華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
始終專(zhuān)注于政府類(lèi)重大市政工程和市場(chǎng)類(lèi)城市綜合開(kāi)發(fā)項目投資建設運營(yíng),已發(fā)展成為當地千億級國有大型骨干企業(yè),在市政公用工程、能源、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、教育、咨詢(xún)、檢測、金融等領(lǐng)域,集團擁有多項行業(yè)優(yōu)質(zhì)資質(zhì)和市場(chǎng)準入牌照,各類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)近300項;集團主體信用評級AAA級。通過(guò)對集團所屬企業(yè)的資源重組與整合,集團目前形成了綜合能源、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、教育教學(xué)、城市建設、建筑材料、城市更新、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鄉村振興、數智科技重要業(yè)務(wù)板塊。集團以成為中國一流大型城市建設投資運營(yíng)商和國有資本投資運營(yíng)集團為導向,努力構建投建營(yíng)一體發(fā)展模式和高效運行的經(jīng)營(yíng)管理機制,全力推進(jìn)政府功能性項目建設,拓展市場(chǎng)化項目投資,聚力提升“戰略支撐、社會(huì )服務(wù)、資本運營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)運作、現代治理”六大能力。
二、核心訴求
按照市委市政府的指示和市國資委的統一安排,從戰略支撐、社會(huì )服務(wù)、資本運營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)運作、現代治理六大維度“一企一策”研究制定企業(yè)的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)方案。
三、項目主旨
項目核心要解決如何在市國資委的統籌要求下,個(gè)性化設計符合企業(yè)自身特征的國資評價(jià)體系。具體服務(wù)內容包括:一、公司國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)方案設計;二、國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)報告;三、配合市國資委完成“六大效率”分報告和總報告。
四、客戶(hù)評價(jià)
節選自某市國資委經(jīng)營(yíng)評價(jià)與監督處函件:你公司委派至我委的上海華彩管理咨詢(xún)有限公司國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)項目組,已圓滿(mǎn)完成國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)工作。項目組已按要求提交各階段的工作成果,相關(guān)成果已經(jīng)我委審核通過(guò),其中評價(jià)報告已經(jīng)市委國資國企工委會(huì )議審議通過(guò)。
五、持續合作
后續為該公司的二級子公司提供國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)服務(wù)及子公司其他相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。
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