兩類(lèi)公司

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一、國有資本投資公司的特征

1、國有資本投資的主要任務(wù)是產(chǎn)業(yè)升級

2、最大產(chǎn)業(yè)升級亮點(diǎn)來(lái)自增量投資

3、具有專(zhuān)業(yè)屬性

4、投資相對集中

5、投資產(chǎn)業(yè)相關(guān)

6、具有全鏈條、大工藝、龍頭化

7、具有高競爭力

8、具有壟斷性

9、受政策影響大

10、國有基本投資公司往往是由之前的專(zhuān)業(yè)化集團改造而來(lái)

11、作為政府的出資人代表，需要執行政府的投資意圖

12、作為一個(gè)市場(chǎng)主體，必須按照市場(chǎng)規則和效益原則去運作和經(jīng)營(yíng)企業(yè)

13、國有資本投資公司主要有三種類(lèi)型：城市運營(yíng)型+產(chǎn)業(yè)型+綜合型

14、產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實(shí)業(yè)，以投資融資和項目建設為主

15、開(kāi)展資本運作、進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購

16、國有資本投資公司著(zhù)力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，重點(diǎn)是要解決國民經(jīng)濟的布局結構調整

17、側重于市場(chǎng)失靈或市場(chǎng)殘缺的糾正和彌補

18、信息不對稱(chēng)和自然壟斷的領(lǐng)域，市場(chǎng)無(wú)力或不愿意投資但對于國民經(jīng)濟又特別重要的領(lǐng)域，以及關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域

二、國有資本投資公司的發(fā)展趨勢

1、巨型化

2、并購化

3、產(chǎn)融結合化

4、高科技化

5、互聯(lián)網(wǎng)化

6、跨區域化

7、跨省域化

8、國際化

9、證券化

10、資源整合化

11、綜合類(lèi)-新加坡淡馬錫模式

12、中國資本對外投資已形成大趨勢

13、堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體

14、產(chǎn)業(yè)投資基金化

15、產(chǎn)業(yè)管理財務(wù)化

16、兼并收購國際化

17、資產(chǎn)管理聚集化

18、明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統，積極探索混合所有制改革

三、國有資本投資公司的戰略＋戰略要點(diǎn)

1、圍繞著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級，獲取產(chǎn)業(yè)高競爭力、高占有率、高引領(lǐng)力，既要產(chǎn)業(yè)技術(shù)起點(diǎn)高，在產(chǎn)業(yè)的重要樞紐點(diǎn)上大規模占有，又要在應用上形成對之前舊應用解決方案的大面積替代——投資、產(chǎn)業(yè)組合、發(fā)展模式，在能力戰略中得到支撐。

2、必須堅持三向營(yíng)銷(xiāo)——三向營(yíng)銷(xiāo)戰略

3、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——在發(fā)展模式，投資，戰略性績(jì)效評價(jià)中體現

4、必須堅持高構建性、高政府影響性、政府資源獲取性，與區域發(fā)展、區域城市、區域經(jīng)濟的高融合性和外部資源、項目、資金、牌照的高攫取性、高集成性——資本運作，投資，能力戰略，產(chǎn)業(yè)組合，同時(shí)也應該有產(chǎn)城融合專(zhuān)題

5、促進(jìn)區域里面大規模同類(lèi)企業(yè)合并及相似重要資產(chǎn)的合并，通過(guò)高集成性、高合并同類(lèi)項來(lái)強化夯實(shí)自己的基礎——總部組織能力戰略、資本運作、戰略績(jì)效評價(jià)

6、應特別強調對產(chǎn)業(yè)政策的引導，一個(gè)國有資本投資公司，勢必會(huì )影響到該省、該區域、該類(lèi)產(chǎn)業(yè)政策的出臺、走向，以達到有利于自身，強化自身占有率，使自身成為隱性的乃至顯性的行業(yè)、區域標準——在政策研究，趨勢研判中，注意對規律，動(dòng)力，變革因素的把握，影響相關(guān)政策的制定。

四、國有資本投資公司的管控＋管控要點(diǎn)

1、產(chǎn)融結合、證券化、PPP是大難題——資本運作管控，財務(wù)管控，資產(chǎn)管控，現金流管控，內部交易管控，戰略績(jì)效管控

2、具有主業(yè)突出特征，分版塊管理不是主要追求——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化

3、全鏈條管控、鏈條之間內部交易、上下游鏈條化、關(guān)聯(lián)性管控是關(guān)鍵——生態(tài)鏈管控，價(jià)值鏈管控，橫向戰略的管控，運作系統的系統性管控

4、技術(shù)進(jìn)步、核心競爭力打造、應用解決方案打造是重大追求——人力資源管控，能力管控

5、除此之外，對產(chǎn)業(yè)基金的駕馭、對市值管理的駕馭、對并購手法的駕馭是管控重大亮點(diǎn)——資本運作管控，財務(wù)管控，資產(chǎn)管控，戰略績(jì)效管控

五、國有資本運營(yíng)公司的特征

1、區域唯一性

2、目的為國有資本保值增值

3、具有產(chǎn)業(yè)結構調整屬性

4、具有極強增量調整、優(yōu)化特征

5、將政府國有資產(chǎn)積極變現，整理出大量的資金、股權、債權投向政府所主導的新型產(chǎn)業(yè)、政府所希望擁有的產(chǎn)業(yè)中去

6、對當地金控平臺、多元化平臺、國有資產(chǎn)管理平臺等傳統平臺具有向下兼并特征

7、政策依賴(lài)性

8、資本運作而非生產(chǎn)運營(yíng)

9、時(shí)代性

10、對其他資本有引導作用

11、運營(yíng)資本、不投資實(shí)業(yè)

12、營(yíng)運的對象是持有的國有資本（股本）

13、強調資金的周轉循環(huán)、追求資本在運動(dòng)中增值，運作的形式多種多樣

14、目標：重塑科學(xué)合理的行業(yè)結構與企業(yè)運營(yíng)架構，提高資源配置效率

15、經(jīng)營(yíng)方式包括兼并或分立，成立合資公司、公司制改建、培育上市公司、產(chǎn)權轉讓置換等

16、側重于發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，推動(dòng)國有資產(chǎn)實(shí)現形式由實(shí)物形態(tài)的“企業(yè)”，轉變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的資本

17、促進(jìn)國有資本在資本市場(chǎng)上的流動(dòng)，使國有經(jīng)濟布局和功能可以靈活調整

六、國有資本運營(yíng)公司的發(fā)展趨勢

1、巨量化

2、跨區域化

3、證券化

4、PE化

5、所有制多元化

6、投資領(lǐng)域多元化

7、具有資產(chǎn)組合特征

8、市值管理

9、金融與實(shí)業(yè)并舉

10、融、投、管一體

11、業(yè)務(wù)轉型挑戰：從融資平臺向投融資一體化平臺轉型

12、人力資本管理挑戰：人才短缺，價(jià)值激勵不到位

13、資本運作證券化

14、融資渠道多樣化

15、聚焦商業(yè)模式創(chuàng )新，構建適合自身發(fā)展需要的資本運營(yíng)模式

16、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束

17、國有資本運營(yíng)公司構造重在改組不宜新設

18、實(shí)現對所有國有企業(yè)的全面覆蓋

19、實(shí)現初始的股權多元化

七、國有資本運營(yíng)公司的戰略＋戰略要點(diǎn)

1、國有資本運營(yíng)公司的多元化管理——在發(fā)展模式，資產(chǎn)運作，產(chǎn)業(yè)組合和橫向聯(lián)系中體現這些內容

2、國有資本運營(yíng)公司一定是多元化、產(chǎn)能化、高度借助資本運作手段的——資本運作，橫向聯(lián)系中體現這些內容

3、資本運作手段的打造和應用，對各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的整合是關(guān)鍵——資本運作、橫向聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)組合戰略以及能力戰略中支撐

4、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——在發(fā)展模式，投資，戰略性績(jì)效評價(jià)體系中體現這些內容

5、隨時(shí)代、區域主官變化，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構再調整，隨區域重大關(guān)切的變化來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合的再調整——產(chǎn)業(yè)組合，區域布局，橫向聯(lián)系，資本運作戰略的設計

6、沒(méi)有固定的產(chǎn)業(yè)組合，所有的產(chǎn)業(yè)組合具有時(shí)代性、當時(shí)性、主觀(guān)依賴(lài)性、發(fā)展模式依賴(lài)性——產(chǎn)業(yè)組合，能力戰略，戰略績(jì)效評估，橫向戰略

兩類(lèi)公司的構建與運作手冊