一、產(chǎn)業(yè)規劃

　　(一) 集團戰略的五種形態(tài)

　　針對不同產(chǎn)業(yè)特性的集團，集團戰略呈現五種迥然不同的形態(tài)

　　1、專(zhuān)業(yè)化集團深度集成式運作

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈集團產(chǎn)業(yè)組合式運作

　　3、非相關(guān)多元化集團變形金剛式整合運作

　　4、超多元化集團戰略平臺式運作

　　5、資產(chǎn)管理型集團組合與產(chǎn)權管理式運作

　　(二) 產(chǎn)業(yè)鏈集團產(chǎn)業(yè)組合式運作

　　(三) 非相關(guān)多元化集團變形金剛式整合運作

　　(四) 產(chǎn)業(yè)鏈型集團的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理

　　1、研判未來(lái)與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢

　　2、構建遠景，確定核心領(lǐng)域，地位與能力

　　3、圍繞遠景，設計生態(tài)鏈，構建相關(guān)控制力

　　4、圍繞戰略，設計產(chǎn)業(yè)鏈，構建相關(guān)控制力

　　5、圍繞運作，設計價(jià)值鏈，構建相關(guān)控制力

　　6、構建利益和聯(lián)盟層次

　　7、帶動(dòng)和發(fā)展生態(tài)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈

　　8、管理和控制行業(yè)整合

　　(五) 產(chǎn)業(yè)十四五規劃之商業(yè)模式的五種類(lèi)型

　　1、現金流設計型——重在基于交易結構的現金流設計

　　2、利潤區管理型——產(chǎn)業(yè)整合、鏈條延伸，價(jià)值鏈重設，供應鏈改造，重在對已有及構建利潤區的管理

　　3、交易結構破壞及再造型——重在通過(guò)對現有交易結構缺陷的滿(mǎn)足，缺陷的補償，漏洞或失敗環(huán)節的優(yōu)化，已經(jīng)對現有交易結構邏輯的再造完成設計

　　4、產(chǎn)業(yè)重構型——重在用何種方式再造或創(chuàng )造一個(gè)高自主定義規則的產(chǎn)業(yè)

　　5、生態(tài)（鏈/圈/系統）構建型——構筑一個(gè)開(kāi)放的價(jià)值系統，通過(guò)將各類(lèi)參與元素納入其中，構成一個(gè)初步循環(huán)，然后再升級價(jià)值系統，然后再納入更多的系統參與元素構成更大的循環(huán)，如此反復循環(huán)，生生不息，形成一個(gè)有生命，持續進(jìn)化的生態(tài)系統

　　(六) 關(guān)于產(chǎn)業(yè)十四五規劃之戰略落地

　　1、六個(gè)支撐戰略，如何選擇：不依賴(lài)強大領(lǐng)導能力，強大管理基礎，強大金融資本，強大創(chuàng )新能力等豪門(mén)背景，

　　2、如何選擇更具生態(tài)性：憑借開(kāi)放思維，開(kāi)放組織，利用生態(tài)思維，充分動(dòng)員一切公司內外部力量達成產(chǎn)業(yè)戰略

二、產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動(dòng)

　　1月5日召開(kāi)的一年一度的中央企業(yè)負責人會(huì )議上，國資委決定了未來(lái)將實(shí)施若干重點(diǎn)行動(dòng)。其中就有包含了：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)，組織系列對接活動(dòng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。

　　會(huì )議中提出，2023年要著(zhù)眼加快實(shí)現產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展，深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整。具體來(lái)看，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，構建以鏈帶面、織鏈成網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　(一) 鏈長(cháng)制實(shí)施過(guò)程中政府與國企牽頭打造產(chǎn)業(yè)的方法

　　1、選定地方經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及其結構(圖譜)

　　2、再通過(guò)地方政府主官甚至省市政府一把手出任“鏈長(cháng)”

　　3、工信，發(fā)改，招商，科技，財政等等各部門(mén)進(jìn)入密切合作狀態(tài)

　　4、統一籌劃，系統協(xié)調內外部資源

　　5、俯瞰全局式協(xié)同各方行動(dòng)

　　6、以重點(diǎn)靶向產(chǎn)業(yè)(乃至靶向產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節，核心產(chǎn)能為目標) 補鏈強鏈拓鏈，尤其注重培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)及產(chǎn)業(yè)高效高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境為目標

　　7、制定一個(gè)(幾個(gè)) 地方國有企業(yè)作為鏈主，來(lái)牽頭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈打造，作為可靠的抓手，上接政府，橫聯(lián)資與科技，下聯(lián)供應鏈與合作伙伴，外拓各種產(chǎn)業(yè)服務(wù)與促進(jìn)機構，本著(zhù)功成不必在我的格局，促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈聚合，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升。

　　(二) 如何更好的推進(jìn)鏈長(cháng)制，我們需要具體了解如下：

　　鏈長(cháng)制模式也作為一組高認可度的有效投資模式被提出(具體包括：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)式，轉升產(chǎn)業(yè)式，再造產(chǎn)業(yè)式，突破產(chǎn)業(yè)式。支柱產(chǎn)業(yè)重塑背景下的十四五后半程總體格局里提到：鏈長(cháng)制及省域萬(wàn)億支柱產(chǎn)業(yè)締造。

　　開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)之行動(dòng)措施的七個(gè)要點(diǎn)里也提到：聚焦國家戰略——國家戰略，重大部署，現代產(chǎn)業(yè)體系，鏈長(cháng)制，捍衛國家安全，促雙循環(huán)，一帶一路——產(chǎn)業(yè)價(jià)值

　　(三) 國資委在本地鏈長(cháng)制運作中的新角色

　　1、如何通過(guò)國資布局梳理，全面掌握本區域產(chǎn)業(yè)鏈現狀

　　2、保障重點(diǎn)企業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的持續穩定發(fā)展

　　3、如何調研梳理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現狀

　　4、研究鏈主候選企業(yè)，推動(dòng)鏈主做強，推動(dòng)鏈主專(zhuān)項改革

　　(四) 國資委重點(diǎn)服務(wù)于鏈主

　　1、配合“鏈長(cháng)”全面掌握產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)平臺、關(guān)鍵共性技術(shù)、制約瓶頸等情況；

　　2、配合“鏈長(cháng)”，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端化的方向發(fā)展；

　　3、研究制定做優(yōu)做強做大產(chǎn)業(yè)鏈工作計劃

　　4、重點(diǎn)推進(jìn)鏈主及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)國企深化改革，差異化授權，中長(cháng)期激勵，職業(yè)經(jīng)理人改革，融資與資產(chǎn)重組，人才引進(jìn)、招商引資、項目建設、技術(shù)創(chuàng )新，免責容錯等重大事項，協(xié)調解決企業(yè)管理提升方面的重大困難問(wèn)題；

　　5、重點(diǎn)促進(jìn)鏈主在解決歷史遺留問(wèn)題，資產(chǎn)與債務(wù)重組，上市公司打造，融資，并購，基金組建，混改等方面的工作推進(jìn)。

　　(五) 鏈主新作為與新突破

　　1、如何配合“鏈長(cháng)”研究制定支持各產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政策措施

　　2、鏈主牽頭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈打造，作為可靠的抓手，上接政府，橫聯(lián)資與科技，下聯(lián)供應鏈與合作伙伴，外拓各種產(chǎn)業(yè)服務(wù)與促進(jìn)機構，

　　3、用人造經(jīng)濟的手法締造產(chǎn)業(yè)高地，核心與龍頭企業(yè)的出現

　　4、注重由市場(chǎng)自發(fā)形成的，能夠協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節點(diǎn)的各種交易和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的市場(chǎng)化參與

　　5、鏈主促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈聚合，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升。

　　6、鏈主如何配合“鏈長(cháng)”掛扣起供應鏈、信息鏈、采購鏈、服務(wù)鏈、人才鏈、資金鏈等多個(gè)鏈條，引導政府管理思路從零散點(diǎn)狀向系統鏈狀轉變，更加重視產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并以此打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，引導產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)遠健康發(fā)展；

　　7、在“鏈長(cháng)制”中扮演“鏈主”角色的國企，下一步如何發(fā)揮更大突破作用、引領(lǐng)作用、帶動(dòng)作用、串聯(lián)作用、聚合作用

　　(六) 國資委圍繞鏈長(cháng)制的新運作與新貢獻

　　1、如何利用國資監管優(yōu)勢，配合“鏈長(cháng)”厘清與“鏈主”的產(chǎn)業(yè)鏈責任邊界

　　2、建立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日常調度通報機制，加強工作協(xié)調，細化工作舉措，形成工作合力

　　3、國資委如何形成與工信，發(fā)改，招商，科技，財政等部門(mén)的橫向協(xié)同與工作會(huì )商集中

　　4、如何圍繞鏈長(cháng)制，推進(jìn)差異化授權與管理，差異化改革與資源配置

　　5、圍繞鏈長(cháng)制工作及鏈主企業(yè)作為的專(zhuān)項考核與監督，特殊事項決策機制，個(gè)性化考核與評價(jià)機制

三、華彩咨詢(xún)可以提供的服務(wù)模塊

　　1、十四五產(chǎn)業(yè)規劃

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈建設

　　3、鏈長(cháng)制打造

　　4、國資委在產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)制中的角色

　　5、鏈主企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)制中的角色