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國資委咨詢(xún)服務(wù)

國資委如何管好資本，做好國有資本形態(tài)管理
如何多方推動(dòng)國資國企改草落實(shí)，實(shí)現國資統一監管;如何優(yōu)化監管模式

  • 十四五規劃中期評估修編
    國資系統如何從十四五戰略規劃評估、十四五戰略規劃修編、十四五專(zhuān)項規劃評估、十四五專(zhuān)項規劃修編四個(gè)層面拓展新格局。
  • 國資布局規劃
    強化以管資本為主的國有資產(chǎn)監管大格局，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，提升國有資本配置效率，國資布局規劃再突破。
  • 國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)
    2023年啟動(dòng)第二輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，從規定動(dòng)作走向自選動(dòng)作，推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案2.0版落地。
  • 央國企重組整合
    央國企重組整合，具體分為央企層面整合、央地國企整合、地方國企整合三大類(lèi)，如何展開(kāi)？
  • 兩類(lèi)公司建設與運營(yíng)
    優(yōu)化國資布局，形成支撐本區域發(fā)展的國有資本投資運營(yíng)公司；對所持股企業(yè)實(shí)施全方位改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  • 鏈長(cháng)制背景下產(chǎn)業(yè)規劃
    聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，突破難點(diǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵，打造高維產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，促進(jìn)上下游協(xié)同發(fā)展，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，密化產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展。
  • 混合所有制改革
    強化混改企業(yè)管控與風(fēng)控，圍繞戰略性要素獲取、科創(chuàng )、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營(yíng)模、渠道創(chuàng )新，構建合作生態(tài)，探索中長(cháng)期激勵創(chuàng )新。
  • 國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)
    通過(guò)一企一策的經(jīng)營(yíng)評價(jià)監督發(fā)展實(shí)效。
  • 人才機制創(chuàng )新
    把創(chuàng )新融入人力資源戰略、人力資源規劃，在人力資源職能建設中突出創(chuàng )新，在績(jì)效分解中強化創(chuàng )新，在績(jì)效管理中突出創(chuàng )新。

國資委最新合作

國資委專(zhuān)項課題研究

協(xié)助國資委在國資監管、動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權、國資運營(yíng)、產(chǎn)權管理、高質(zhì)量發(fā)展、
數字化轉型、科創(chuàng )、治理與黨建、薪酬激勵機制、戰略性績(jì)效等方面開(kāi)展專(zhuān)項課題研究

  • 國資監管
    形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，深化經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管，健全國有資產(chǎn)監管法規制度，加強國有資產(chǎn)監督與管理。
  • 動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權
    深入研究動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權的機制建設，如何實(shí)現運作決策市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)決策機制市場(chǎng)化，激勵機制市場(chǎng)化，選人用人決策市場(chǎng)化。
  • 國資運營(yíng)
    厘清國有資本運營(yíng)的核心內容、戰略定位，實(shí)現最終目標：經(jīng)營(yíng)本地全域國有資產(chǎn)與全域國有資本。
  • 國資產(chǎn)權管理
    明確國資產(chǎn)權管理的主要內容，推動(dòng)國資產(chǎn)權管理的創(chuàng )新管理，重點(diǎn)是構建個(gè)性化的上市公司質(zhì)量提升工作體系。
  • 高質(zhì)量發(fā)展
    頂層設計引領(lǐng)發(fā)展，全要素生產(chǎn)力提升，優(yōu)化全域國有資產(chǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結構突破，提升三鏈經(jīng)營(yíng)格局，做強科創(chuàng )布局，注重新動(dòng)能培育。
  • 數字化轉型
    深化對數字化轉型艱巨性、長(cháng)期性和系統性的認識，強化數據驅動(dòng)、集成創(chuàng )新、合作共贏(yíng)等理念，打造數字化轉型規劃和路線(xiàn)圖。
  • 科技創(chuàng )新體系
    中國科創(chuàng )領(lǐng)域全面進(jìn)入無(wú)人區，打造科技創(chuàng )新體系，爭取科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，體現中國需求對科技引領(lǐng)和話(huà)語(yǔ)權，成為當務(wù)之急。
  • 治理與黨建
    深化黨建嵌入公司治理，探索國資三層級主體治理與黨建，深化參股、合資、上市、產(chǎn)業(yè)基金等形態(tài)的治理，混改導向下公司治理創(chuàng )新。
  • 薪酬與激勵機制
    打造國資國企面向集團化、多元化的大薪酬體系，強化一司一策導向的工資總額優(yōu)化設計，靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵。
  • 績(jì)效評價(jià)體系
    打造三層面戰略性績(jì)效管理體系，實(shí)現績(jì)效管理戰略化、經(jīng)營(yíng)績(jì)效EVA化、集團績(jì)效分類(lèi)化。
  • 戰略績(jì)效管理
    建立完善的戰略性績(jì)效管理體系，形成一套系統規范的流程，實(shí)現持續的業(yè)績(jì)循環(huán)和業(yè)績(jì)改進(jìn)，達成戰略目標。
  • 戰略性風(fēng)險管理
    戰略性風(fēng)險管理管道，管規律，管趨勢，來(lái)源于企業(yè)在更高層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)改革和開(kāi)放性管理。
  • 戰略/行業(yè)研討會(huì )
    刷新戰略認知，更新戰略觀(guān)念，認清行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，用超級戰略理論武裝自己，站在未來(lái)看現在，用構建型思維構筑企業(yè)的未來(lái)。

國資委研究集錦

國資委培訓服務(wù)

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國資監管與動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權系列培訓

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國資布局系列培訓
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國資國企改革系列培訓

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兩類(lèi)公司系列培訓
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十四五規劃系列培訓

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混合所有制改革系列培訓
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創(chuàng )建世界一流系列培訓

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國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)系列培訓
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高質(zhì)量發(fā)展系列培訓

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國資委七項創(chuàng )新系列培訓
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