一、創(chuàng )新能否實(shí)現管理

　　(一) 何為創(chuàng )新

　　全世界風(fēng)起云涌的各種各樣的體系有時(shí)候會(huì )讓人覺(jué)得眼花繚亂，但其實(shí)就是在解決如何將英雄人物創(chuàng )造歷史變成庶民百姓創(chuàng )造歷史的過(guò)程，如何使得偶然事件變得必然發(fā)生，整個(gè)一部管理史就是將偶然變成必然、將小概率變成必然性、將英雄的偶發(fā)行為變成群眾的自動(dòng)化行為的過(guò)程。

　　(二) 創(chuàng )新能否體系化

　　創(chuàng )新能否成為一個(gè)企業(yè)里必有的可體系化的東西？就像有創(chuàng )新部，下達創(chuàng )新任務(wù)，分解創(chuàng )新指標，然后專(zhuān)門(mén)有人從事創(chuàng )新，不久后創(chuàng )新的工作就會(huì )產(chǎn)生成果出來(lái)。過(guò)去人們曾經(jīng)也認為研發(fā)不能被管理，也認為風(fēng)險不可能被管理，但是最后都用了類(lèi)似的方法把它們管理出來(lái)，并形成了結構化，創(chuàng )新也應該能進(jìn)行體系化管理。

　　(三) 華彩所提倡創(chuàng )新管理體系

　　華彩認為，創(chuàng )新可能沒(méi)辦法用下指標、定任務(wù)等方式管理，但是它仍然能被我們納入組織里面，成為一種特殊的被管理的對象，不是通過(guò)某個(gè)人的偶然行為來(lái)實(shí)現，而是通過(guò)組織的群體行為來(lái)實(shí)現。讓創(chuàng )新有制度、有組織、有流程、有預算、有文化、有哲學(xué)、有戰略，這是我們首先解決的問(wèn)題，接著(zhù)再有意識地構建形成創(chuàng )新管理體系。

二、集團創(chuàng )新管理面臨的主要問(wèn)題與誤區

　　1、企業(yè)忽略創(chuàng )新的普遍化，而認為創(chuàng )新是少數企業(yè)的專(zhuān)利；

　　2、創(chuàng )新管理就是研究顧客，把企業(yè)里面的試錯行為進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理；

　　3、創(chuàng )新是個(gè)人行為，偶然行為，靈感行為；

　　4、創(chuàng )新管理體系就是一些創(chuàng )新、靈感、科學(xué)家、一些巧妙的點(diǎn)子、古怪的沖動(dòng)、或是不小心的發(fā)現；

　　5、企業(yè)對創(chuàng )新的認識，僅僅停留在創(chuàng )新是一種用反復的文化沖擊、思路沖擊，激發(fā)員工危機感、羞恥感和時(shí)代感，并據此形成的應激行為；

　　6、企業(yè)對如何開(kāi)展創(chuàng )新管理體系建設，未能形成具體路徑圖，缺少大創(chuàng )新思維與整體布局；

　　7、企業(yè)普遍有創(chuàng )新周期長(cháng)，創(chuàng )新轉化失效現狀；

　　8、企業(yè)的創(chuàng )新成果只是怕挨告備而不用，實(shí)際創(chuàng )造的價(jià)值偏低。

三、華彩在集團創(chuàng )新管理領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢

　　1、華彩的集團創(chuàng )新管理旗幟鮮明主張集團價(jià)值最大化；

　　2、華彩研究的創(chuàng )新，尤其是商業(yè)組織來(lái)研究創(chuàng )新，將個(gè)體的、偶然的、非連續性的、被激發(fā)態(tài)下的創(chuàng )新，上升成為組織的、連續的、使然的、制度化的、能力化的創(chuàng )新；

　　3、華彩構建的創(chuàng )新管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的體系，從傳統的“封閉式創(chuàng )新”轉向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開(kāi)放式創(chuàng )新”；

　　4、創(chuàng )新管理體系的構建是一個(gè)系統性工程；

　　5、以組織智商為核心構建創(chuàng )新管理體系框架設計，將創(chuàng )新思想導入并貫穿于企業(yè)的整體思考和運作過(guò)程中的每一步驟；

　　6、華彩的集團創(chuàng )新管理體系是基于未來(lái)、基于創(chuàng )新戰略的設計，針對不同形態(tài)集團，進(jìn)行個(gè)性化設計。

四、華彩為集團創(chuàng )新管理咨詢(xún)服務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值

　　華彩通過(guò)多年創(chuàng )新管理體系理論探索與數百家咨詢(xún)實(shí)踐積累，形成獨特適應于中國集團型企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新管理體系，同時(shí)也探索出創(chuàng )新管理體系落地實(shí)施的實(shí)踐方法。

　　1、支撐集團創(chuàng )新戰略落地；

　　2、建立一套健全完善的創(chuàng )新管理體系；

　　3、解決企業(yè)缺少大創(chuàng )新思維與整體布局難題，最大化企業(yè)創(chuàng )新能力；

　　4、為集團的創(chuàng )新管理打造內外環(huán)境，助力某集團成功承接多層次戰略，實(shí)現高格局的創(chuàng )新管理體系構建；

　　5、構建四大保障機制保障創(chuàng )新管理體系的正常運行；

　　6、建立創(chuàng )新管理體系評價(jià)及優(yōu)化模型，對集團、總部、子孫公司、外圍配合者進(jìn)行創(chuàng )新管理成熟度的評價(jià)，以及根據這個(gè)評價(jià)引發(fā)各個(gè)組織進(jìn)行創(chuàng )新管理再建設的動(dòng)力；

　　7、創(chuàng )新管理機制框架是集團創(chuàng )新管理體系的頂層設計，促使集團在大創(chuàng )新思維模式下進(jìn)行整體創(chuàng )新管理體系設計，將集團創(chuàng )新管理核心元素進(jìn)行延展和細化，進(jìn)行全面系統的規劃編制，形成多層次的創(chuàng )新管理體系。

五、華彩對集團創(chuàng )新管理的開(kāi)創(chuàng )性研究

　　1、華彩認為，創(chuàng )新管理體系就像預算管理體系、成本管理體系、質(zhì)量管理體系一樣，是一個(gè)可以通過(guò)制度、流程、組織和一些具像的措施和機制直接導入到企業(yè)里面的管理模塊；

　　2、華彩認為，創(chuàng )新是可以被組織化的。華彩導入的這個(gè)創(chuàng )新管理體系，并不拒絕個(gè)人的創(chuàng )新，并不拒絕一些靈感和獨特的發(fā)現，它事實(shí)上從更大程度上，通過(guò)組織的手法形成對創(chuàng )新的必然性管理，通過(guò)流程、機制使得創(chuàng )新像研發(fā)一樣，得到有效的保障；

　　3、華彩把創(chuàng )新全生命周期分解成：創(chuàng )新規律、創(chuàng )新思想、創(chuàng )新環(huán)境、創(chuàng )新文化、創(chuàng )新組織、創(chuàng )新能力、創(chuàng )新激發(fā)、創(chuàng )新形成、創(chuàng )新放大、創(chuàng )新商業(yè)化，并據此形成有效的系統化。通過(guò)把創(chuàng )新分解成多段，找出每一段的可管理性因素，可組織化、可流程化、可制度化、可措施化、可機制化的因素，來(lái)使創(chuàng )新得到保障；

　　4、華彩認為，一個(gè)集團型公司的不同產(chǎn)業(yè)板塊應該有不同的創(chuàng )新任務(wù)、利潤型的，現金流型的，高收益型的，保障企業(yè)的美譽(yù)度和發(fā)展基礎的，和特殊目的型。公司以及集團總部都有不同的創(chuàng )新任務(wù)，多個(gè)創(chuàng )新任務(wù)組合在一起，才能形成好的集團創(chuàng )新體系；

　　5、華彩認為，集團公司層面、各個(gè)子公司層面，既然彼此間的創(chuàng )新戰略任務(wù)、創(chuàng )新導向、創(chuàng )新機理、創(chuàng )新效果、創(chuàng )新的應用和放大都各自不同，因此，各個(gè)子公司理應在集團頂層設計出的共性創(chuàng )新管理基礎上，創(chuàng )造個(gè)性化的創(chuàng )新管理手法；

　　6、華彩認為，創(chuàng )新還需要獨特的企業(yè)人格，即企業(yè)文化的支持，獨特的創(chuàng )新環(huán)境及相對開(kāi)放的理念、意識的支撐。一個(gè)好的創(chuàng )新需要一個(gè)好的創(chuàng )新資源、創(chuàng )新素材有效的供應。讓企業(yè)成為開(kāi)放的、聯(lián)盟的，能夠多點(diǎn)接觸知識、信息、客戶(hù)、運營(yíng)的細節、和豐富的資訊。使得知識型創(chuàng )新企業(yè)從宏觀(guān)到中觀(guān)到微觀(guān)，它的創(chuàng )新咨詢(xún)、實(shí)踐、體驗、感受都應該比一般企業(yè)更為豐富；

　　7、華彩認為，創(chuàng )新不是偶然性的，不是個(gè)人行為，可以通過(guò)導入一個(gè)創(chuàng )新管理體系將創(chuàng )新上升為組織層面和必然層面；

　　8、華彩認為，單體公司的創(chuàng )新和集團公司創(chuàng )新有重大的不同，集團公司的創(chuàng )新空間更大，創(chuàng )新的時(shí)間更久，創(chuàng )新的持續性更長(cháng)，創(chuàng )新的連續性和縱深發(fā)力更強，集團型公司的創(chuàng )新價(jià)值更大；

　　9、華彩認為，集團公司的創(chuàng )新通過(guò)多層次、多維度形成創(chuàng )新發(fā)力的矩陣結構，使得創(chuàng )新能真正有效的支撐集團的運作；

　　10、華彩認為，創(chuàng )新就像質(zhì)量、成本一樣、預算一樣，可以作為管理體系直接導入到企業(yè)里面，可以通過(guò)具象的部門(mén)、流程、預算、制度使創(chuàng )新發(fā)生，而且可以用能力來(lái)支撐，可以用預算來(lái)管理，可以用績(jì)效來(lái)評價(jià)，可以用文化來(lái)引領(lǐng)。

六、華彩的創(chuàng )新管理體系理論框架