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DVD｜集團管控十大問(wèn)題

8-集團管控十大問(wèn)題.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：北京東方智略教育科技發(fā)展有限公司

定價(jià)：680元

 

一、《集團公司管控十大問(wèn)題》簡(jiǎn)介（6DVD）

母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光盤(pán)的主體思路是闡述母子集團公司管控運營(yíng)模式，通過(guò)這套行之有效的成熟管理機制，解決企業(yè)集團化運作所面臨的問(wèn)題。按照母子公司管控的運作級核心問(wèn)題的分類(lèi)，可分為十大問(wèn)題。

1、無(wú)集團戰略，淪為出資人和服務(wù)者

2、缺乏多層次治理管控，控制力先天缺失

3、組織整合失當，結構失敗，無(wú)可挽救

4、總部設計錯誤，總部空心化，總部文職化，無(wú)宏觀(guān)調控能力和價(jià)值創(chuàng )造能力

5、子公司內部人控制，法律架構妨礙管控

6、缺乏一套可復制的管理模式

7、財務(wù)漏洞大，集團價(jià)值流失嚴重

8、業(yè)績(jì)管理弱，虛胖和累贅

9、風(fēng)險管控差，爭跑小概率路線(xiàn)

10、企業(yè)文化散，缺魂離心虛無(wú)力

 

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