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中國集團戰略與集團管控專(zhuān)家 / 國資國企改革咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
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聚焦世界一流示范與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范，對標世界一流，高質(zhì)量上市公司，四位一體建設
國企品牌整合，中長(cháng)期激勵，投資體系及投后評價(jià)，混改后管控，創(chuàng )新體系建設等最新改革熱點(diǎn)服務(wù)
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高質(zhì)量發(fā)展導向下的國資國企改革 |
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混合所有制操作實(shí)務(wù) |
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創(chuàng )世界一流企業(yè)及四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)(專(zhuān)項行動(dòng)可單獨授課) |
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混合所有制下的股權激勵 |
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供給側改革與國企發(fā)展新動(dòng)力 |
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國有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革與激勵 |
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國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析 |
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員工持股和激勵體系的創(chuàng )新 |
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國有資本投資運營(yíng)公司運作模式及操作實(shí)踐解析 |
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盤(pán)活存量資產(chǎn)與強化有效投資 |
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充分發(fā)揮黨組織在國企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用 |
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國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合 |
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深度黨建、公司治理與章程 |
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國資國企改革背景下的企業(yè)改制 |
世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以其專(zhuān)，以其領(lǐng)軍，以其世界一流，通過(guò)一批樣板與典范給各界的渴求和期望打開(kāi)一個(gè)窗口，展現一批模范，塑造一種信賴(lài)和價(jià)值判斷。
從更廣泛的角度來(lái)看，把改革紅利用足，打造出一批在專(zhuān)業(yè)上扛得住，在資本市場(chǎng)里面能夠有帶動(dòng)力的立場(chǎng)上來(lái)看的話(huà)，世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍這一類(lèi)的企業(yè)更具備普世性,更具備帶動(dòng)性。
一些省國資委的管改革、管資本運營(yíng)的同志，還有一些旗下有若干上市公司的集團公司的管理層，必須直面矛盾與改革深水區難題，共同破解“如何提升國有控股上市公司質(zhì)量”的話(huà)題!
到底是把重心放在價(jià)值創(chuàng )造上，還是放在對標上，是按之前的找很多維度，找很多指標對標，找出很多能力短板、管理短板，去消除短板; 還是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為起點(diǎn)，倒過(guò)來(lái)對影響價(jià)值創(chuàng )造的短板進(jìn)行消除，對增加價(jià)值創(chuàng )造的強項進(jìn)行強化。
今天，我們呼喚央國企展開(kāi)自己雄心勃勃的品牌長(cháng)征路的時(shí)候，我們必須用新理論來(lái)武裝自己，以自身的升維崛起來(lái)拓展更全的前景。
創(chuàng )新作為一種特殊的管理對象，使得創(chuàng )新管理體系的構建具有獨特性。如何針對性地、系統化地構建企業(yè)的創(chuàng )新管理體系，是我們在攻克“ 卡脖子”技術(shù)之前,首先要解決的問(wèn)題。
究竟應該如何深化混合所有制改革?如何把握混合所有制改革關(guān)鍵的杠桿效應? 如何在創(chuàng )新改革模式中樹(shù)立“國民雙進(jìn)”的混改標桿?
深度混改的核心事項是從資產(chǎn)保值增值走向資本放大引領(lǐng)。對國有資本而言，保值增值是“最低綱領(lǐng)”和“保底追求”,放大引領(lǐng)是“最高綱領(lǐng)”和“催化劑”。
投資管理本身是復雜決策，投資管理體系的建設尤為重要。而投后管理是項目投資周期中的重要組成部分，其核心目標是能有效防范風(fēng)險，保證資產(chǎn)安全;幫助被投企業(yè)增值，實(shí)現良好的項目投資回報。
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