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目錄 400-6969-110

某制造業(yè)TOP500&信息化TOP500大型國有獨資企業(yè)全面風(fēng)險管理建設咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

XX集團成立于1996年，是XX政府授權經(jīng)營(yíng)的大型國有獨資企業(yè)集團，產(chǎn)品覆蓋整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、農用機械、汽車(chē)零配件等領(lǐng)域。旗下有多家控（參）股子公司。

XX集團自建廠(chǎng)以來(lái)，經(jīng)歷了從船用柴油機到拖拉機、從拖拉機到微型汽車(chē)、從國有獨資到中中外合資三次轉型，搭建了依托香港的融資平臺，并積極探索新能源汽車(chē)等新技術(shù)的創(chuàng )新與研發(fā)。展望未來(lái)，XX集團正向著(zhù)集約化、規?；l(fā)展，成為國內一流的、國際化的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集團加速前進(jìn)。


二、核心訴求

1、國有企業(yè)在世界經(jīng)濟形式嚴峻的背景下出現較大的利潤下滑，國資委對國有企業(yè)提出了加強風(fēng)險管理建設、開(kāi)展管理提升的要求，全面風(fēng)險管理體系建設可作為管理提升的抓手；

2、通過(guò)開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強XX集團應對重大風(fēng)險的能力，為集團戰略的實(shí)施保駕護航；

3、近年來(lái)汽車(chē)行業(yè)增速趨緩，行業(yè)面臨著(zhù)較多的風(fēng)險，XX集團必須將風(fēng)險管理能力建設作為能力建設的重點(diǎn)，以助推集團實(shí)現跨越式發(fā)展。


三、項目主旨

1、構建集團風(fēng)險管理體系

利用以集團戰略和集團管控為導向的四維度風(fēng)險識別法建設集團風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險識別、預警指標提煉、評價(jià)標準設定、風(fēng)險評估應對、應對策略導入滲透到XX集團經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，成為集團風(fēng)險管理提升的主軸。

2、構建基于集團戰略和集團管控為導向的全面風(fēng)險管理體系

建立以集團戰略和管控體系為基礎的全面風(fēng)險管理，從根本上解決XX集團的風(fēng)險問(wèn)題，如集團戰略風(fēng)險、集團管控風(fēng)險、總部運作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

3、建立三層次全面風(fēng)險管理應對架構

建立三層次全面風(fēng)險管理應對架構：流程層面風(fēng)險采用內控體系，公司層面采用風(fēng)險管理策略，災難性風(fēng)險采用應急預案，分門(mén)別類(lèi)、分層次的構建XX集團全面風(fēng)險預警體系。

4、制定風(fēng)險管理規劃

針對XX集團產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組任務(wù)重，汽車(chē)商務(wù)等新培育業(yè)務(wù)尚在成長(cháng)，近中期改革任務(wù)繁重等現狀，形成“三年三步走”行動(dòng)規劃，全面實(shí)現XX集團的風(fēng)險管理目標。

5、建立風(fēng)險管理體系運行保障機制

解決XX集團目前管理素質(zhì)仍需提升，內控與風(fēng)險體系與業(yè)務(wù)接軌性不強，內控和風(fēng)險的能力與文化還需培育等問(wèn)題，建立一套風(fēng)險管理體系運行保障機制，以此來(lái)進(jìn)一步建立健全風(fēng)險建設長(cháng)效管理機制，引領(lǐng)成員企業(yè)全面風(fēng)險管理建設，確保風(fēng)險管理體系落地實(shí)施并高效運行。

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