一、企業(yè)數字化體系的構成

　　(一) 數字治理

　　1、數字獲取架構

　　2、數字管理架構

　　3、數字應用架構

　　4、數字業(yè)務(wù)架構

　　5、數字技術(shù)架構

　　6、數字基礎設施

　　(二) 數字科技

　　1、數字基建技術(shù)（5G、人工智能、云計算、區塊鏈、大數據中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、衛星互聯(lián)網(wǎng)……）；

　　2、數字核心科技（芯片設計技術(shù)、芯片制造技術(shù)、芯片材料技術(shù)、操作系統……）；

　　3、數字基礎研究（量子計算機與量子霸權、碳基半導體材料、腦機接口材料……）；

　　4、數字鏡像——數字孿生，數字原生，元宇宙；

　　5、人腦聯(lián)網(wǎng)；

　　6、算力集成。

　　(三) 數字轉化

　　1、打破若干疆界：社交，物種，意識，物理，時(shí)間，空間，系統，文化，學(xué)科，價(jià)值，聯(lián)結等多方面的界面，在不同體系之間進(jìn)行數字要素的轉化與遷移萬(wàn)事萬(wàn)物都有潛在價(jià)值，但在實(shí)體世界，只有少數事物的潛在價(jià)值可以被轉化化實(shí)有價(jià)值；

　　2、物聯(lián)網(wǎng)世界聯(lián)通一切的背后，打通并重建了所有事物之間的邊界與關(guān)系，潛在價(jià)值之間的流動(dòng)，轉換，組合，反應，創(chuàng )新，影響得以高強度，創(chuàng )造性發(fā)生；

　　3、數字轉化超越現實(shí)世界最大的兩個(gè)障礙——時(shí)間和空間，并重組這兩個(gè)要素。從而構建超級關(guān)系群，泛生態(tài)圈，低概率關(guān)聯(lián)體，弱（無(wú)）傳導鏈，突破性邏輯與影響關(guān)系網(wǎng)得以實(shí)現。

　　(四) 數字化轉型

　　利用數字化技術(shù)（例）和能力來(lái)驅動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng )新和商業(yè)生態(tài)系統重構的途徑和方法即是數字化轉型。其目的是實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)的轉型、創(chuàng )新、增長(cháng)。

　　1、數字化生存——應用數字技術(shù)（如云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等）；

　　2、數字化運營(yíng)——創(chuàng )新或再造商業(yè)模式；

　　3、數字化發(fā)展——重構或創(chuàng )構商業(yè)生態(tài)；

　　4、數字化創(chuàng )新——數字技術(shù)及其應用管理成為核心競爭力，形成強大新物種優(yōu)勢。

二、《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》解讀

三、國企推進(jìn)數字化轉型

　　(一) 國有企業(yè)推進(jìn)數字化轉型

　　1、國有企業(yè)領(lǐng)銜探索雙循環(huán)下的中國數字經(jīng)濟；

　　2、國企引領(lǐng)探索中國數字主權與數字核心競爭力；

　　3、國企引領(lǐng)政府數字管理與企業(yè)數字應用之間的合理界面；

　　4、國企探索國家間競爭與合作背后的數字管理，數字科技，數字應用，數字產(chǎn)業(yè)，數字創(chuàng )新，數字安全。

　　(二) 從數字化轉型1.0到數字化轉型2.0

　　1、數字化轉型1.0是基于傳統IT架構的信息化管理，數字化轉型2.0就是基于云架構的智能化運營(yíng)；

　　2、數字化轉型1.0是基于硬件和軟件的交付，數字化轉型2.0是數據+算法提供了賦能；

　　3、數字化轉型1.0是管理導向，數字化轉型2.0是創(chuàng )新導向；

　　4、數字化轉型1.0是資金管控為核心；數字化轉型2.0是數據管控為核心；

　　5、數字化轉型1.0是流程驅動(dòng)，數字化轉型2.0是數據驅動(dòng)；

　　6、數字化轉型1.0的核心是業(yè)務(wù)數字化，數字化轉型2.0是數據的業(yè)務(wù)化；

　　7、數字化轉型1.0是局部數字化，數字化轉型2.0是全鏈路數字化；

　　8、數字化轉型1.0是資金流，物流，工作流，信息流四流合一；數字化轉型2.0是數據流引領(lǐng)下的資金流，物流，工作流，匯集成創(chuàng )新流，智能流（持續優(yōu)化與進(jìn)化）的持續開(kāi)環(huán)循環(huán)。

　　(三) 數字化轉型的邏輯

　　1、邊界模糊：從系統內部走向系統與生態(tài)的關(guān)系；

　　2、智能系統：從機械系統、有機系統，復雜系統到巨復雜系統；

　　3、智能制造：復雜的生態(tài)系統運作，似乎有自己的脾氣和智商。

　　(四) 從數據到智慧

　　1、數字化建設；

　　2、數字化發(fā)展模式；

　　3、數字化領(lǐng)導力；

　　4、產(chǎn)品、服務(wù)、管理和商業(yè)模式的創(chuàng )新。

四、實(shí)現數字化邏輯進(jìn)化的五個(gè)階段

　　階段一：IT化階段

　　階段二：在線(xiàn)化階段

　　階段三：云端化階段

　　階段四：雙輪驅動(dòng)階段

　　階段五：全鏈路數字化階段

五、數字化轉型方法論

　　(一) 企業(yè)推進(jìn)數字化轉型的六個(gè)層次

　　第一個(gè)層次：信息化

　　第二個(gè)層次：數字化

　　第三個(gè)層次：大數據化

　　第四個(gè)層次：智能化

　　第五個(gè)層次：數智化

　　第六個(gè)層次：智慧化

　　(二) 數字化轉型核心方法論

　　第一步：設置一個(gè)兼顧三層次（資產(chǎn)，資本，數字）運作的頂層設計

　　第二步：構建多維數字化轉型路徑（不同功能或領(lǐng)域的不同數字化轉型層次）

　　第三步：打造三大類(lèi)數字化平臺（集團信息化+產(chǎn)業(yè)互(物)聯(lián)網(wǎng)+數據精準化）

　　第四步：營(yíng)造七個(gè)層次數字化生態(tài)（超邊界、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、供應鏈、集團、公司、單元）

　　第五步：塑造八大類(lèi)數字化場(chǎng)景元素（數據流動(dòng)、決策模型、資源配置、知識管理、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理、迭代優(yōu)化、開(kāi)放融合）

　　第六步：鍛造一個(gè)能持續進(jìn)化的數字治理基礎（底座、架構）