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中國集團戰略與集團管控專(zhuān)家 / 國資國企改革咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
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產(chǎn)品體系
華彩的集團管控旗幟鮮明主張集團價(jià)值最大化,基于未來(lái),基于戰略,
針對不同形態(tài)集團進(jìn)行個(gè)性化設計集團管控
對于集團而言，治理是集團管控的頂層制度安排，通過(guò)對跨層級、跨產(chǎn)業(yè)、跨利益方的制度安排，實(shí)現各方利益的制衡。
在各種紛紛擾擾密集的風(fēng)云變幻中，總有一些可能根本性改變世界的毫末事件，起于青萍之末的颶風(fēng)或海嘯。它們都有視野更開(kāi)、看得更遠、想得更大膽、本質(zhì)把握得更透的共性。
內部控制和全面風(fēng)險管理是既有區別又有聯(lián)系的。從整體來(lái)說(shuō)，內部控制是全面風(fēng)險管理的重要基礎，全面風(fēng)險管理是內部控制發(fā)展的必然結果。
創(chuàng )新戰略正是站在從戰略高度，將創(chuàng )新打造成為系統層面、價(jià)值層面、精神層面三者并舉的目標建立和路徑達成。
創(chuàng )新作為一種特殊的管理對象，使得創(chuàng )新管理體系的構建具有獨特性，與我們常見(jiàn)的成本、質(zhì)量、預算等體系存在些許差異。
我們主張企業(yè)盡快構建“社會(huì )學(xué)(社會(huì )型品牌)+傳播學(xué)(傳播型品牌)”的集團雙維度品牌管理架構。
為集團企業(yè)提供基于集團戰略的風(fēng)險管理組織建設、風(fēng)險管理文化建設,
繼而對公司層面的風(fēng)險識別、評估與應對,設計風(fēng)險預警指標體系
華彩構建的創(chuàng )新管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的體系,從傳統的“封閉式創(chuàng )新”轉向
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開(kāi)放式創(chuàng )新”,基于未來(lái)、基于創(chuàng )新戰略的設計，進(jìn)行個(gè)性化設計
針對集團型企業(yè)的多種特征提出解決方案,提供人力資源管控承接集團戰略,
對不同層級進(jìn)行職能定位,設計集團人力資源管控模式,進(jìn)而推出集團管控的體系構建
集團高質(zhì)量發(fā)展
不可或缺的重要支柱
基于戰略制定
集團人力資源規劃
面向集團化、多元化的
大薪酬體系
建議工資總額利潤對接機制
工資總額預算設計
激勵體系的多層次化
形式多種多樣
基于多層次、多板塊
集團運作的戰略性績(jì)效管理
繼任者確認機制
繼任者的動(dòng)態(tài)管理、發(fā)展管理
基于戰略、管控和能力建設的
培訓體系構建
詳解外派人員管理和
激勵十要素
為集團企業(yè)提供財務(wù)戰略選擇、財務(wù)組織模式設計、財務(wù)管控能力建設、
財務(wù)管控運作機制設計、財務(wù)管理制度與流程設計等個(gè)性化財務(wù)管控體系
用財務(wù)管控設計和運行
來(lái)追求集團利潤<
做好基于預算管理系統的
財資配置與市值管理
做好基于預算管理系統的
財資配置與市值管理
通過(guò)資本運作來(lái)得到長(cháng)期
利潤、現金流和投資回報
打造融資管控體系
深化集團內部融資空間
劃重大投資項目全景圖
做好投前、投中、投后管控
會(huì )計核算職能上移
構建財務(wù)共享服務(wù)中心
集團型企業(yè)預防
資金鏈斷裂的核心
打造大審計體系,超越賬本
深入業(yè)務(wù)，進(jìn)行綜合診斷
從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察,發(fā)展出大腦型組織的新視角來(lái)梳理企業(yè)管理的模式,
為建立新型集團管理體系夯實(shí)基礎,以企業(yè)戰略為導向,結合流程設計與再造
集團運作模式影響組織架構
與流程設計，引爆戰略?xún)r(jià)值
找到流程缺陷，針對缺陷
進(jìn)行改進(jìn)，務(wù)實(shí)流程高效
以戰略為核心的組織設計
應保證戰略的有效實(shí)施
從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察,發(fā)展出大腦型組織的新視角來(lái)梳理企業(yè)管理的模式,
為建立新型集團管理體系夯實(shí)基礎,以企業(yè)戰略為導向,結合流程設計與再造
集團企業(yè)文化需要適應、匹配和支撐集團發(fā)展戰略;真正優(yōu)秀的集團文化必須是設計出來(lái)的;
集團企業(yè)文化是有效管理的結果
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集團管控 |
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集團企業(yè)文化管控 |
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成長(cháng)型集團的戰略與管控 |
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供應鏈管控 |
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集團整體上市后的集團管控 |
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營(yíng)銷(xiāo)管控 |
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管控模式 |
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創(chuàng )新管理與研發(fā)管控 |
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股權時(shí)代和現代企業(yè)制度下新型公司治理 |
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品牌管控 |
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集團財務(wù)管控 |
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法務(wù)管控 |
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集團人力資源管控 |
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管控機制 |
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集團全面風(fēng)險管理 |
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集團內控體系建設 |
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集團視角的風(fēng)險管理與內部控制 |
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集團全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操 |
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集團總部能力建設 |
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打造強勢總部的有力抓手-董事會(huì )建設與運作 |
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集團總部機制建設與能力提升 |
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價(jià)值型總部建設 |
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戰略管控模式下的集團總部建設 |
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全面深改背景下的集團人力資源戰略 |
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全面深改背景下的集團財務(wù)管控 |
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全面深改背景下的集團人力資源管控 |
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全面深改背景下集團型企業(yè)的資金管理 |
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全面深改背景下集團型企業(yè)核心人員激勵 |
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新常態(tài)背景下的集團型企業(yè)的資本運作 |
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