科技/科研院所類(lèi)

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一、科技/科研院所產(chǎn)業(yè)特征

1、前瞻

2、離市場(chǎng)一步之遙

3、產(chǎn)品模式、服務(wù)理念的接受程度不深入

4、具有極強的可塑性

5、極強的分差特征

6、發(fā)展跳躍性

7、高知識密集

8、高資金密集

9、高科技行業(yè)具有極強的偶然性，每一種趨勢與方向的選擇都可能導致截然不同的命運，具有極強的方向選擇偶然性，既有不同方向高科技產(chǎn)品的創(chuàng )新催發(fā)的未來(lái)創(chuàng )造，也有行業(yè)發(fā)展逆向選擇不同的高科技路徑

10、具有極強的理念剖析偶然性、研發(fā)偶然性，轉化偶然性、運用引爆偶然性、產(chǎn)業(yè)化偶然性、大規模成為社會(huì )基礎設施的偶然性

11、知識和技術(shù)密集，科技人員的比重大，職工文化、技術(shù)水平高

12、資源、能量消耗少，產(chǎn)品多樣化、軟件化，批量小，更新?lián)Q代快，附加值高

13、研究開(kāi)發(fā)的投資大

14、工業(yè)增長(cháng)率高

15、總量較小，但增速較快

16、區域差異較大，科技服務(wù)業(yè)發(fā)展與科技資源豐富程度正相關(guān)

17、制造能力居世界前列，創(chuàng )新能力為中上水平

18、關(guān)鍵核心技術(shù)對外依賴(lài)性較大

19、高風(fēng)險性、高收益性、高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng )新性、高成長(cháng)性

二、科技/科研院所產(chǎn)業(yè)趨勢

1、與產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合

2、互聯(lián)網(wǎng)化

3、企業(yè)的深入結合

4、不確定性、柔性管理

5、多科學(xué)相結合

6、科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)一體化

7、技術(shù)更新速度加快

8、受市場(chǎng)推動(dòng)

9、資本參與增加

10、研究機構與企業(yè)合作加深

11、創(chuàng )新要素逐步向企業(yè)集聚，企業(yè)創(chuàng )新能力呈二元結構

12、市場(chǎng)力量驅動(dòng)企業(yè)多種形式創(chuàng )新，以集成創(chuàng )新和引進(jìn)技術(shù)消化吸收改進(jìn)創(chuàng )新為主

13、部分領(lǐng)域從技術(shù)追趕走向局部趕超

14、企業(yè)將主導物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)

15、工業(yè)4.0旋風(fēng)席卷亞洲

16、是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、大數據、云計算、高端芯片等新一代信息技術(shù)發(fā)展將帶動(dòng)眾多產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng )新

17、圍繞新能源、氣候變化、空間、海洋開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng )新更加密集

18、綠色經(jīng)濟、低碳技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起

19、生命科學(xué)、生物技術(shù)帶動(dòng)形成龐大的健康、現代農業(yè)、生物能源、生物制造、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)

三、科技/科研院所類(lèi)企業(yè)主要戰略挑戰和問(wèn)題

1、協(xié)同運作的問(wèn)題：如何實(shí)現一體化服務(wù)（突破傳統模式中，各自為政的模式）

2、科技產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題

3、引領(lǐng)性創(chuàng )新的問(wèn)題

4、創(chuàng )新平臺塑造問(wèn)題——中央研究院

5、內部資源整合問(wèn)題

6、戰略性人力資源提升的問(wèn)題

7、國際化拓展的問(wèn)題

8、區域化的拓展

9、產(chǎn)融結合問(wèn)題

四、科技/科研院所類(lèi)企業(yè)主要管控挑戰和問(wèn)題

1、協(xié)同創(chuàng )新、集成服務(wù)機制

2、創(chuàng )新機制，內部路演的模式

3、研發(fā)管控：IPD研發(fā)管控模式

4、人力資源規劃和管控的問(wèn)題：優(yōu)秀的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍、高水平的科技領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)的技能人才仍然短缺

5、市場(chǎng)化導向、企業(yè)化運作的問(wèn)題

6、總部的建設問(wèn)題

7、戰略績(jì)效的問(wèn)題

8、國際化、區域化的管控問(wèn)題

9、平臺管控問(wèn)題：如阿里巴巴

五、科技/科研院所類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、柔性化——組織結構的設計

2、開(kāi)放性氛圍和創(chuàng )新體系的建設——文化戰略

3、通過(guò)聯(lián)盟、外部合作伙伴、靶向探尋若干產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景等手法，加快和縮短由路門(mén)、理念、實(shí)驗室成果轉向實(shí)際應用之間的產(chǎn)業(yè)周期，打破行業(yè)禁默期、應用前期的自然過(guò)程是戰略的關(guān)鍵——發(fā)展路徑，戰略績(jì)效評價(jià)，橫向聯(lián)系中應該體現

4、催熟，人造經(jīng)濟而非市場(chǎng)經(jīng)濟——投資，商業(yè)模式以及戰略績(jì)效評價(jià)中得到說(shuō)明

5、行業(yè)引導力，人工扭曲力場(chǎng)，使行業(yè)資本流向自己所主導的方向——資本運作戰略，通過(guò)產(chǎn)業(yè)地位和創(chuàng )新力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

6、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——在發(fā)展模式，投資，戰略性績(jì)效評價(jià)中體現

7、使未來(lái)被投資出現而非自然出現，所謂的未來(lái)就是重要的高領(lǐng)導力企業(yè)和重要資本，反復朝某個(gè)不對稱(chēng)方向進(jìn)行傾斜式、聚焦式投資，使趨勢發(fā)生重大變化的結果——資本運作戰略，戰略績(jì)效管理中得到體現

六、科技/科研院所類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、研發(fā)管控、人力資源管控是基本——研發(fā)管控、人力資源管控

2、不確定性管控、多方向管控是亮點(diǎn)——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化，動(dòng)態(tài)化管控

3、縮短時(shí)間、加速催化式管控是重大追求——能力建設管控，總部宏觀(guān)管理的重要性

4、開(kāi)放文化、開(kāi)放氣氛的形成及管控——文化管控

5、探索新商業(yè)模式與利潤模式的開(kāi)發(fā)——商業(yè)模式管控，能力建設管控，戰略績(jì)效管控的重要性

6、高科技母公司要越來(lái)越強調服務(wù)特征，弱化自身的特征、授權的特征，子公司越來(lái)越呈現民主化特征、自主化特征、基層創(chuàng )新化特征，反向驅動(dòng)集團授權特征，這些在高科技型產(chǎn)業(yè)表現最為突出——資源配置，服務(wù)型總部的建設，基于常規運營(yíng)基礎之上的高科技行業(yè)，積極進(jìn)行基層創(chuàng )新，子公司對民主化、自主化等的探索，形成常規+特殊兩條腿走路的管控模式

七、科技/科研院所類(lèi)企業(yè)管控運作機理

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