文化旅游類(lèi)

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一、文化產(chǎn)業(yè)特征

1、國家管制特征是其根本特征

2、國家最后一道安全屏障特征

3、直接牽扯到國民教育和國民認知

4、管制性，尤其是在價(jià)值觀(guān)越?jīng)_突的時(shí)代或國度，文化傳媒管制就越嚴格

5、時(shí)代性，價(jià)值觀(guān)特征

6、文化傳媒對國家理念、時(shí)代理念的塑造特征

7、文化傳媒廣泛落地性和滲透性

8、文化傳媒的多樣性

9、文化傳媒產(chǎn)業(yè)的巨型化、整合化、并購化

10、文化傳媒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)化、智慧化、數字化、裝備升級化環(huán)保的法規性、強制性

11、雙屬性：“中國特色社會(huì )主義”的意識形態(tài)屬性和“增長(cháng)最快經(jīng)濟體的第三產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟屬性

12、內容豐富：傳統媒體，新媒體，文化相關(guān)

13、行業(yè)的管制程度較高，政策性的進(jìn)入障礙較大

14、融合集約資源共享，注重對互聯(lián)網(wǎng)和多媒體手段的運用

15、國內文化消費的持續提升，并推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

16、國民收入的提升，有了文化消費的欲望

17、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了新文化消費

18、已進(jìn)入規范關(guān)鍵期

19、傳統平面媒體加速衰退

20、電影市場(chǎng)延續高成長(cháng)；電視劇政策效應顯現，精品IP劇受熱捧；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈朝氣蓬勃

21、跨入移動(dòng)時(shí)代，市場(chǎng)競爭格局漸趨穩定

二、文化產(chǎn)業(yè)趨勢

1、內容為王

2、主動(dòng)接受到被動(dòng)接受

3、產(chǎn)融結合

4、巨型化

5、明星化

6、娛樂(lè )化

7、網(wǎng)紅花

8、現象化

9、引爆化

10、造勢化

11、典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，高收入彈性產(chǎn)業(yè)

12、廣電網(wǎng)絡(luò )：國網(wǎng)整合+三網(wǎng)融合

13、互聯(lián)網(wǎng)將成為傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)

14、主流公司全產(chǎn)業(yè)鏈擴張

15、影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入景氣周期

16、傳統媒體廣告增速略微下滑

17、出版發(fā)行電子書(shū)是亮點(diǎn)

18、國家對傳統媒體和互聯(lián)網(wǎng)新媒體的監管趨于嚴格

19、文化體制改革和三網(wǎng)融合的政策在執行層面缺乏可操作性

20、宏觀(guān)經(jīng)濟增速大幅下滑影響企業(yè)廣告投放

21、文化單位的產(chǎn)業(yè)意識明顯增強

22、DVB+OTT 業(yè)務(wù)是未來(lái)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商轉型方向，并成為有線(xiàn)電視運營(yíng)商新的盈利增長(cháng)點(diǎn)

三、文化類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、把握構建特征，服從管制特征、前瞻特征；隱秘的價(jià)值觀(guān)前沿引導特征，對政治的敏感特征——在政策研究、趨勢研判中注意對規律，動(dòng)力，變革因素的把握，在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)文化，發(fā)展模式中得到體現，注意產(chǎn)業(yè)地位、創(chuàng )新力上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2、文化傳媒企業(yè)產(chǎn)品化特征，細分化特征為其戰略的根本追求——產(chǎn)品組合，商業(yè)模式戰略，以及文化戰略，同時(shí)也需要考慮創(chuàng )新戰略

3、服務(wù)化、流行化、現象化為其戰略的根本方向——趨勢研究，商業(yè)模式，生態(tài)鏈的打造，分析趨勢、掌握趨勢、順應趨勢、影響趨勢作為其戰略能力構建的重要因子

4、對并購的追求，對重要人才的獲取等是其一大特征——資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、人力資源、區域布局等方面可以體現

5、與城鎮化、與城市分層分營(yíng)、與產(chǎn)業(yè)轉型升級具有密切的關(guān)系——產(chǎn)城融合、區域布局方面應該體現

6、時(shí)代越發(fā)展，融合特征越明顯——跨行業(yè)大融合，行業(yè)研究，構建跨行業(yè)、跨平臺的大文化傳媒行業(yè)

7、文化傳媒的手機化、碎片化產(chǎn)品及與粉絲的互動(dòng)成為文化產(chǎn)業(yè)戰略的前沿——商業(yè)模式的創(chuàng )新，產(chǎn)品組合戰略的設計，設計基于渠道變革和粉絲經(jīng)濟為基礎的商業(yè)模式，適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求

四、文化類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、合規性、管制性管控——合規型治理、價(jià)值型治理、治理模式的個(gè)性化

2、優(yōu)秀人才、優(yōu)秀團隊、機制創(chuàng )新、創(chuàng )新氛圍的打造，創(chuàng )新體系的營(yíng)造是其管控關(guān)鍵——人力資源管控、文化管控的重要性，基于創(chuàng )新、構建相應的人力資源管控和文化管控體系

3、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化，內部交易，板塊協(xié)同以及么公司宏觀(guān)管理的重要性

4、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——資源配置，文化管控，總部宏觀(guān)管理的重要性，人力資源管控，營(yíng)銷(xiāo)管控，組織架構設計

5、創(chuàng )新體系的打造，創(chuàng )新理念的營(yíng)造，創(chuàng )新文化的形成都是其管控的重要特征——基于常規運營(yíng)基礎之上的文化傳媒，互聯(lián)網(wǎng)+，內容為王的理念，組織，運營(yíng)，執行等環(huán)節的創(chuàng )新探索，形成常規+特殊兩條腿走路的管控模式

6、新商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與利潤模式的探索，都作為集團戰略、集團管控的共有特征——資源配置，總部的宏觀(guān)管理，管控子體系，人力資源管控

五、旅游產(chǎn)業(yè)特征

1、極強的心理消費特征

2、新富人群消費特征

3、精神消費特征

4、綜合性消費特征

5、旅游休閑人文追求的一種，具有設施逆向塑造的特征

6、旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一日千里，由自由式走向精神式、生命豐富式的消費

7、旅游休閑行業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)模式的高迭代式發(fā)展特征

8、旅游休閑行業(yè)既有輕資產(chǎn)也有重資產(chǎn)打造特征

9、旅游行業(yè)的鏈條里還串聯(lián)著(zhù)若干產(chǎn)業(yè)結合點(diǎn)

10、旅游休閑產(chǎn)業(yè)的代特征、價(jià)值觀(guān)特征等異常明顯，是對以上特征的集結和反應

11、非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，第三產(chǎn)業(yè)特征

12、發(fā)展勢頭迅猛，發(fā)展面臨瓶頸制約

13、綜合性：旅游業(yè)是集食、住、行、游、購、娛等為一體的綜合性行為；

14、聯(lián)動(dòng)性：綜合性決定了旅游業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，旅游業(yè)的發(fā)展，必然帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展；

15、涉外性、開(kāi)放型：旅游業(yè)的發(fā)展必然要實(shí)行對外開(kāi)放的政策

16、勞動(dòng)密集型性：服務(wù)形式表現出來(lái)的無(wú)形產(chǎn)品

17、大眾旅游市場(chǎng)的消費指向“多景點(diǎn)+低團費”模式產(chǎn)品

18、產(chǎn)品的種類(lèi)和服務(wù)呈現多樣化

19、更加注重旅行社品牌的樹(shù)立

20、加強服務(wù)質(zhì)量，走專(zhuān)業(yè)化，精細化路線(xiàn)

21、市場(chǎng)范圍逐漸擴大

六、旅游產(chǎn)業(yè)趨勢

1、互聯(lián)網(wǎng)融合

2、體驗融合

3、巨型化

4、大景區

5、高密度旅游

6、特色旅游

7、多樣化多形態(tài)

8、巨型企業(yè)

9、旅游產(chǎn)品豐富

10、夸張化多想象化

11、旅游O2O是大勢所趨

12、供應鏈優(yōu)化是必然，直線(xiàn)型+網(wǎng)絡(luò )型+新型；信息流，產(chǎn)品流；服務(wù)流

13、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是連接；旅游+的本質(zhì)是服務(wù)

14、覺(jué)醒于高端，服務(wù)于大眾

15、單一產(chǎn)品轉換為多元產(chǎn)品

16、高端市場(chǎng)往多層次市場(chǎng)

17、產(chǎn)業(yè)邊界特征日益模糊

18、互聯(lián)網(wǎng)助理旅游業(yè)成長(cháng)

19、線(xiàn)上旅游消費將繼續滲透

20、非標準住宿”將迎來(lái)爆發(fā)期

七、旅游類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、全鏈條化，全生態(tài)鏈是其戰略重大特征——把打造，運作，驅動(dòng)生態(tài)鏈作為其發(fā)展模式，同時(shí)在橫向戰略和發(fā)展方式上有所體現，構建相應的生態(tài)鏈專(zhuān)題

2、戰略焦點(diǎn)聚集在重大旅游資產(chǎn)——在資本運作戰略，產(chǎn)業(yè)組合戰略，能力戰略中有所體現，構建相應的重大旅游資產(chǎn)清單，把握產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，進(jìn)行相應的資源傾斜

3、旅游產(chǎn)品的小步快跑式開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)利潤追求之間的協(xié)配——產(chǎn)業(yè)組合戰略，發(fā)展路徑，商業(yè)模式戰略中有所體現

4、旅游休閑企業(yè)多層次旅游產(chǎn)品漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)，形成多層次利潤來(lái)形成市場(chǎng)化活動(dòng)是其大方向——在產(chǎn)業(yè)組合戰略，商業(yè)模式戰略，橫向戰略有所體現，構建關(guān)聯(lián)，推動(dòng)旅游產(chǎn)品的漸次開(kāi)發(fā)，降低開(kāi)發(fā)成本，獲得多層次利潤

5、在戰略中強調模式比資源占有更重要，進(jìn)行引領(lǐng)式投資、重要文化價(jià)值觀(guān)式投資是行業(yè)里面的重大機制——商業(yè)模式、文化戰略中體現這些內容

6、建立大旅游休閑理念——在產(chǎn)業(yè)組合戰略，商業(yè)模式戰略，橫向戰略，文化戰略中體現這些內容

八、旅游類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、服務(wù)形態(tài)建設管控；服務(wù)市場(chǎng)化推廣管控，服務(wù)的品牌價(jià)值集成與推廣管控；

2、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化，內部交易，板塊協(xié)同以及么公司宏觀(guān)管理的重要性

3、產(chǎn)融結合管控，互聯(lián)網(wǎng)化管控是其管控的重大挑戰——管控模式的個(gè)性化，基于金融綜合而成的產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈管控

4、品牌管控、服務(wù)管控、無(wú)形資產(chǎn)管控、服務(wù)模式及產(chǎn)品模式的打造和復制化是其管控模式的大亮點(diǎn)——打造一套可復制、可推廣的管控模式—，內部交易管控，板塊協(xié)同管控。

5、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——資源配置，文化管控，總部宏觀(guān)管理的重要性，人力資源管控，營(yíng)銷(xiāo)管控，組織架構設計