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國資布局與監管

強化以管資本為主的國有資產(chǎn)監管大格局,形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制,
聚焦主責主業(yè),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,提升國有資本配置效率,實(shí)現國資布局再突破。

  • 治理與黨建
    深化黨建嵌入公司治理，探索國資三層級治理與黨建，深化參股、合資、上市、產(chǎn)業(yè)基金等形態(tài)治理，混改導向下公司治理創(chuàng )新。
  • 治理能力現代化與決策能力
    圍繞提升決策質(zhì)量，創(chuàng )新前置程序與黨委會(huì )運作機制，探索科學(xué)的董事會(huì )運作機制，打造遠見(jiàn)型、高決策質(zhì)量型決策機制。
  • 活力與市場(chǎng)化能力建設
    健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，強化市場(chǎng)主體地位，提升行權能力，完善一司一策個(gè)性化授權，激發(fā)國企活力，弘揚企業(yè)家精神，打造人才高地。
  • 管資本的國有資產(chǎn)監管體制
    形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，深化經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管，健全國有資產(chǎn)監管法規制度，加強國有資產(chǎn)監督與管理。
  • 兩類(lèi)公司建設與運營(yíng)
    優(yōu)化國資布局，形成支撐本區域發(fā)展的國有資本投資運營(yíng)公司;堅決貫徹改革部署，對所持股企業(yè)實(shí)施全方位改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  • 提升國資行權能力
    完善公司治理，這是根基和出發(fā)點(diǎn):進(jìn)而夯實(shí)基礎管理，構筑集團管控，強化資本運作，強化市場(chǎng)主體地位，提升行權能力。
  • 合規法務(wù)內控風(fēng)控四位一體
    法治為宗旨，內控為承載，風(fēng)控為引擎，合規為底線(xiàn)，法務(wù)為抓手，實(shí)現體系規劃、組織架構、工作流程、數據知識、成果報告大融合。

國有資本運作

管好資本布局,規范資本運作,提高資本回報,維護資本安全,
強化投資與資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)與強化有效投資。

  • 產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈
    聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，突破難點(diǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵，打造高維產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，促進(jìn)上下游協(xié)同發(fā)展，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，密化產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展。
  • 混改的深化與創(chuàng )新
    強化混改企業(yè)管控與風(fēng)控，圍繞戰略性要素獲取、科創(chuàng )、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營(yíng)模、渠道創(chuàng )新，構建合作生態(tài)，探索中長(cháng)期激勵創(chuàng )新。
  • 強化投資與資產(chǎn)管理
    強化投資管理，尤其強化投資組合及投后評價(jià)、投后管理能力提升;強化資產(chǎn)管理。
  • 提升國企資本運作能力
    提升國企資本運作能力，強化資產(chǎn)證券化全過(guò)程管理，強化上市公司質(zhì)量管理，強化以融助產(chǎn)管理。
  • 盤(pán)活資產(chǎn)與強化有效投資
    有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域區域，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)；提升運營(yíng)管理水平，拓寬投資渠道，合理擴大有效投資。
  • 融資管理優(yōu)化與防風(fēng)化債
    強化以低成本融資為導向的集成資金集中管理，打造多渠道結構化融資體系，提升合規風(fēng)險識別和預警能力，穩妥化解債務(wù)風(fēng)險。

建設世界一流企業(yè)

對標世界一流企業(yè)管理提升,對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng),創(chuàng )建世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè),
創(chuàng )建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè),打造世界一流品牌和世界一流財務(wù)

其他國資國企服務(wù)

促進(jìn)科創(chuàng )行動(dòng)構建現代產(chǎn)業(yè)體系,實(shí)施以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià),
完善薪酬與激勵機制和績(jì)效評價(jià)體系，高效落實(shí)科改、雙百等專(zhuān)項行動(dòng)

國資國企系列研究

  • 治理與黨建

    黨建六論

    黨建進(jìn)入公司治理，不是單純強調股東價(jià)值最大化，而是平衡員工、客戶(hù)、社會(huì )、產(chǎn)業(yè)、股東等多者利益，探索多元利益平衡下的可持續發(fā)展和動(dòng)態(tài)長(cháng)期平衡。

  • 以管資本為主的
    國有資產(chǎn)監管體制

    從“管資產(chǎn)”轉向”管資本”，中央到底想打造何種國企?

    高質(zhì)量發(fā)展分三個(gè)層次來(lái)推進(jìn)管資本、管資產(chǎn)和管企業(yè)，位于管理活動(dòng)的同一鏈條上，彼此很難分割?！肮苜Y本”離不開(kāi)“管資產(chǎn)”，而“管資產(chǎn)”必然要求“管企業(yè)”，這三者是同一件事的三個(gè)層次。

  • 兩類(lèi)公司
    建設與運營(yíng)

    國有資本的關(guān)鍵一招--國有資本投資運營(yíng)公司的構建與運作手冊

    既要把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，又要把國有資本做強做優(yōu)做大，這樣一來(lái)就把國有資產(chǎn)投資運營(yíng)公司的作用推到了全新階段和格局。

  • 提升國資行權能力

    《改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制方案》解讀與操作寶典——落實(shí)《方案》的二十五個(gè)疑問(wèn)及解答

    出資人代表機構與國有資本之間是“股權關(guān)系”，“依據股權關(guān)系”對出資企業(yè)開(kāi)展管理、委派董事、參與公司治理等事項，從多重身份一步簡(jiǎn)化到“出資人代表”和“股東”身份。

  • 混改的深化與創(chuàng )新

    國資如何深化混合所有制改革

    究竟應該如何深化混合所有制改革? 如何把握混合所有制改革關(guān)鍵的杠桿效應?如何在創(chuàng )新改革模式中樹(shù)立“國民雙進(jìn)”的混改標桿?

  • 提升國企資本
    運作能力

    國有資產(chǎn)流失爭議和共同富裕背后: 從《資本論》到《國有資本論》

    在共同富裕這個(gè)大背景下，國有資本更核心的是如何通過(guò)多層次資本市場(chǎng)，形成以資本市場(chǎng)為抓手為平臺，為出手的廣泛長(cháng)遠深入制度化的分配。

  • 薪酬與激勵機制

    集團薪酬管理體系設計

    集團薪酬設計，指的是集團總部如何調節和管理各個(gè)子集團之間的薪酬差異，從而促使各個(gè)子集團之間取得一定意義上的橫向公平，進(jìn)而實(shí)現孫公司之間薪酬的橫向公平。

  • 績(jì)效評價(jià)體系

    構建集團多層次戰略性績(jì)效管理體系

    集團多層次戰略性績(jì)效管理體系，是集團將戰略轉化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰略管理的重要構成要素。其深層的目標是基于集團戰略，實(shí)現公司的目標，并使員工得到發(fā)展。

國資國企改革專(zhuān)題培訓

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高質(zhì)量發(fā)展導向下的國資國企改革

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混合所有制操作實(shí)務(wù)
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創(chuàng )世界一流企業(yè)及四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)(專(zhuān)項行動(dòng)可單獨授課)

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混合所有制下的股權激勵
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供給側改革與國企發(fā)展新動(dòng)力

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國有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革與激勵
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國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析

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員工持股和激勵體系的創(chuàng )新
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國有資本投資運營(yíng)公司運作模式及操作實(shí)踐解析

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盤(pán)活存量資產(chǎn)與強化有效投資
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充分發(fā)揮黨組織在國企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

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國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合
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深度黨建、公司治理與章程

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國資國企改革背景下的企業(yè)改制
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