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中國集團戰略與集團管控專(zhuān)家 / 國資國企改革咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
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國資國企的考核和評價(jià)是各地國資監管機構的常規工作，華彩創(chuàng )新推動(dòng)以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)制度改革，得到了國務(wù)院國資委的肯定。
一、以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)制度改革
“五項制度改革”是系統集成、互為支撐、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展制度體系；而以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)制度改革是其中一個(gè)樞紐和重要抓手。在國資國企改革中地位和作用：以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)制度改革是國資國企改革的總攬，是推進(jìn)國資國企改革的系統性抓手和機制性設計。
二、國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)的意義和內涵
(一) 評價(jià)制度“三大功能”：評判、診斷和引導
1、評價(jià)查問(wèn)題、指方向；
2、改革開(kāi)處方、促發(fā)展；
3、考核抓落實(shí)、促治療。
(二) 經(jīng)營(yíng)評價(jià)不等于業(yè)績(jì)考核
三、經(jīng)營(yíng)評價(jià)體系（2.0版）
四、國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)體系-服務(wù)模式
1、科學(xué)建立評價(jià)指標體系和實(shí)施方案；
2、數據收集、對標分析、現場(chǎng)調研；
3、準確評價(jià)、報告編制、結論建議。
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