2024年4月25-26日，華彩咨詢(xún)榮幸地邀請到來(lái)自多省市國有企業(yè)領(lǐng)導，齊聚上海國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )，共話(huà)國企改革深化與發(fā)展。本次研討會(huì )旨在為國企領(lǐng)導提供一個(gè)交流平臺，共同探討改革深化的策略和實(shí)踐，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

國資國企改革是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要課題，國企深化改革提升行動(dòng)進(jìn)入到由規定動(dòng)作走向規定動(dòng)作+自選動(dòng)作改革階段，要把若干歷史遺留問(wèn)題、重大改革難題、沒(méi)有政策缺乏政策的問(wèn)題進(jìn)行闖關(guān)式改革。與會(huì )企業(yè)圍繞國資國企改革的多個(gè)層面進(jìn)行了深入交流，分享了各自在改革過(guò)程中的困惑和挑戰，白萬(wàn)綱總裁結合專(zhuān)題授課、案例分享、個(gè)案答疑等形式，給與意見(jiàn)和建議。

會(huì )上，白萬(wàn)綱總裁還深度分析了新公司法修編對國有企業(yè)治理上的影響，對黨建及差異化集團管控上的影響，并結合企業(yè)的實(shí)際情況給予管控體系建設意見(jiàn)。

江斐副總裁與大家深度交流了國務(wù)院國資委特別推動(dòng)的新型經(jīng)營(yíng)責任制如何在當下有效推進(jìn)，尤其是中長(cháng)期激勵在國有企業(yè)的提質(zhì)擴面，江總表示提質(zhì)不是簡(jiǎn)單的利潤分享，還有項目分紅、崗位分紅、上市混改、公司股權激勵、薪酬總額決定機制，深化職業(yè)經(jīng)理人的中長(cháng)期激勵。江總建議在投建運分離模式下，可以對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行獨立績(jì)效評價(jià)，針對不同環(huán)節的評價(jià)采用不同的績(jì)效評價(jià)和激勵模式，并響應打造新質(zhì)生產(chǎn)力需要，突出科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，在標的企業(yè)設定科技創(chuàng )新投入目標達成率和科技創(chuàng )新產(chǎn)出目標達成率兩項指標，

國有企業(yè)目前在新投資環(huán)境下，楊波副總裁詳細剖析了在公募reits、新PPP新規的背景下，如何推動(dòng)兩債兩融、優(yōu)化投融資結構，在融資上力求形成長(cháng)周期、低財務(wù)成本、強融資能力；在投后管理上，楊總建議企業(yè)探索投前全過(guò)程跟蹤 +專(zhuān)業(yè)投后管理的團隊模式——全生命周期協(xié)同、關(guān)鍵環(huán)節專(zhuān)業(yè)，并注重戰略性產(chǎn)業(yè)投資并購中的多層次風(fēng)險對沖和控制，構建四位一體的戰略性產(chǎn)業(yè)投資并購多層次風(fēng)險對沖和控制模式。

在很多城市面臨著(zhù)地方財力枯竭、土地財政難以為繼、融資已近乎強弩之末、資融資能力已近于枯竭的背景下，地方如何做好新基建建設、城市更新、城市能級提升已經(jīng)成為迫切問(wèn)題，孟祥錕副總裁與大家系統交流了存量的各種可盤(pán)活資源進(jìn)行充分盤(pán)點(diǎn)、多路徑積極盤(pán)活，靶向突破已枯竭的融資能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)，強化有效投資，突破企業(yè)的任務(wù)融資能力、運作空間。

與會(huì )企業(yè)對華彩咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)能力給予了高度評價(jià)，認為此次研討會(huì )不僅增進(jìn)了彼此的了解，還為未來(lái)的合作奠定了堅實(shí)的基礎。

華彩咨詢(xún)將繼續發(fā)揮在國資國企改革領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為國有企業(yè)提供更全面、更深入的支持和服務(wù)。同時(shí)，華彩也期待與更多的國資國企建立長(cháng)期深度合作關(guān)系，共同推動(dòng)我國國資國企改革向縱深發(fā)展。

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