一、客戶(hù)概況

       XX集團有限公司始建于1992年，主要業(yè)務(wù)范圍分為3大板塊：第一是多領(lǐng)域動(dòng)力系統業(yè)務(wù)板塊，包括兩輪車(chē)動(dòng)力系統、三輪車(chē)動(dòng)力系統、四輪車(chē)動(dòng)力系統、通用動(dòng)力機械、農用動(dòng)力機械，并逐步構建柴油和電驅動(dòng)動(dòng)力的能力，為客戶(hù)提供動(dòng)力匹配的一體化解決方案。具備年產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機500萬(wàn)臺、通機產(chǎn)品500萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。第二是終端動(dòng)力產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，具備年產(chǎn)銷(xiāo)兩輪及三輪摩托車(chē)300萬(wàn)輛、電動(dòng)摩托車(chē)（包括輕便助力車(chē)）100萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。第三是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊。其他業(yè)務(wù)包括：生物工程、礦業(yè)等。

二、核心訴求

       1、以集團戰略規劃理清集團發(fā)展方向，幫助解決集團目前存在的幾大核心問(wèn)題；

       2、通過(guò)集團戰略實(shí)現集團戰略思維能力的構建，實(shí)現集團向具有國際競爭力的綜合性強產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的思維構建；

       3、如何將集團戰略延展及細化到十四五規劃中，通過(guò)五年戰略實(shí)現發(fā)展轉變；

       4、集團急需通過(guò)集團戰略實(shí)現發(fā)展模式創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)組合戰略、資本運作戰略、橫向戰略及集團能力建設等戰略體系；

       5、如何強化集團總部以支撐集團化高效運作；

       6、如何通過(guò)配套措施保障集團戰略落地實(shí)施。

三、項目主旨

       1、“四位一體”的創(chuàng )新發(fā)展模式

       圍繞國家及某市十四五規劃，以實(shí)現“三大轉變”+“五大思維“為目標夯實(shí)XX集團發(fā)展地基，以實(shí)踐“四位一體”來(lái)創(chuàng )新集團發(fā)展模式，打造“集聚政府資源，謀取發(fā)展紅利，深化國際品牌”的具有國際競爭力的綜合性強產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)。

       2、構筑“五要素”為核心的集團整體戰略

       改變集團戰略空心化局面，通過(guò)資本運作戰略規劃突破發(fā)展瓶頸制約，幫助以點(diǎn)帶面實(shí)現“四位一體”發(fā)展模式創(chuàng )新，輔以產(chǎn)業(yè)組合戰略、橫向戰略及集團能力建設，構筑“五要素”為核心的集團整體戰略，強化集團變形金剛效應、大投行功能、高端戰略聯(lián)盟功能。

       3、強化價(jià)值創(chuàng )造型總部建設

       構筑總部戰略以強化價(jià)值創(chuàng )造型強勢總部的建設，并通過(guò)總部核心能力建設以及總部組織結構優(yōu)化，幫助集團改變總部不強職能部門(mén)不專(zhuān)業(yè)的現狀，支撐集團戰略發(fā)展夯實(shí)集團戰略落地基礎。

       4、細化子公司層面戰略

       明確子公司作為整體戰略落實(shí)與配合者角色的定位，圍繞基本戰略、發(fā)展戰略、商業(yè)模式、職能戰略四大維度細化子公司層面戰略，重點(diǎn)強調增加新模式、新產(chǎn)業(yè)、新增長(cháng)空間的規劃以及在集團總部高度上強化不同產(chǎn)業(yè)板塊之間瓶頸資源的優(yōu)化配置管理。

       5、實(shí)現三個(gè)方向的營(yíng)銷(xiāo)

       實(shí)現向上營(yíng)銷(xiāo)——借助戰略的未來(lái)呈現及集團影響力，向上爭取政府配套政策、資源的傾斜及其他多元化支持；橫向營(yíng)銷(xiāo)——橫向加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的營(yíng)銷(xiāo)，建立高端戰略聯(lián)盟平臺；向下?tīng)I銷(xiāo)——在集團內及各子公司通過(guò)宣貫戰略來(lái)凝聚共識。

       6、強調母子公司配合

       實(shí)現戰略執行三個(gè)維度的配合:母公司不管存量管增量，管理戰略焦點(diǎn)問(wèn)題；子公司專(zhuān)注管理自身擅長(cháng)的優(yōu)勢界面；母子公司配合管理其他協(xié)調性問(wèn)題；使集團戰略界面劃分清晰，母子公司定位及戰略執行高效。

       7、戰略落地十大工程

       重點(diǎn)關(guān)注集團戰略落地，通過(guò)戰略落地十大工程的設計，使集團的發(fā)展由爬坡變成爬樓梯，提高XX集團總部的集團戰略掌控能力，最終通過(guò)與XX集團的深度合作，實(shí)現知識轉移，授之以漁，切實(shí)保障集團整體戰略貫徹落實(shí)。