戰略性風(fēng)險管理

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一、戰略性風(fēng)險管理的核心政策

　　1、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監督防止國有資產(chǎn)流失的意見(jiàn)

　　2、關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規管理指引(試行)》的通知

　　3、關(guān)于加強重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件報告工作有關(guān)事項的通知

　　4、關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深化中央企業(yè)內部審計監督工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知

二、戰術(shù)性風(fēng)險管理和戰略性風(fēng)險管理

　　1、戰略性風(fēng)險管理管道，管規律，管趨勢；戰術(shù)性風(fēng)險管理，著(zhù)眼于此刻當下局部；要注重他們二者之間的排斥性，過(guò)強的戰術(shù)性風(fēng)險，會(huì )排斥戰略性風(fēng)險管理，過(guò)強的戰略性風(fēng)險，會(huì )志大才疏，死在當下。

　　2、戰略性風(fēng)險管理，依賴(lài)于高層，思考遠見(jiàn)、前瞻等非制式化創(chuàng )新管理，所以它效用巨大，但是具有偶然性和非組織化特征；戰術(shù)性風(fēng)險管理高度制度化，流程化，軟件化，硬件化，它具有必然性，結構性，但是它的思維檔次，創(chuàng )新高度和價(jià)值比較一般。

　　3、戰略性風(fēng)險管理來(lái)源于企業(yè)在更高層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)改革和開(kāi)放性管理，把戰略，并購，創(chuàng )新，顛覆，重構等重大行為與風(fēng)險進(jìn)行高度融合，形成無(wú)邊界管理，使得風(fēng)險管理部門(mén)的工作高度到達很高的境界，恰恰要求董事會(huì )和決策層是風(fēng)險管理的一把手，乃至于核心參與者；而戰術(shù)性管理則相反，更取決于風(fēng)險管理部門(mén)工作人員的能力和參與者。

　　4、戰略性風(fēng)險管理，短期價(jià)值較小，長(cháng)期價(jià)值巨大；戰術(shù)性風(fēng)險則相反。所以戰略性風(fēng)險管理不易于被一般企業(yè)所掌握和重視，但其價(jià)值往往非常重大。

　　5、很多企業(yè)也意識到了戰略性風(fēng)險管理的重要性，但是由于英雄式企業(yè)家，俠客式董事長(cháng)，突破式和非制度化個(gè)人英雄主義，對如何把戰略性風(fēng)險管理變成一套組織和程序，這些企業(yè)往往重視程度不高，值得警惕。

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三、不僅要風(fēng)險管理，還要上升到戰略風(fēng)險管理層面

　　(一) 對于戰略環(huán)境不確定性的五種一般反應：規避、控制、合作、模仿以及適應。

　　1、規避若干導致不確定性的風(fēng)險——回避或多頭下注。對一些重大的采購活動(dòng)和行為，必須先進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，以便決定是否采用損失避免這一技術(shù)。此外，還可以采取多頭下注，通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行分攤，來(lái)減小其危害性。

　　2、通過(guò)控制關(guān)鍵性的意外環(huán)境變化來(lái)降低不確定性——組建產(chǎn)融服貿創(chuàng )研網(wǎng)交投式融合。通過(guò)組建產(chǎn)融服貿創(chuàng )研網(wǎng)交投式融合，營(yíng)造相對和諧穩定的環(huán)境，做到優(yōu)勢資源互補，可以最大程度地利用資源優(yōu)勢來(lái)彌補環(huán)境的劣勢，通過(guò)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)減少風(fēng)險爆發(fā)的可能性。

　　3、構筑高生態(tài)化合作體系——生態(tài)鏈、商幫、聯(lián)盟。通過(guò)構筑生態(tài)鏈，價(jià)值鏈，營(yíng)造完整的生態(tài)化合作體系，貫穿始終，對于企業(yè)更好地利用優(yōu)勢資源，發(fā)展和利用上下游關(guān)系具有十分重要的意義。

　　4、通過(guò)模仿競爭對手的戰略來(lái)應對不確定性——跟進(jìn)、追蹤、彎道挺進(jìn)。通過(guò)對于競爭對手的研究和了解，可以快速地總結出對方的優(yōu)勢以及自身的不足，通過(guò)對于行業(yè)標桿的研究和分析，可以找到發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現趕超打好基礎。

　　5、提高組織適應性——開(kāi)放型、智慧型組織。通過(guò)對于風(fēng)險的控制，提高組織的適應性，采取更加積極的策略應對風(fēng)險和主動(dòng)接受風(fēng)險。

(二) 將危機轉化為突破性增長(cháng)的七個(gè)戰略：

　　1、通過(guò)一個(gè)戰略性結構去提高勝率——生態(tài)結構，商幫結構，進(jìn)化能力。即更多地從構筑生態(tài)圈著(zhù)手，豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈條，從一個(gè)完整的戰略體系著(zhù)手，找出可能存在的風(fēng)險，轉危為機。

　　2、深度了解客戶(hù)的深度，真實(shí)，終極，動(dòng)態(tài)需求——研究未來(lái)與世界。即更多地從需求入手，通過(guò)在供求關(guān)系的終端，對客戶(hù)的偏好進(jìn)行研究，從需求出發(fā)，探求未來(lái)公司可能的發(fā)展空間，著(zhù)眼未來(lái)來(lái)解決現在困境。

　　3、做好多種準備，使得自己踏入和管理不確定性——布局未來(lái)，占有時(shí)間。即提前規劃多條路徑，及時(shí)探尋新的發(fā)展道路，在不確定性中尋求新的可能，提前搶占市場(chǎng)，探究新的發(fā)展路徑。

　　4、通過(guò)顛覆，節奏和時(shí)間控制，打贏(yíng)不可戰勝的對手——在不確定性中獲勝。即更多地通過(guò)對于舊有體系、時(shí)間、方案等的顛覆，通過(guò)新的思路和方法，把握不確定性，在優(yōu)化組合中取勝。

　　5、重新商業(yè)模式來(lái)構筑壁壘——你理解不了我，也模仿不了我。即在過(guò)程中逐漸結合企業(yè)的特色和現狀，對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化和探究，形成一個(gè)獨有的，不可模仿的體系，對行業(yè)發(fā)展模式提供革新模本。

　　6、與競爭對手合作，逃離零利潤區——更高層次的追求。即通過(guò)與競爭對手強強聯(lián)合，探究更加優(yōu)良的競合方式，轉劣為優(yōu)，開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。

　　7、重構市場(chǎng)，客戶(hù)，產(chǎn)業(yè)，需求和價(jià)值——制定規則，也編織體系。站在消費終端，進(jìn)行市場(chǎng)、需求等重構，豐富產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬業(yè)務(wù)范圍，走出市場(chǎng)控制，轉而去制定新的市場(chǎng)規則。

四、構筑戰略性風(fēng)險管理體系

　　1、從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，形成發(fā)展和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險觀(guān)，形成可進(jìn)化的風(fēng)險管理體系

　　2、從戰略和頂層設計上預見(jiàn)，發(fā)現，管理，控制，處置風(fēng)險

　　3、從投資和資產(chǎn)布局上設計（隔絕，限制，對沖，利用）風(fēng)險策略，

　　4、從資本運作及資產(chǎn)管理，運營(yíng)上去經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，駕馭風(fēng)險

　　5、從組織架構和管控上去根源性管理，關(guān)注，分析，處理風(fēng)險

　　6、從價(jià)值鏈，供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的運作上去實(shí)施多層層柔性風(fēng)險策略

　　7、不斷提升風(fēng)控能力，才能強化戰略性風(fēng)控

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五、戰略性風(fēng)險管理課題研究服務(wù)模式

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