華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
課程圍繞如何推動(dòng)國有企業(yè)完善價(jià)值創(chuàng )造體系,提升價(jià)值創(chuàng )造能力,加快實(shí)現從數量型規模型向質(zhì)量型效益效率型轉變等維度展開(kāi),國有企業(yè)若要在短時(shí)間內迅速縮短與世界一流企業(yè)的距離,“對標管理”不失為一種有效方法?!皩斯芾怼痹诒葘Ψ治鲋杏嗅槍π缘貙W(xué)習標桿企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、管理等優(yōu)秀經(jīng)驗,從而快速識別自身短板,推動(dòng)企業(yè)持續提升管理水平、提高競爭力,達到提升自我、向業(yè)界高水平靠齊的目標。華彩還認為在落實(shí)到具體改進(jìn)行動(dòng)后,國有企業(yè)還需對結果進(jìn)行審查記錄,并保證數據持續更新,才能保持企業(yè)的活力、維持管理能力和水平的提高,完成自我提升,逐步向世界一流企業(yè)靠攏。
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