建筑施工/房地產(chǎn)類(lèi)

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一、建筑施工產(chǎn)業(yè)特征

1、資產(chǎn)密集型；

2、勞動(dòng)密集型；

3、資金密集型；

4、政策密集型；

5、建筑企業(yè)的資質(zhì)特征、牌照特征突出，樣版工程或資質(zhì)對其后續發(fā)展有極強的蝴蝶效應；

6、建筑行業(yè)具有極強的行業(yè)延展屬性，但是在所有延展屬性之間也有極高的資質(zhì)門(mén)檻；

7、建筑行業(yè)出現越來(lái)越多的PPP化特征和異標化特征；

8、建筑行業(yè)的集中度在迅速提升；

9、建筑行業(yè)若干設計院橫空出世，逐漸發(fā)展為總包商，若干施工企業(yè)逐漸吸收設計院，成為全鏈條EPC總承包乃至于EPCF；

10、重資產(chǎn)、多門(mén)類(lèi)

11、生產(chǎn)的流動(dòng)性。施工機構（包括人員和機具設備）隨建筑物或構筑物坐落位置的變化而整個(gè)地轉移生產(chǎn)地點(diǎn)；

12、生產(chǎn)的單件性。每個(gè)建筑物或構筑物的結構、構造、造型都不一樣，所需的工種與技術(shù)、材料品種規格與要求、施工方法、機械設備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣

13、生產(chǎn)周期長(cháng)。較大的工程施工長(cháng)達若干年，所需人員和工種眾多，材料和設備種類(lèi)繁雜，交叉作業(yè)相互影響大，彼此協(xié)調配合工作要求高；

14、露天和高空作業(yè)多。受自然氣候影響大，采取技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高等。

15、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)

16、地域封鎖開(kāi)始打破

17、建筑行業(yè)的技術(shù)水平普遍不高

18、工程建設、風(fēng)險管理體制亟待建立

19、資產(chǎn)負債率較高

20、城市軌道交通投資快速發(fā)展

21、總體市場(chǎng)完全競爭、細分市場(chǎng)競爭不均衡

22、競爭同質(zhì)化明顯、專(zhuān)業(yè)化分工不足。

23、大型建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢突出。

24、行業(yè)發(fā)展過(guò)多依賴(lài)外部投入

25、典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)人員比例低，平均技術(shù)含量低，資本依賴(lài)程度低，低收益高負擔，競爭激烈

二、建筑施工產(chǎn)業(yè)趨勢

1、建筑行業(yè)設備代替人；

2、工業(yè)化；

3、智能化；

4、科技化；

5、樣板式鋼構；

6、樣板式工業(yè)化；

7、施工工法越來(lái)越復雜；

8、建筑形態(tài)，設施形態(tài)越來(lái)越多的與節能、降噪、功能化等融合一起，比如節能建筑將成為重要趨勢；

9、建筑行業(yè)的非常規劃發(fā)展、特色化發(fā)展、與市政融合發(fā)展、與城市新形態(tài)發(fā)展的融合是其重大的方向和趨勢；

10、產(chǎn)融結合

11、房屋建設及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資穩步增長(cháng)

12、公路交通建設投資快速發(fā)展

13、城市軌道交通投資快速發(fā)展

14、商品房銷(xiāo)售由負轉正

15、大眾創(chuàng )業(yè)局面進(jìn)一步發(fā)展

16、就業(yè)形勢較好

17、互聯(lián)網(wǎng)等新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速

18、投資增速下行對建筑企業(yè)的影響已經(jīng)十分明顯

19、建筑行業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入增加

20、深化“一帶一路”建設，完善城市功能

21、PPP 項目的地區分布差異較大，數量最多的 5 個(gè)地區是貴州、山東、四川、河南和新疆，共占項目總數的 58.5%；數量最少的 5 個(gè)地區是上海、青海、山西、天津和北京，只占項目總數的 0.59%

22、固定資產(chǎn)投資增速繼續下降，2016年投資增速預計9%- -10%

23、房地產(chǎn)銷(xiāo)售額與新開(kāi)工面積同比增速，房地產(chǎn)新開(kāi)工面積與投資額同比增速

24、大建筑國企2016年新簽訂單額逐漸回暖

25、企業(yè)過(guò)多依賴(lài)社會(huì )固定資產(chǎn)投資的增長(cháng)

26、職工技術(shù)素質(zhì)低

27、行業(yè)結構不合理，行業(yè)內過(guò)度競爭

28、控制現金流，強化集中管理，拓寬職工培訓思路，建立健全培訓體系，加大推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強管理創(chuàng )新力度

29、建筑產(chǎn)品智能化

30、優(yōu)化完善現有模式，跨行業(yè)和跨地域謀發(fā)展

三、建筑施工企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、戰略核心圍繞著(zhù)資質(zhì)提升、大項目的獲取等總體方向——把打造，運作，驅動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，作為發(fā)展模式，橫向戰略的關(guān)鍵

2、向大建筑、大施工、大產(chǎn)業(yè)、大門(mén)類(lèi)的大融合是其戰略的重大傾向，樹(shù)立大建筑理念——在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現，也在投資和國際化，互聯(lián)網(wǎng)化中體現

3、建筑行業(yè)的全鏈條化成為其戰略越來(lái)越多的追求——產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈，生態(tài)鏈中得到體現

4、建筑行業(yè)的并購化、多門(mén)類(lèi)化、多牌照化、多融資平臺化是其戰略趨勢——在發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)組合中體現，構建跨邊界的超級集團

5、建筑行業(yè)的伙伴化、PPP化、朋友圈化是其戰略的又一大特征——體現在發(fā)展路徑戰略、產(chǎn)業(yè)組合戰略上

6、建筑行業(yè)的大客戶(hù)化、強勢或特色產(chǎn)品、核心能力建設也是其戰略的重大追求——考慮現實(shí)，發(fā)展，塑造未來(lái)等多層次因素，結合內部，外部因素，站在頂層設計立場(chǎng)上，解決問(wèn)題及達到目的的一攬子設計

7、建筑行業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化的子公司與集團其他版塊間形成融合也是其戰略的一個(gè)重大特征——主戰略+柔性戰略+戰略試錯+戰略互動(dòng)+戰略切換管理

四、建筑施工企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、流程管控、成本管控特征——事前事中事后控制，對關(guān)鍵節點(diǎn)的把控，戰略性績(jì)效管控

2、多項目并行管控特征——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化

3、短融長(cháng)投的有效管控特征——資本運作管控，財務(wù)管控，資產(chǎn)管控，現金流管控

4、安全管控特征——安全管控的重要性

5、優(yōu)秀項目經(jīng)理的保留、商務(wù)拓展的管理，這些都是其管控的重大特征——人力資源管控，總部宏觀(guān)管理的重要性

6、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控，內部交易，板塊協(xié)同，以及母公司的宏觀(guān)管理的重要性

五、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特征

1、根本特征是準金融特征；

2、重資產(chǎn)特征；

3、是政府、土地、財政、區域、城市開(kāi)發(fā)節奏等若干發(fā)展集結下的產(chǎn)物；

4、房地產(chǎn)領(lǐng)域的集中化、行業(yè)集中度、行業(yè)客服視角思維、全鏈條專(zhuān)業(yè)化思維、超大型企業(yè)聚合為全鏈條行為突出；

5、房地產(chǎn)行業(yè)差異化發(fā)展、個(gè)性化發(fā)展、圍繞不同客戶(hù)族群針對性、細分化特征明顯；

6、后房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

7、資金密集型；

8、政策密集型；

9、長(cháng)周期性；

10、投融資結合特性

11、房地產(chǎn)行業(yè)從事的不是建筑活動(dòng)，而是經(jīng)濟活動(dòng)

12、房地產(chǎn)行業(yè)需要策劃活動(dòng)來(lái)貫徹實(shí)施

13、房地產(chǎn)行業(yè)是多項目的綜合體工程系統

14、房地產(chǎn)行業(yè)的工作是決策，而不是簡(jiǎn)單地工作

15、房地產(chǎn)行業(yè)的利潤渠道很多

16、樓市調控告別“一刀切”

17、房企海外投資井噴

18、行業(yè)集中度加速提高

19、樓市步入“白銀時(shí)代”

20、房企多元化轉型突圍

21、房地產(chǎn)調控政策會(huì )進(jìn)一步寬松

22、較高的住房自給率和人口將影響房地產(chǎn)市場(chǎng)預期

23、經(jīng)濟增速放緩將影響房地產(chǎn)市場(chǎng)持續回暖

24、商品房去庫存尚無(wú)有效手段

25、房地產(chǎn)企業(yè)加快合作和轉型

六、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)趨勢

1、綠色化

2、人文化

3、圈層化

4、分層化

5、智慧化

6、專(zhuān)業(yè)化

7、智能化

8、產(chǎn)融結合化

9、金融類(lèi)公司資產(chǎn)配置屬性將是其越來(lái)越突出的趨勢

10、未來(lái)房地產(chǎn)里面、社區服務(wù)、運營(yíng)、社區價(jià)值、社會(huì )的生活功能嫁接，是其重要趨勢

11、房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長(cháng)，行業(yè)改革需求加大

12、相關(guān)政策密集出臺，國企改革步伐加速。

13、房地產(chǎn)行業(yè)國企占比高，運營(yíng)效率相對較低

14、國改注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高企業(yè)運營(yíng)效率

15、老齡化進(jìn)程加快，影響房地產(chǎn)需求釋放

16、城鎮化對房地產(chǎn)行業(yè)的促進(jìn)作用或將減弱

17、土地供應偏緊，價(jià)格漲幅較大

18、租金回報率偏低，投資屬性減弱

19、房地產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)趨勢加快

20、樓市需求仍未見(jiàn)頂，一線(xiàn)城市具有強支撐

21、政策羈絆解除，改善型需求盛筵開(kāi)啟

22、增量到存量的時(shí)代接力

23、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金流存在運作不暢的，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)并購大潮，行業(yè)集中度增加

24、住宅地產(chǎn)趨于產(chǎn)業(yè)成熟后的整合及利潤趨于正?；?，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展出現高風(fēng)險及存量整合升級化，而以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心的融合型地產(chǎn)長(cháng)足發(fā)展——如健康園區，生態(tài)循環(huán)園區，總部基地+產(chǎn)業(yè)鏈，旅游及文化集群型項目

25、行業(yè)將會(huì )走向高度金融化，各類(lèi)地產(chǎn)金融領(lǐng)域產(chǎn)品層出不窮，成為地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )造鏈的新環(huán)節

26、行業(yè)迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，用戶(hù)思維將成為互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)業(yè)核心，單位團體客戶(hù)成為重要項目合作方

27、產(chǎn)業(yè)小鎮、產(chǎn)業(yè)縣、旅游城、文化城、大造城項目的出現及發(fā)展

28、行業(yè)將由高自主型、高購買(mǎi)性進(jìn)入高中購買(mǎi)性以及租賃型消費結構

29、行業(yè)的產(chǎn)城一體化將在工農領(lǐng)域大規模興起，通過(guò)產(chǎn)業(yè)規劃再升級，帶動(dòng)不同領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展

30、存量的寫(xiě)字樓、中低端酒店、賣(mài)場(chǎng)及其他存量商業(yè)及準商用項目的存量改造成為重大機遇

31、行業(yè)將呈現住宅工業(yè)化、鋼構化、綠色化、節能化\生態(tài)環(huán)境科技融合化、新型化、建筑工法新型化、超高建筑、地下深層多層建筑涌現

32、光伏住宅和光伏建設會(huì )成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要應用，走環(huán)保節能之路

33、新房型愈發(fā)貼合新的生活方式，如適應二孩時(shí)代的四房時(shí)代到來(lái)，使得舊房產(chǎn)的價(jià)值貶損，從而有價(jià)無(wú)市

34、住宅地產(chǎn)的成長(cháng)速度會(huì )逐漸回歸冷靜，而工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等會(huì )受產(chǎn)城一體化等因素影響快速發(fā)展，承擔城市規劃的重任，實(shí)現城市多園區布局，呈現城市高度立體化，產(chǎn)業(yè)多層次蓄水池化

35、總量在十四五期間的一定速度增長(cháng)是必然的，城市化進(jìn)程的大幅度政策化推進(jìn)剛剛開(kāi)始，靠新城及新人口推動(dòng)內需是符合多個(gè)方面利益的。

36、創(chuàng )新程度也會(huì )最高——智慧城市、智能家居、安全社區、生態(tài)科技化住宅、高智能化樓宇、都對因素會(huì )大幅度推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)

37、行業(yè)將出現超大多角化房地產(chǎn)大集團、邊緣產(chǎn)業(yè)和細分產(chǎn)業(yè)的中小房地產(chǎn)商，中型房地產(chǎn)會(huì )整合退出，保守估計會(huì )發(fā)生總額超過(guò)三千到五千億的并購事件

38、本土房地產(chǎn)企業(yè)將建立國際觀(guān)，用國際資本做國際化生意，海外投資成主流，實(shí)現資本全球化

七、房地產(chǎn)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、樹(shù)立大房產(chǎn)理念，準金融屬性戰略表達——在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現，也在能力戰略，核心產(chǎn)業(yè)鏈打造體現

2、對房地產(chǎn)行業(yè)的分陣營(yíng)化、區域城市、后房地產(chǎn)市場(chǎng)是其戰略的一項重大特征——在趨勢研判對規律的把握基礎上，體現發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)組合和集團能力建設戰略

3、越來(lái)越強的產(chǎn)品化、社會(huì )響應特征、生活形態(tài)塑造特征也是戰略里面的一項特征——集團能力建設戰略，包括戰略規劃能力、管理能力、運作管理能力、資源整合能力

4、房地產(chǎn)行業(yè)的能力打造，尤其是專(zhuān)業(yè)能力的打造，高周轉、快產(chǎn)品、是其戰略的一項特征——體現在產(chǎn)業(yè)組合戰略和集團能力建設戰略上

5、組織管理、創(chuàng )新管理成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要追求，企業(yè)文化追求、價(jià)值觀(guān)追求——人力資源戰略，文化戰略與核心產(chǎn)業(yè)鏈打造體現

6、房地產(chǎn)行業(yè)戰略對時(shí)代生活價(jià)值觀(guān)的敏銳反應，和迭代產(chǎn)品理念更新特征——把打造，運作，驅動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展，作為發(fā)展模式，橫向戰略的關(guān)鍵，樹(shù)立大房產(chǎn)理念

7、房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟管理、供應鏈管控既是戰略屬性也是重要的管控屬性——集團整體戰略、產(chǎn)業(yè)組合戰略及總部戰略體現，同時(shí)也體現出協(xié)同控制

八、房地產(chǎn)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、精細化管控，流程化管控是其管控的一大亮點(diǎn)——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化

2、房地產(chǎn)企業(yè)既要強調集團統一的重大節點(diǎn)的管理也要強調城市子公司的融合性管理，是其一大追求——板塊協(xié)同，以及母公司的宏觀(guān)管理的重要性

3、房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才匯聚以及激勵約束管理也是其管控體系中比較亮點(diǎn)的地方——人力資源管控，文化管控的重要體現

4、房地產(chǎn)行業(yè)的內控、流程、制度的同步性或圍繞著(zhù)快周轉、強計劃性所形成的特征——基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力，基于解決方案的大合作，以及基于遠景揭示的獨特方向選擇及其領(lǐng)導力綜合而成的產(chǎn)業(yè)鏈管控

5、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控，內部交易，板塊協(xié)同，以及宏觀(guān)管理

6、既要強調城市公司、區域公司的區域自主，也要注意集團之間全國統籌的沖突是其管控的一項挑戰——能力建設管控，運作系統的系統性，管控運營(yíng)效率和管控模式的個(gè)性化

7、運作的同步化、壁壘化是其管控的一項特征——基于常規運營(yíng)基礎之上的新形態(tài)運作，互聯(lián)網(wǎng)+，產(chǎn)融結合的獨特管控模式