一二三四视频中文字幕在线看_无套内谢的新婚少妇国语播放_最近更新中文字幕在线国语_无码精品人妻一区二区三区AV
目錄 400-6969-110

咨詢(xún)
專(zhuān)注

20年 +

服務(wù)各級
政府機構

60 +

咨詢(xún)
合作案例

2000 +

生態(tài)
合作伙伴

1000 +

原創(chuàng )
管理著(zhù)作

70 +

咨詢(xún)
產(chǎn)品體系

100 +

集團改制


　　目前，部分國有企業(yè)仍存在著(zhù)企業(yè)所有者在經(jīng)營(yíng)管理上缺位、經(jīng)營(yíng)者責權不清、企業(yè)內部缺少必要的制約機制，從而發(fā)生管理混亂、決策緩慢、內部人控制等現象。國企如果不進(jìn)行改制，就很容易在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中被淘汰。因此，通過(guò)國有企業(yè)改制，從而建立現代企業(yè)制度和現代產(chǎn)權制度，是中國新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。


一、國內企業(yè)集團改制常見(jiàn)的問(wèn)題

　　華彩咨詢(xún)已為上千家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢(xún)服務(wù)，包括中石油集團、中糧集團、中移動(dòng)集團、招商局集團、五礦集團、長(cháng)城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車(chē)集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。通過(guò)這些咨詢(xún)經(jīng)驗總結發(fā)現，集團在改制過(guò)程中常會(huì )出現如下一系列問(wèn)題：

　　1、改制方向不明：企業(yè)自身的發(fā)展戰略缺失或模糊不清，改制何去何從，前進(jìn)方向不清楚，改制方案便無(wú)從下手。

　　2、歷史包袱沉重：許多國企積壓了許多歷史包袱，導致企業(yè)領(lǐng)導人因此不敢輕舉妄動(dòng)，寧愿死守攤子。

　　3、沒(méi)有新的增量資金流入：改制必須要支付成本，如職工身份的轉換、聘請中介機構、消化歷史包袱，找新的增量資金不容易。

　　4、觀(guān)念和情緒的抵制：原有員工特別是一些領(lǐng)導干部奮斗了一輩子得到的級別、位置以及由此帶來(lái)的社會(huì )肯定和尊重都將可能失去，思想工作難以做通。

　　5、內部人控制與反控制：國有企業(yè)的領(lǐng)導人一直受兩種機制的左右：一是不求有功但求無(wú)過(guò)的免責機制；另一種是由于所有者缺位造成的內部人控制機制。在內部人控制嚴重的國企改制，就會(huì )發(fā)生控制與反控制的利益之爭，如果改制不能給企業(yè)的原管理層帶來(lái)新的利益甚至危及其既得利益，他們寧愿所控制的企業(yè)不改制。

 

二、華彩咨詢(xún)集團改制的核心觀(guān)點(diǎn)

　　核心觀(guān)點(diǎn)一：制訂改制方案最為關(guān)鍵

　　制訂改制方案就是做一個(gè)改制的計劃書(shū)，是國企改制最重要、最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。改制方案要理清企業(yè)的現狀，分析清楚改制面臨的各種困難的輕重緩急，系統地提出解決問(wèn)題的思路和辦法，找出必須具備的邊界條件。因此一個(gè)切合實(shí)際、分析合理、思路對頭、操作可行的改制方案是改制成功的一半。

　　核心觀(guān)點(diǎn)二：改制必須借助外腦

　　首先是專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物。假如某國企要搞體制改革，但因為他沒(méi)搞過(guò)改制，無(wú)類(lèi)似經(jīng)驗，所以他無(wú)法預知改制的利弊和操作方式。但中介機構如管理咨詢(xún)公司做過(guò)大量改制案例，有豐富的信息收集手段，對體制改革的方式、利弊都非常清楚。這是專(zhuān)任一、二家企業(yè)最高領(lǐng)導者的人無(wú)法擁有的經(jīng)歷。

　　其次是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師看問(wèn)題更具客觀(guān)性。俗話(huà)說(shuō)"當局者迷"，集團領(lǐng)導往往身受各種利害關(guān)系、感情、個(gè)人經(jīng)驗影響，難免看問(wèn)題有局限性，而專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師以"第三只眼睛"來(lái)觀(guān)察，其客觀(guān)性程度較高，常會(huì )給出振聾發(fā)聵的見(jiàn)解，也易于被集團員工所接受。

集團改制相關(guān)案例

華彩咨詢(xún)｜定制化集團管理咨詢(xún)服務(wù)

  • 戰略規劃

    集團戰略
    十四五規劃修編
    數字化轉型
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
    戰略執行體系
    戰略績(jì)效管理

    MORE>>

  • 治理與管控

    集團管控體系
    黨建與公司治理
    外派董監事
    授權體系
    組織與流程體系
    管控模式

    MORE>>

  • 組織與人力資源

    人力資源管控體系
    人力資源規劃
    薪酬與績(jì)效考核
    激勵體系
    績(jì)效管理
    培訓體系

    MORE>>

  • 風(fēng)險內控

    合規管理
    全面風(fēng)險管理體系
    集團內控體系
    內控制度與流程
    法務(wù)管理
    四位一體建設

    MORE>>

  • 國資國企改革

    國資監管
    國資布局
    兩類(lèi)公司
    改制與重組
    混合所有制改革
    鏈長(cháng)制與產(chǎn)業(yè)鏈

    MORE>>

  • 熱點(diǎn)服務(wù)

    創(chuàng )世界一流企業(yè)
    高質(zhì)量上市公司
    國企改革深化提升
    投資體系及投后評價(jià)
    中長(cháng)期激勵
    混改后管控

    MORE>>

  • 首頁(yè)
  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)
  • 提交需求
    • 一二三四视频中文字幕在线看_无套内谢的新婚少妇国语播放_最近更新中文字幕在线国语_无码精品人妻一区二区三区AV