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目錄 400-6969-110

某建筑類(lèi)央企子公司授權體系建設及治理體系優(yōu)化項目


一、客戶(hù)概況

該公司是某世界500強建筑央企子公司，通過(guò)整合系統建筑材料結構優(yōu)勢資源組建而成的集研發(fā)、設計、制作、安裝和檢測業(yè)務(wù)一體化的大型專(zhuān)業(yè)集團公司，以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著(zhù)稱(chēng)于世，并創(chuàng )造了國內該領(lǐng)域施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的業(yè)績(jì)。榮獲了“全國建筑業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“全國科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

 

二、核心訴求

該企業(yè)戰略擴張正當時(shí)，一體化模式與整體發(fā)展趨勢相吻合，但如何實(shí)現新管控體系與新戰略的對接，破解高速發(fā)展帶來(lái)的管控難題，都對新管控體系提出了高要求，尤其是組織中存在授權分散化、權責不清、推諉扯皮的現象，難以適應快速發(fā)展和新戰略實(shí)施的要求。

 

三、項目主旨

圍繞該企業(yè)“產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)國際化”的發(fā)展戰略和打造“全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團”的戰略目標，構建“進(jìn)取型治理+戰略型控制+補償型宏觀(guān)管理”的集團管控模式，升級集團管控體系，重點(diǎn)突出優(yōu)化組織體系，明確總部與下屬單位功能定位，完善授權體系，再造組織制度流程，全面優(yōu)化績(jì)效評估體系，并通過(guò)建立運行機制、導入管控實(shí)施方案，切實(shí)保障集團管控落地。

 

四、項目效果

華彩服務(wù)該企業(yè)，結合戰略目標，構建了“進(jìn)取型治理+戰略型控制+補償型宏觀(guān)管理”的集團管控模式，針對授權問(wèn)題，系統設計了該企業(yè)的授權體系，尤其是厘清常規、單項、特殊授權的層次和權限要點(diǎn)，提高執行與決策效率；通過(guò)優(yōu)化治理體系設計，厘清對多產(chǎn)權結構子公司的管控機制，打通母子公司流程制度與決策程序接口，理順戰略落地執行貫徹機制，形成發(fā)展戰略與日常運作的自然切換。

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