主、鏈點(diǎn)能級效應，新型價(jià)值創(chuàng )造型總部角色轉變和能力建設，流程視角的責任意識和靶向績(jì)效等管控新趨勢，強調集團型企業(yè)要正確處理究責問(wèn)責和創(chuàng )新容錯的辯證關(guān)系，打造改革與整合重組背景下的差異化管控格局。

　　隨后，江斐副總裁結合華彩的咨詢(xún)實(shí)踐，從公司治理與現代企業(yè)制度、黨委會(huì )建設新趨勢、分層分類(lèi)建設董事會(huì )等三個(gè)層面，就“黨委會(huì )和董事會(huì )建設”進(jìn)行了精彩論述。強調集團型企業(yè)治理的穿透性來(lái)自于公司面紗的兩面性，并重點(diǎn)講解了2024年公司法的幾大突破：放松管制、強化自治、強化合法權益保護；股東會(huì )、董事會(huì )與經(jīng)理職權發(fā)生重大變化，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項下沉，董事會(huì )法定職權大體不變，經(jīng)理職權充分尊重公司自治的同時(shí)從屬監管要求。最后，深入剖析了三大清單的底層邏輯，強調集團型企業(yè)治理管控，是集團管理總部基于整體價(jià)值最大化視角，不損害相關(guān)方底線(xiàn)利益的前提下，體現自身管控意圖的一系列制度安排。

　　26日下午，楊波副總裁首先圍繞“國有企業(yè)投資管理評價(jià)體系構建”的主題，解讀了強化投資管理評價(jià)的政策背景，深入淺出地講解了投資評價(jià)的范圍和方法、投資評價(jià)的內容和工作流程，以及投資評價(jià)成果的應用，總結了國有企業(yè)投資管理問(wèn)題。就如何優(yōu)化投資管理體系，強化投資風(fēng)險管理，探索強化增值型投后管理，建立市場(chǎng)化、創(chuàng )新性項目投資管理機制進(jìn)行了闡述。同時(shí)，還系統深入地講解了國有企業(yè)應如何把握評價(jià)工作要求、集團發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)趨勢特征、企業(yè)發(fā)展階段等四個(gè)要點(diǎn)、突出評價(jià)報告清晰深刻、評價(jià)建議指導發(fā)展、評價(jià)應用預留接口的三大成果，形成能準確反映企業(yè)整體投資畫(huà)像的綜合評價(jià)指標體系，做好投資管理評價(jià)、投后管理評價(jià)、運營(yíng)管理評價(jià)，并介紹了華彩構建四位一體的戰略性產(chǎn)業(yè)投資并購多層次風(fēng)險對沖和控制的服務(wù)模式。

　　接下來(lái)，楊波副總裁圍繞“全員經(jīng)營(yíng)責任制導向的薪酬績(jì)效與激勵創(chuàng )新”的主題，結合典型案例，從作為新一輪國企改革深化提升行動(dòng)重要支撐的新型經(jīng)營(yíng)責任制的背景、基本理解、新在哪里、分類(lèi)推進(jìn)、負起哪些經(jīng)營(yíng)責任等方面，對新型經(jīng)營(yíng)責任制進(jìn)行了深入解讀，介紹了構建新型經(jīng)營(yíng)責任制的“八步法”。分別就新型經(jīng)營(yíng)責任制的價(jià)值化薪酬體系，科技型企業(yè)薪酬管理機制，子公司工資總額獨立預算和周期制管理實(shí)操路徑，進(jìn)行了深入解析。最后，結合華彩咨詢(xún)實(shí)踐，介紹了華彩關(guān)于“新型經(jīng)營(yíng)責任制”和“價(jià)值化薪酬”改革的“2+N+2”服務(wù)模式。

　　與會(huì )嘉賓表示，2天的課程先后詳實(shí)展現了華彩在上述方面的最新研究與實(shí)踐，同時(shí)結合相關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分享了華彩的最新研究成果，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺！

　　如您對以上主題有咨詢(xún)項目實(shí)施、課題研討等相關(guān)需求，歡迎來(lái)電垂詢(xún)，400-6969-110。