科技創(chuàng )新體系

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一、如何認識并把握“十四五”的科創(chuàng )化發(fā)展——踩實(shí)國企科創(chuàng )路徑，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)鏈條

　　1、供給發(fā)力：由傳統運營(yíng)走向全要素生產(chǎn)力探尋；

　　2、布局科技：由等待科技突破的被動(dòng)式發(fā)展走向布局熱點(diǎn)，走向推動(dòng)科技突破的主動(dòng)式發(fā)展；

　　3、搭建生態(tài)：由單打獨斗走向搭建生態(tài)；

　　4、圍繞消創(chuàng )：從服務(wù)工業(yè)與基建經(jīng)濟走向圍繞消費，科創(chuàng )經(jīng)濟發(fā)展；

　　5、系統升級：不僅注重在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位持續升級，更注重促進(jìn)鏈條先進(jìn)性及鏈條環(huán)境建設；

　　6、智能轉型：由流程化，信息化走向持續進(jìn)化的智能化，自組織化；

　　7、重構產(chǎn)業(yè)：由遵守規則走向重構產(chǎn)業(yè)與創(chuàng )造規則；

　　8、全域資產(chǎn)：由傳統資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向新型資產(chǎn)，再定義資產(chǎn)，全域資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、未來(lái)國企的科創(chuàng )領(lǐng)軍企業(yè)之路

　　1、構建科技金融創(chuàng )新生態(tài)圈：以打造科技金融創(chuàng )新中心為核心，構建服務(wù)于政府、企業(yè)、金融機構、科研院所、風(fēng)險投資機構、科研人員等多元主體的科技金融創(chuàng )新生態(tài)圈。以若干科技創(chuàng )新服務(wù)和金融牌照形成對科技創(chuàng )新全生命周期的吸引。以產(chǎn)業(yè)為經(jīng)，科技成果轉化、推廣為緯，編織科技金融創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，將政府和市場(chǎng)兩種資源配置方式有機結合，形成特色的升級版“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、用”結合方式，打造科技成果轉換平臺，提高科技成果在地區的產(chǎn)業(yè)化轉化水平，形成科技成果轉化的良好生態(tài)。

　　2、形成三個(gè)科技金融創(chuàng )新集群：形成科技創(chuàng )新主體、金融投資機構、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)三大集群。

　　3、搭建三個(gè)科技金融服務(wù)鏈條：通過(guò)搭建科技創(chuàng )新服務(wù)、產(chǎn)權交易服務(wù)、科技金融服務(wù)三個(gè)鏈條串聯(lián)起科技創(chuàng )新主體、金融投資機構、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)集群，通過(guò)鏈條服務(wù)實(shí)現科技金融生態(tài)圈內生式、協(xié)同式生長(cháng)。金融實(shí)驗室服務(wù)。打造涵蓋“互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)驗室、創(chuàng )新金融實(shí)驗室、風(fēng)投實(shí)驗室”等若干實(shí)驗室的金融實(shí)驗室體系。

三、放眼未來(lái)，創(chuàng )新體系的六器合一特征越來(lái)越突出

　　1、發(fā)現器：未來(lái)研究，前沿追蹤，知識產(chǎn)權服務(wù)，研究院，前沿研究機構，論壇，學(xué)術(shù)交流平臺，廣譜情報與靶向情報；

　　2、孵化器：孵化器，風(fēng)險投資服務(wù)平臺，天使基金運作平臺；

　　3、放大器：戰略性投資，成長(cháng)管理，應用放大，增值，注入資源，突破瓶頸；

　　4、加速器：突破制約因素，獲取資源和規模性，抗拒不確定性；

　　5、轉化器：對接，撮合，評價(jià)，交易，證券化服務(wù)；

　　6、擴散器：授權，應用，商業(yè)化，價(jià)值，競爭力表達，利潤表達，市值表達。

四、企業(yè)的創(chuàng )新管理結構搭建

五、創(chuàng )新平臺：創(chuàng )新情報，研究，GPS ,課題，攻堅

六、企業(yè)立體導入創(chuàng )新體系：創(chuàng )新導入過(guò)程中的系統+有機+隨機+試錯+調整

　　1、系統邏輯選擇；

　　2、系統結構設計；

　　3、系統發(fā)展有機推進(jìn)；

　　4、高效率試錯與高頻次調整；

　　5、隨機應變式學(xué)習與糾錯；

　　6、正向蝴蝶效應推進(jìn)；

　　7、多種正能量因素保障；

　　8、負向因素抑制或去除；

　　9、小概率事件把握。

七、創(chuàng )新驅動(dòng)如何多層次作用于提質(zhì)增效

　　1、降本：降低成本，提高效率，減少無(wú)用低效環(huán)節，減少損耗——邯鋼，合生創(chuàng )展；

　　2、優(yōu)化：針對內部運營(yíng)（研發(fā)，采購，制造，物流）的諸多因素，及價(jià)值交付（產(chǎn)品，渠道，客戶(hù)，服務(wù)，價(jià)值等因素）的諸多因素優(yōu)化——日韓；

　　3、挖潛：探尋可以降低的費用及浪費，重組組織與流程，改革運營(yíng)過(guò)程中的不合理環(huán)節導致的效益——精益；

　　4、升級：探尋更好的經(jīng)營(yíng)理念，組織，商業(yè)模式，管理，制造，產(chǎn)品結構，功能與價(jià)值，解決方案，服務(wù)方式來(lái)獲得優(yōu)勢和運營(yíng)效益——標桿，持續變革；

　　5、跨型：在舊模式（戰略，商業(yè)模式，組織運作，價(jià)值）與新模式之間取得階段性平衡，既有舊模式優(yōu)勢的持續發(fā)揮，但新模式并不完全清晰或成功，處于切換過(guò)渡的一種特殊狀態(tài)——海爾；

　　6、轉型：已切換到新模式（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，戰略，商業(yè)模式，組織運作，價(jià)值），并由此形成適應于新模式的能力和運作方式——寶馬；

　　7、趨勢：適應某種正在醞釀的新趨勢，主動(dòng)改造自我，以使得自我創(chuàng )造未來(lái)，獲得先發(fā)優(yōu)勢——IBM；

　　8、重構：破壞原有的產(chǎn)業(yè)結構與交易關(guān)系，全新構建一個(gè)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)及其交易體系，這既能是一個(gè)領(lǐng)袖企業(yè)的領(lǐng)導力，也可能是共謀的產(chǎn)物，乃至是自動(dòng)涌現的產(chǎn)物——電商，維基百科全書(shū)；

　　9、創(chuàng )構：全新締造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)價(jià)值，功能或服務(wù)的生態(tài)——人與芯片結合；

　　10、超構：全新締造一個(gè)由多個(gè)新產(chǎn)業(yè)構成的產(chǎn)業(yè)宇宙，通過(guò)一種全新價(jià)值觀(guān)和創(chuàng )新認識論，開(kāi)辟一個(gè)哲學(xué)，時(shí)空觀(guān)，體系，邏輯的全新創(chuàng )造——人工智能，帝國體制，反導系統，互聯(lián)網(wǎng)，GPS。

打造科創(chuàng )體系，攻克卡脖子技術(shù)