世界一流財務(wù)合作動(dòng)態(tài)

一、加快建設世界一流企業(yè)的政策脈絡(luò )

　　新版“科改企業(yè)”名單和“雙百企業(yè)”名單，經(jīng)過(guò)此次擴圍，“科改企業(yè)”總數達672家，“雙百企業(yè)”總數達580家20230515——示范試點(diǎn)

　　創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)擴容，推動(dòng)28家示范企業(yè)圍繞增強科技創(chuàng )新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力的目標，在提升科技創(chuàng )新能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力等五種能力上上狠下功夫，帶頭加快提升核心競爭力、增強核心功能。同步公布200家中央和地方國有企業(yè)入選創(chuàng )建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單202303

　　《開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)》20221227——價(jià)值創(chuàng )造

　　《集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能加快建設世界一流企業(yè)》20221110——高質(zhì)量，新動(dòng)能

　　《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》20220527——上市公司，特色估值

　　《關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)打造原創(chuàng )技術(shù)策源地的指導意見(jiàn)》20220316——科技創(chuàng )新

　　《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》20220302——強化財務(wù)

　　《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》20220209——從培育走向加快建設

　　《國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》20210709（200個(gè)標桿企業(yè)，100個(gè)標桿項目，10個(gè)標桿模型）

　　《開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)加快數智化建設》——數智化

　　《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》20200915——八大領(lǐng)域，34個(gè)工作模塊

　　《國企改革三年行動(dòng)方案》20200630——世界一流是專(zhuān)項工作之一

　　《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》20190105——示范引領(lǐng)

　　《做強做優(yōu)做大國有資本 加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)》20180302——確立目標

　　《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》20130131——13個(gè)要素

二、對標世界一流管理提升行動(dòng)

　　2020年6月，國資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》共涉及到了8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊，基本上形成了比較完整的覆蓋。

三、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“管理提升” 

　　1、戰略清晰：不僅支撐管理提升，更可找未來(lái)路子

　　2、管理提升工作方案：把管理提升路線(xiàn)圖，施工圖化

　　3、集聚所需要素與能力：管理提升的資源，能力，政策，智庫，資訊支撐

　　4、財務(wù)與資本運作管控：構筑管理國有資本的基石與專(zhuān)長(cháng)

　　5、管理數字化轉型，將數字化融入到管理提升中去

　　6、精益管理：精益管理的深化，6sigma

　　7、學(xué)習與變革：強化組織學(xué)習與開(kāi)放融合，促進(jìn)企業(yè)的柔性與變革能力

　　8、探索合規，法務(wù)，內控，風(fēng)控四位一體：高水平推進(jìn)戰略性風(fēng)險管理體系和風(fēng)險經(jīng)營(yíng)

一、政策脈絡(luò )

　　對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)是加快建設世界一流企業(yè)創(chuàng )建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造和品牌引領(lǐng)等四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)中的最新組成部分。2022年12月國資委印發(fā)《開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)》，提出對標世界一流，聚焦于七個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造：

　　1、聚焦效益效率核心指標開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　2、聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　3、聚焦國家戰略落實(shí)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　4、聚焦治理效能提升開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　5、聚焦可持續發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　6、聚焦共建共享開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造；

　　7、聚焦體系能力建設推價(jià)值創(chuàng )造。

二、“對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造”專(zhuān)項評價(jià)指標的六大維度

　　1、戰略型國資布局；

　　2、引領(lǐng)型行業(yè)地位；

　　3、效率型創(chuàng )新體系；

　　4、價(jià)值型公司治理；

　　5、活力型機制改革；

　　6、一流的經(jīng)營(yíng)效益。

三、對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的具體措施

　　1、聚焦效益效率核心指標，不斷夯實(shí)國企高質(zhì)量發(fā)展根基。突出效益效率，加快轉變發(fā)展方式，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值率等指標，有針對性地抓好提質(zhì)增效穩增長(cháng)，切實(shí)提高資產(chǎn)回報水平。

　　2、聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，持續打造企業(yè)轉型升級的新動(dòng)能。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)有效對接，進(jìn)一步提高科技投入產(chǎn)出效率。

　　3、聚焦國家戰略落實(shí)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用。突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快布局價(jià)值創(chuàng )造的新領(lǐng)域新賽道，一手抓加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，一手抓加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，更好推進(jìn)新型工業(yè)化；鞏固在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈重要行業(yè)領(lǐng)域的控制地位。

　　4、聚焦治理效能提升，為世界一流企業(yè)建設提供有力支撐。要把價(jià)值創(chuàng )造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，進(jìn)一步完善中國特色現代企業(yè)治理；加強董事會(huì )建設，在準確判斷市場(chǎng)、準確預見(jiàn)產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎上科學(xué)決策、理性決策。

　　5、聚焦可持續發(fā)展，有效提升企業(yè)價(jià)值的實(shí)現能力。圍繞企業(yè)長(cháng)期價(jià)值強化戰略引導作用，突出主責主業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)施人才強企戰略發(fā)揮人才基礎型、戰略性支撐作用，強化風(fēng)險防控維護國有資產(chǎn)安全，深化法治建設確保企業(yè)健康運營(yíng)。

　　6、聚焦共建共享，推動(dòng)國企為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻更大力量。堅持以人為中心，貫徹安全發(fā)展理念，加快綠色低碳轉型，統籌利益相關(guān)方。

　　7、聚焦體系能力，切實(shí)把準行動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)關(guān)鍵內容。把價(jià)值創(chuàng )造融入到企業(yè)管理運營(yíng)諸環(huán)節，以對標促達標、以達標促創(chuàng )標，增強集團化管控、集約化運作能力，加強成本管控、管理創(chuàng )新能力，進(jìn)一步強化精益運營(yíng)和精益管理。

四、開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的七個(gè)要點(diǎn)

　　1、效益效率指標——一利五率，戰略性考核評價(jià)，投資與資產(chǎn)，財務(wù)管控，資本運作與市值管理，容錯免責——經(jīng)濟價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值，服務(wù)價(jià)值，客戶(hù)價(jià)值；

　　2、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展——科技策源地，卡脖子問(wèn)題，核心競爭力，科技話(huà)語(yǔ)權與領(lǐng)導力，數字化，雙碳——科創(chuàng )價(jià)值；

　　3、聚焦國家戰略——國家戰略，重大部署，現代產(chǎn)業(yè)體系，鏈長(cháng)制，捍衛國家安全，促雙循環(huán)，一帶一路——產(chǎn)業(yè)價(jià)值；

　　4、聚焦治理效能——治理，制衡及制度創(chuàng )新，多個(gè)相關(guān)主體利益平衡，黨建，議事規則，決策質(zhì)量，跨國治理——治理價(jià)值，公司價(jià)值；

　　5、促可持續發(fā)展——雙碳,綠色,生態(tài),要素,人才,制度,風(fēng)險,合規——社會(huì )價(jià)值；

　　6、共建共創(chuàng )共享——社會(huì )責任，五位一體，核心功能，包容，共同富?！I(lǐng)價(jià)值；

　　7、聚焦體系能力——價(jià)值創(chuàng )造診斷、責任、執行、評價(jià)、保障等體系，提升價(jià)值識別、創(chuàng )造、提升和轉化等能力。

五、華彩助力國企構建個(gè)性化的集團價(jià)值創(chuàng )造模型

　　1、基于企業(yè)個(gè)性化現狀，發(fā)展與追求

　　2、以對標世界一流為參照系

　　3、描繪個(gè)性化價(jià)值創(chuàng )造圖譜，優(yōu)化乃至再造自身的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

　　4、根據發(fā)展戰略，主責主業(yè)及核心功能，厘清自身的價(jià)值創(chuàng )造目標

　　5、基于自身戰略，融合出價(jià)值創(chuàng )造路線(xiàn)圖

　　6、大力去除妨礙和損害價(jià)值創(chuàng )造的因素

　　7、大力強化助推和增強和價(jià)值創(chuàng )造的因素

　　8、借力國企改革新三年行動(dòng)

　　9、融合十四五規劃修編

　　10、形成個(gè)性化的價(jià)值創(chuàng )造體系及三年行動(dòng)路線(xiàn)圖

一、政策脈絡(luò )

　　2019年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》，確定了十一個(gè)創(chuàng )建示范企業(yè)，根據通知世界一流企業(yè)應該是“三個(gè)領(lǐng)軍”、“三個(gè)領(lǐng)先”、“三個(gè)典范”全面對標世界一流企業(yè)，找差距、補短板、抓改革、強創(chuàng )新，行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、全球資源配置能力增強，領(lǐng)軍作用不斷提升；產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)運營(yíng)效益提升，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷夯實(shí)；社會(huì )貢獻、品牌影響力加大，示范引領(lǐng)不斷彰顯。

二、世界一流企業(yè)的“三個(gè)領(lǐng)軍”、“三個(gè)領(lǐng)先”、“三個(gè)典范”

　　(一) 三個(gè)領(lǐng)軍

　　1、成為在國際資源配置中占主導地位的領(lǐng)軍企業(yè)，加快融入國際分工，加快建成面向全球的資源配置和生產(chǎn)服務(wù)系統；

　　2、成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，著(zhù)力自主創(chuàng )新，切實(shí)增強企業(yè)核心競爭能力；

　　3、成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話(huà)語(yǔ)權和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)，提升中國在全球產(chǎn)品服務(wù)標準制定的話(huà)語(yǔ)權和影響力。

　　(二) 三個(gè)領(lǐng)先

　　1、效率領(lǐng)先：通過(guò)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，全面提高投入、產(chǎn)出效率。

　　2、效益領(lǐng)先：即在凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績(jì)效指標上領(lǐng)先。

　　3、品質(zhì)領(lǐng)先：即在提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先，大力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、標準檔次和品牌影響力。

　　(三) 三個(gè)典范

　　1、成為踐行綠色發(fā)展理念的典范，從全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈系統優(yōu)化工藝路線(xiàn)；

　　2、成為履行社會(huì )責任的典范，把企業(yè)發(fā)展與社會(huì )需要相結合，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多更好地惠及全體人民；

　　3、成為全球知名品牌形象的典范，在“走出去”過(guò)程中，強化依法合規、守法經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立良好的海外形象

三、打造世界一流——跟跑+并跑+領(lǐng)跑

　　1、一系列關(guān)鍵的卡脖子課題（防務(wù)、政治、文化、科技、經(jīng)貿、資源、供應鏈、數字、人才、交易，規則，標準），需要國企引領(lǐng)攻關(guān)；

　　2、一系列國家安全問(wèn)題（能源，糧食，基因，數據，互聯(lián)網(wǎng)，大宗商品，戰略性資源，貿易通道，主權，金融等）需要國企引領(lǐng)；

　　3、一系列新動(dòng)能的塑造（ 5G基建、特高壓、高鐵與軌交、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、數字科技，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，灣區與一體化經(jīng)濟，都市圈經(jīng)濟，綜合樞紐）需要國企引領(lǐng)發(fā)力；

　　4、百年未有之大變局下，世界政治，金融，經(jīng)濟，科技中心加速向亞太，向中國集中，需要中國更大的作為；

　　5、中國戰新及關(guān)鍵基礎科技為核心的科創(chuàng )領(lǐng)域全面進(jìn)入無(wú)人區，需要一批從基礎科技端發(fā)力的領(lǐng)袖企業(yè)的擔當；

　　6、中西方貿易摩擦的長(cháng)期化趨勢，使得中國需要更高端，更創(chuàng )新的走出去，國際化，需要全新的原產(chǎn)地印象塑造；

　　7、全球性重大風(fēng)險日益激蕩，需要一批壓艙石型一流企業(yè)的壓陣；

　　8、國家間綜合競爭高烈度化，使得文化，金融，教育，醫療，及先導性服務(wù)業(yè)成國家競爭力關(guān)鍵；

　　9、發(fā)展新格局需注入高能級，高創(chuàng )新，高引領(lǐng)的要素。

四、國資系統如何服務(wù)與促進(jìn)建設世界一流企業(yè)——圍繞打造世界一流企業(yè)的支持與突破

　　1、構建與政府之間的專(zhuān)項工程對話(huà)機制；

　　2、圍繞世界一流企業(yè)打造的并購支持；

　　3、圍繞世界一流企業(yè)打造的混改及資本運作事項支持；

　　4、圍繞世界一流企業(yè)打造的相關(guān)資產(chǎn)，殼資源，牌照資源的支持；

　　5、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的科技，品牌，人才投入；

　　6、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的正向輿論支持；

　　7、圍繞世界一流企業(yè)打造所需的要素，科創(chuàng )及營(yíng)商環(huán)境支持。

五、國有企業(yè)如何促進(jìn)建設世界一流

　　模塊一：繪制六個(gè)圖譜。確定自身在其中的地位及角色。描繪產(chǎn)業(yè)格局圖譜，未來(lái)產(chǎn)業(yè)與應用場(chǎng)景圖譜。核心科技圖譜。影響未來(lái)的資源與要素圖譜。高價(jià)值資產(chǎn)與并購對象圖譜。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與鏈條圖譜。

　　模塊二：構建世界一流企業(yè)建設戰略。科技領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)領(lǐng)軍，市場(chǎng)領(lǐng)軍，解決方案領(lǐng)軍，價(jià)值貢獻領(lǐng)軍，管理模式領(lǐng)軍，并購與整合領(lǐng)軍，供應鏈領(lǐng)軍，生態(tài)圈領(lǐng)軍，未來(lái)布局領(lǐng)軍，技術(shù)革命領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)支撐領(lǐng)軍，社會(huì )責任領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)安全與產(chǎn)業(yè)去卡脖子領(lǐng)軍等十四個(gè)維度的領(lǐng)軍的選擇與邏輯構建。

　　模塊三：世界一流建設路徑。內生型、外向型、融合型、產(chǎn)業(yè)卡位（再造)型、創(chuàng )新（顛覆）型。

　　模塊四：世界一流建設工作框架與模塊。四個(gè)維度：

　　1、五聚焦：專(zhuān)業(yè)突出，科技創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，深化改革，管理提升；

　　2、問(wèn)題與短板導向改革；

　　3、緊急行動(dòng)與改革；

　　4、重大創(chuàng )新與突破

　　模塊五：支撐性對標體系建設——競爭對標+領(lǐng)先者對標+開(kāi)放產(chǎn)業(yè)趨勢對標。

　　模塊六：世界一流示范企業(yè)機遇把握與領(lǐng)軍紅利獲取。

　　模塊七：世界一流示范企業(yè)所需支撐能力建設。

六、面向未來(lái)的改革與探索

　　1、提升治理價(jià)值與決策質(zhì)量的探索

　　2、集團既能管資本，又能把握核心產(chǎn)品的宏微兼顧的戰略視野

　　3、戰略性風(fēng)險管理+戰略性機會(huì )管理的雙通道發(fā)展

　　4、跟跑+并跑+搶跑+領(lǐng)跑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

　　5、集團對產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展及競爭力打造的有效管理

　　6、精準激勵以及對創(chuàng )新行為和人員的公平且無(wú)上限的激勵

　　7、資本運作及上市公司質(zhì)量提升

　　8、數字化管理及運營(yíng)智能化探索

　　9、供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈競爭力的提升

　　10、社會(huì )績(jì)效與溢出性績(jì)效的建設

一、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的重大價(jià)值

　　1、推動(dòng)地方政府的專(zhuān)業(yè)化資源整合；

　　2、融入地方產(chǎn)業(yè)支柱建設，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)入政府層面戰略；

　　3、推動(dòng)“中特估”調整與獲取價(jià)值外顯紅利；

　　4、形成鏈長(cháng)制優(yōu)勢；

　　5、形成集團+上市公司，上市公司+基金的多重資本運作效應；

　　6、形成產(chǎn)業(yè)數字化，綠色化，科創(chuàng )化，國際化優(yōu)勢及表達。

二、華彩關(guān)于建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)服務(wù)的六個(gè)核心模塊

　　模塊一：構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建設戰略

　　從科技領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)領(lǐng)軍，市場(chǎng)領(lǐng)軍，解決方案領(lǐng)軍，價(jià)值貢獻領(lǐng)軍，管理模式領(lǐng)軍，并購與整合領(lǐng)軍，供應鏈領(lǐng)軍，生態(tài)圈領(lǐng)軍，未來(lái)布局領(lǐng)軍，技術(shù)革命領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)支撐領(lǐng)軍，社會(huì )責任領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)安全與產(chǎn)業(yè)去考脖子領(lǐng)軍等十四個(gè)維度的領(lǐng)軍的選擇與邏輯構建。

　　模塊二：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范建設路徑

　　1、內生型：基于內部能力與資源積累的達成；

　　2、外向型：基于并購與整合，開(kāi)放融合的達成；

　　3、融合型：基于內生與外向雙維度作用的達成；

　　4、產(chǎn)業(yè)卡位（再造）型：基于對產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值領(lǐng)域的選擇及控制，或對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑而獲得核心價(jià)值領(lǐng)域的引領(lǐng)與控制；

　　5、創(chuàng )新（顛覆）型：通過(guò)創(chuàng )新或顛覆活動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的重大優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與關(guān)鍵要素集聚。

　　模塊三：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍建設工作框架與模塊。

　　1、五個(gè)聚焦聚焦專(zhuān)業(yè)突出，聚焦科技創(chuàng )新，聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，聚焦深化改革，聚焦管理提升；

　　2、問(wèn)題與短板導入的改革；

　　3、急需的行動(dòng)與改革；

　　4、重大創(chuàng )新與突破。

　　模塊四：支撐性對標體系建設

　　1、競爭對標

　　2、領(lǐng)先者對標

　　3、開(kāi)放產(chǎn)業(yè)趨勢對標

　　模塊五：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中特估機遇把握與領(lǐng)軍紅利獲取

　　1、低估值因素梳理與轉向應對；

　　2、特殊原理揭示；

　　3、特殊價(jià)值揭示；

　　4、隱蔽效應發(fā)現；

　　5、不對稱(chēng)因素消除；

　　6、低估值因素的顯性化、可見(jiàn)化、正面化、資本化、動(dòng)態(tài)化、保障化等。

　　模塊六：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)所需支撐能力建設

　　1、研判未來(lái)能力，形成六個(gè)圖譜；

　　2、管理不確定性與風(fēng)險能力，形成針對不確定性的柔性應對和動(dòng)態(tài)戰略管理；

　　3、核心科技突破能力，重點(diǎn)在于核心和突破，既要核心，還有比競爭對手走的更遠的突破；

　　4、領(lǐng)軍格局突破能力，關(guān)注到底哪些領(lǐng)軍維度的格局得以突破；

　　5、開(kāi)放融合與廣域資源整合能力；

　　6、圍繞戰略攻堅與轉型升級的支撐性改革能力；

　　7、精準達成與攻堅型執行力；

　　8、核心能力+緊缺能力+情景能力三維度能力建設。

三、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要先確定六個(gè)圖譜

　　1、描繪產(chǎn)業(yè)格局圖譜——確定產(chǎn)業(yè)格局中突破點(diǎn)（高中低難度與高中低價(jià)值九宮格）；

　　2、未來(lái)產(chǎn)業(yè)與應用場(chǎng)景圖譜——確定攻堅維度；

　　3、核心科技圖譜——確定突破方向，科技領(lǐng)域與科技競爭點(diǎn)；

　　4、影響未來(lái)的資源與要素圖譜——確定未來(lái)?yè)屨碱I(lǐng)地；

　　5、高價(jià)值資產(chǎn)與并購對象圖譜——確定未來(lái)資產(chǎn)布局與組合設計；

　　6、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與鏈條圖譜——確定產(chǎn)業(yè)格局設計。

四、構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的目標

　　1、一流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力；

　　2、一流價(jià)值管理；

　　3、一流資本運作；

　　4、一流管理與運營(yíng)模式；

　　5、一流人才；

　　6、一流收益；

　　7、一流客戶(hù)解決方案；

　　8、一流產(chǎn)品與服務(wù)；

　　9、一流營(yíng)銷(xiāo)體系（網(wǎng)絡(luò )，品牌，客戶(hù)）；

　　10、一流風(fēng)險管理。

五、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要注重的十個(gè)專(zhuān)業(yè)化要素

　　1、專(zhuān)業(yè)化基礎：理念，優(yōu)劣勢，發(fā)展階段，競合格局，專(zhuān)業(yè)化歷史，專(zhuān)業(yè)化軟肋，市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)化的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)化可創(chuàng )造的價(jià)值，專(zhuān)業(yè)化要素集聚；

　　2、專(zhuān)業(yè)化應用：產(chǎn)供銷(xiāo)，人財物，制度流程，運營(yíng)，組織，戰略，文化；

　　3、專(zhuān)業(yè)化要素：理念，文化，人才，制度，資源配置，評價(jià)，激勵，資本運作，知識產(chǎn)權，品牌，客戶(hù)，運營(yíng)知識管理，學(xué)習與超越；

　　4、專(zhuān)業(yè)化建設：文化與組織培育+能力培育+內部迭代+外部整合+生態(tài)打造；

　　5、專(zhuān)業(yè)化壁壘：產(chǎn)業(yè)認知，產(chǎn)品壁壘，客戶(hù)認知，知識產(chǎn)權，品牌；

　　6、專(zhuān)業(yè)化能力：專(zhuān)業(yè)化知識及組織智商；

　　7、專(zhuān)業(yè)化控制力：產(chǎn)業(yè)標準，駕馭供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈及其變革；

　　8、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力：領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)標準變革，方向，潮流，前瞻，趨勢，未來(lái)探索；

　　9、專(zhuān)業(yè)化霸權：巨生態(tài)圈領(lǐng)導及超邊界管控，反變革，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)長(cháng)周期發(fā)展，延長(cháng)自身特色技術(shù)與商業(yè)模式的統治權；

　　10、專(zhuān)業(yè)化的九個(gè)層級：產(chǎn)品，制造，供應鏈，運營(yíng)，組織及文化，戰略，高競爭力，高領(lǐng)導力，創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)再造。

六、建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)核心競爭力的十步法

　　1、核心競爭力再定義與共識，尤其是要注重與時(shí)俱進(jìn)因素；

　　2、基于組織現狀管理診斷，提煉現有核心競爭力構成及其關(guān)系模型；

　　3、分析與挖掘現有核心競爭力模型的優(yōu)勢，缺陷，對于未來(lái)發(fā)展的指導性，前瞻性；

　　4、前瞻研究產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景與挑戰，研究現有核心競爭力調整與優(yōu)化方向；

　　5、結合產(chǎn)業(yè)趨勢分析與對標，基于戰略與管控，繪制未來(lái)競爭力建設模型（按照多種場(chǎng)景存在多種模型并存，柔性切換）及支撐體系建設路線(xiàn)圖；

　　6、核心競爭力建設的認識誤區，資源短板，機制制約，結構性矛盾及其他負面因素消除專(zhuān)項工作推進(jìn)計劃；

　　7、核心競爭力建設管理體系---規劃，領(lǐng)導，組織，計劃，資源，評價(jià)；

　　8、核心競爭力建設三年行動(dòng)計劃及年度十大核心競爭力子課題突破及建設專(zhuān)項計劃；

　　9、核心競爭力建設里程碑及階段性評價(jià)；

　　10、核心競爭力建設績(jì)效評價(jià)。

七、支撐專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建設路徑的個(gè)性化對標管理體系

　　1、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)是世界一流示范企業(yè)里面的獨特品種，是一個(gè)更垂直，更聚焦的類(lèi)型，其對標工作與世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè)的對標工作對比是有著(zhù)聚焦的特征。

　　2、世界一流示范企業(yè)的對標工作：更全面，更系統，往往注重在規模、產(chǎn)業(yè)格局、管理與運營(yíng)，組織，財務(wù)，資本運作，研發(fā)，科創(chuàng )、品牌等方面開(kāi)展全方位的對標分析。

　　3、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的對標工作：要重點(diǎn)圍繞細分賽道開(kāi)展，重點(diǎn)選擇同業(yè)或同質(zhì)，同模式，或高關(guān)聯(lián)型行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來(lái)展開(kāi)，重點(diǎn)關(guān)注科技競爭力打造，核心科技，創(chuàng )新機制、科研成果轉化，要素聚焦、專(zhuān)業(yè)化能力打造，專(zhuān)業(yè)化壁壘突破，專(zhuān)業(yè)化知識與技能積累等內容模塊，著(zhù)力 “專(zhuān)業(yè)競爭力，專(zhuān)業(yè)地位塑造，專(zhuān)業(yè)要素集成”。

一、世界一流品牌的政策脈絡(luò )

　　黨的十八大以來(lái)，面對國際經(jīng)濟合作和競爭的新變化，黨和國家已將品牌建設上升為國家戰略。

　　2014年5月10日，中央領(lǐng)導提出“三個(gè)轉變”重要論述，為推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、打造中國品牌指明了方向。近年來(lái)，在國務(wù)院國資委指導下，央國企大力實(shí)施品牌戰略，探索集團化品牌管控之道，持續提升集團品牌管理水平及國際化進(jìn)程，在品牌建設、集團品牌整合、社會(huì )關(guān)系構建與整合營(yíng)銷(xiāo)等方面取得了積極成效，形成了高屋建瓴的集團化品牌工作格局。

　　2022年2月，中央全面深化改革委員會(huì )審議通過(guò)的《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》明確將“品牌卓著(zhù)”作為世界一流企業(yè)的基本特征之一。國企品牌的競爭力、領(lǐng)導力、親和力和影響力的世界一流之路還在構建中。百年未有之大變局下，央國企品牌建設前路漫漫。

　　2022年11月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)的通知》，組織實(shí)施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)，將其作為推動(dòng)中央企業(yè)加快建設世界一流企業(yè)的“四個(gè)行動(dòng)”之一。國務(wù)院關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)決策部署展開(kāi)的四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)分別是創(chuàng )建示范行動(dòng)、管理提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)、品牌引領(lǐng)行動(dòng)。

　　2023年2月，在國資委黨委理論學(xué)習中心組召開(kāi)學(xué)習貫徹黨的二十大精神集體學(xué)習會(huì )上，國資委領(lǐng)導將品牌作為提高核心競爭力的四個(gè)關(guān)鍵詞（科技、效率、人才、品牌）之一，要求央國企加強品牌管理，實(shí)現中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變、中國供應鏈能力向中國影響力轉變。

　　世界一流企業(yè)必須有世界一流品牌。世界一流品牌必須要有世界一流管控。

二、高質(zhì)量品牌建設要形成七個(gè)層次的價(jià)值

　　1、高誠信的和消費者做好溝通和互動(dòng)；

　　2、充分體現企業(yè)優(yōu)勢與運營(yíng)，把企業(yè)的全方位信息立體、完整的傳達給客戶(hù)與社會(huì )；

　　3、團結和聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以自身的高瞻遠矚引領(lǐng)生態(tài)，還能加入更大的生態(tài)，與巨系統的理念與價(jià)值觀(guān)良性融合互動(dòng)；

　　4、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升維和再造等過(guò)程中做好產(chǎn)業(yè)維護，塑造產(chǎn)業(yè)多維認知，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、商業(yè)文明創(chuàng )新；

　　5、做好國際化過(guò)程中的品牌建設、品牌價(jià)值管理，尤其是各種合資、合作、聯(lián)盟、并購、生態(tài)鏈構建、創(chuàng )新前沿探索等方面的品牌建設；

　　6、做好科創(chuàng )、基金化、新事業(yè)、金融投資、科創(chuàng )要素交易、高水平開(kāi)放、高水平合作過(guò)程中的品牌建設；

　　7、圍繞著(zhù)中國式現代化，圍繞發(fā)展與創(chuàng )新，把中國企業(yè)的治理模式、管理模式、人才與激勵、激發(fā)企業(yè)家精神、容錯免責、制度與模式創(chuàng )新、企業(yè)文化、促進(jìn)集團內協(xié)同等方面的各種創(chuàng )新、探索，以及可積累的好做法、好制度，積累化、集成化、梳理化、品牌化。

　　這七個(gè)層次品牌價(jià)值的探索，其實(shí)也構成了中國企業(yè)品牌建設最大的戰場(chǎng)和挑戰。

三、華彩的品牌主張

　　1、（思考）戰略化+（構建）立體化+（傳播）銳利化；

　　2、社會(huì )型品牌：企業(yè)家品牌、雇主品牌、管理模式品牌、企業(yè)文化品牌、電商品牌、客戶(hù)品牌；

　　3、傳播型品牌：集團品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌；

　　4、構建型方法論——緊密結合集團戰略、結合行業(yè)發(fā)展規律和趨勢、結合個(gè)性化品牌問(wèn)題的深度解讀（產(chǎn)業(yè)鏈、整合、醫改）；

　　5、從基因層、定位層、設計層、應用層，四維度設計品牌內涵，環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接；

　　6、突出品牌戰略的三向營(yíng)銷(xiāo)、突出集團多層次品牌管控、品牌背書(shū)、九維度應用、突出品牌戰略的有機分解、落地。

四、構建集團視角的雙維度品牌管理架構

　　(一) 從社會(huì )學(xué)角度，構建集團社會(huì )型品牌。

　　1、建立有特色的企業(yè)家品牌：通過(guò)對企業(yè)家或核心人員品牌的有意識塑造和符號化，從而獲得一種對整體認識的再詮釋和再認識；

　　2、提升企業(yè)文化品牌價(jià)值：把企業(yè)文化的塑造、傳播和管理，作為一個(gè)品牌進(jìn)行管理的系統工程就是企業(yè)文化品牌；

　　3、建立世界級的管理模式品牌：通過(guò)塑造管理模式品牌，把企業(yè)的管理模式的優(yōu)化、移植，管理作為一個(gè)品牌來(lái)管理的系統工程就是管理模式品牌；

　　4、打造中國杰出雇主品牌：通過(guò)打造雇主品牌，樹(shù)立企業(yè)在人力資源市場(chǎng)擁有的認識和印象；

　　5、打造便捷、安全、高滲透性的數字化品牌：通過(guò)數字化品牌的塑造，提升企業(yè)在電子商務(wù)平臺及相關(guān)服務(wù)職能，信息傳遞職能；

　　6、打造多維復合社會(huì )責任品牌：企業(yè)進(jìn)而針對客戶(hù)，針對給客戶(hù)所提供的價(jià)值與保護，塑造社會(huì )責任及關(guān)愛(ài)客戶(hù)品牌。

　　(二) 從傳播學(xué)角度，構建集團傳播型品牌。

　　1、打造統一整合的集團品牌：通過(guò)集團品牌的打造，將產(chǎn)品、服務(wù)、涉足產(chǎn)業(yè)的相應傳播與經(jīng)營(yíng)行為有機結合起來(lái)，使集團可以透過(guò)社會(huì )傳播層面，以及在利益相關(guān)者層面形成一種總體印象；

　　2、支撐集團發(fā)展的產(chǎn)業(yè)品牌：結合集團不同業(yè)務(wù)單元在整體戰略中的定位和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，構筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值、整合、協(xié)同和控制力品牌；

　　3、建立業(yè)內領(lǐng)先的產(chǎn)品品牌：不同子集團構筑的服務(wù)，經(jīng)過(guò)在產(chǎn)品，傳播，和服務(wù)過(guò)程的表達，構筑起該集團的社會(huì )化服務(wù)特征；

　　4、培育有影響力的服務(wù)品牌：不同產(chǎn)品的品牌和其傳達的復合信息，經(jīng)過(guò)集團層面的管理與整合，傳達出一種產(chǎn)品簇品牌。由此形成，兩手抓、兩手都要硬、兩手打配合的新型集團化品牌格局。集團品牌建設須從“社會(huì )型品牌”和“運營(yíng)線(xiàn)品牌”兩個(gè)維度入手，打造“社會(huì )型品牌為驅動(dòng)、傳播型品牌為支撐”的集團品牌體系。

國資委《指導意見(jiàn)》提出的世界一流財務(wù)管理體系可以概括為“1455”，即“圍繞一個(gè)目標”、“推動(dòng)四個(gè)變革”、“強化五項職能”、“完善五大體系”。

一、圍繞一個(gè)目標

　　加快構建世界一流財務(wù)管理體系。

二、推動(dòng)四個(gè)變革

　　1、理念變革

　　2、組織變革

　　3、機制變革

　　4、功能手段變革

三、強化五項職能

　　1、核算報告

　　2、資金管理

　　3、成本控制

　　4、稅務(wù)管理

　　5、資本運作

四、完善五大體系

　　1、全面預算管理體系

　　2、合規風(fēng)控體系

　　3、財務(wù)數智體系

　　4、財務(wù)管理能力評價(jià)體系

　　5、財務(wù)人才隊伍建設體系