華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
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產(chǎn)品體系
一、國資產(chǎn)權管理的核心政策
1、企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理辦法
2、企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理辦法實(shí)施細則
3、國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理暫行辦法
4、企業(yè)國有資產(chǎn)統計報告辦法
5、企業(yè)國有資產(chǎn)交易監督管理辦法
6、財政部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)辦理無(wú)償劃轉手續的規定》的通知
7、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有產(chǎn)權無(wú)償劃轉管理暫行辦法》的通知
8、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有產(chǎn)權無(wú)償劃轉工作指引》的通知
9、境外國有資產(chǎn)管理暫行辦法
10、關(guān)于加強中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權管理有關(guān)工作的通知
11、國家外匯管理局關(guān)于國有企業(yè)境外期貨套期保值業(yè)務(wù)外匯管理有關(guān)問(wèn)題的通知
12、關(guān)于進(jìn)一步加強中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權管理有關(guān)事項的通知
二、國資產(chǎn)權管理的主要內容
1、國有資產(chǎn)評估管理
2、國有資產(chǎn)交易監督管理
3、國有產(chǎn)權無(wú)償劃轉管理
4、國有不動(dòng)產(chǎn)管理
5、國有股質(zhì)押管理
6、大集體產(chǎn)權管理
7、國有資產(chǎn)增資、轉讓管理
8、國有上市公司資產(chǎn)重組管理
9、境外國有資產(chǎn)登記管理
10、國企金融衍生業(yè)務(wù)管理
三、國資產(chǎn)權管理的創(chuàng )新管理
1、國資產(chǎn)權管理的數字化轉型
2、國資產(chǎn)權管理在國資國企改革中的應用
3、國資產(chǎn)權管理在混和所有制改革中的應用
4、國資產(chǎn)權管理的保值增值管理
5、國有上市公司質(zhì)量提升與引領(lǐng)
四、構建個(gè)性化的上市公司質(zhì)量提升工作體系
1、上市公司價(jià)值的表達邏輯的變化與應對
2、強化依法依規的市值管理就變得十分重要
3、內外兼修的市值管理策略
4、強化針對投資者理解角度的商業(yè)模式梳理與表達
5、深刻把握實(shí)操意義上的利潤模式的優(yōu)化和管理
6、高度關(guān)注不同資本結構及運營(yíng)模式企業(yè),需要形成有自身特點(diǎn)的市值管理框架。
7、形成基于集團戰略、集團管控、內控與風(fēng)控體系的上市公司質(zhì)量體系工作體系
8、市值管理還應考慮到國有上市公司特點(diǎn),在集團內所處地位的特殊性
9、謹慎把握行業(yè)與資本市場(chǎng)雙周期的并購策略選擇
10、逐漸走向內生+并購之路,千方百計強化投后管理
11、做好上市公司的股權激勵,是重要保障
12、用好用足對標管理,精準對標,以追趕超越為目標進(jìn)行對標
五、專(zhuān)項課題研究服務(wù)模式
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