（上海華彩管理咨詢(xún)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“華彩咨詢(xún)”）

　　華彩咨詢(xún)——集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，聚焦中國的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)，是國內知名的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，是國內知名的集團企業(yè)綜合服務(wù)商、企業(yè)變革專(zhuān)家。

　　華彩專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)提供以集團戰略和集團管控為核心的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設在上海，業(yè)務(wù)群體主要由資深職業(yè)經(jīng)理人、海外或本土知名投資專(zhuān)家、機構研究人員和國際咨詢(xún)公司資深人員組成。成立二十年來(lái)專(zhuān)注于深度咨詢(xún)中國紅利型領(lǐng)域——金融服務(wù)、重工綜合、城投交通、高新科技、建設房產(chǎn)、化工醫藥、先進(jìn)制造業(yè)等。

　　華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團戰略、集團管控為核心的咨詢(xún)服務(wù)，及以投融資管理、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)，致力于為提升集團公司作為“中國脊梁”的實(shí)力服務(wù)。作為中國咨詢(xún)行業(yè)的知名企業(yè)之一，華彩咨詢(xún)視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設計適合中國集團企業(yè)特點(diǎn)的戰略和管理思想、理念和操作體系為己任。提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權的知識、思想、方法和操作體系。

　　迄今，華彩所服務(wù)的咨詢(xún)客戶(hù)，其主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數既扎根于傳統產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的客戶(hù)結構決定了華彩的集團戰略和管控咨詢(xún)的堅實(shí)基礎和操作性。

　　華彩為諸多央企、大型國企和領(lǐng)袖民企提供了基于發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰略和總部能力建設的集團戰略、集團管控咨詢(xún)，包括中石油、中廣核、南航、中鐵建、中國中鐵、中交集團、國電投集團、中國節能、中國建科、中國西電、鐵科院、魯能、華潤化工、中國一冶、中鋁國際、中建鋼構、中國電科、中國高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上?，F代、上海久事、浦發(fā)集團、天?？毓?、湖北交投、湖北長(cháng)投、鄂旅投、武漢城投、武漢碧水、武漢園發(fā)、延長(cháng)石油、陜西文投、西安高科、西部機場(chǎng)、西咸發(fā)展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產(chǎn)、廣西五菱、安徽建工、徽商集團、江蘇匯鴻、蘇州高新、洛陽(yáng)城投、浙江能源、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廈門(mén)象嶼、廈門(mén)國貿、廣廈控股、天能控股、舜宇集團、榮程鋼鐵、煙臺萬(wàn)華、新華錦、匯豐石化、東阿阿膠、大連金瑪、宗申、棕櫚泉地產(chǎn)等。

華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等提供了以戰略規劃、管控模式的調研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與國家行政學(xué)院、中央黨校國資委分校、浦東干部學(xué)院、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京經(jīng)干院、上海經(jīng)干院等機構，以及清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府，合作進(jìn)行集團高管培訓合作。

總裁致辭

　　做企業(yè)管理，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展真正的核心和發(fā)端在哪里？如果答案是變革的話(huà)（因為靜態(tài)下的企業(yè)終將成為一個(gè)紊亂的自組織體系），那么變革為什么如此困難，難道企業(yè)的背后還藏著(zhù)什么看不見(jiàn)的東西嗎？

　　在華彩看來(lái)，任何企業(yè)都有二種結構，一種是物理結構，一種是心理結構。換言之是看得見(jiàn)和看不見(jiàn)兩個(gè)層面構成了企業(yè)。物理結構是顯性的，它是由組織結構（架構、層次）、組織運行的規則（流程、制度），組織的目標與戰略等方面構成。它構成了一個(gè)可控制、可測量的顯性體系，表現出種種規律，使我們更容易在這個(gè)體系中進(jìn)行調整和投入。而心理架構是隱性的，較難管理的，它是一種人與人之間相互影響的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。個(gè)人認識、理念、想法都會(huì )對其它人造成影響，而這個(gè)影響就借著(zhù)心理架構這個(gè)網(wǎng)絡(luò )在傳播，并且在人與人之間形成一種相對固定的妥協(xié)與退讓的分水嶺，心理架構是企業(yè)文化、隱性制度和人際影響的綜合體現。

　　往往我們變革的時(shí)候，總是從物理架構入手，以為改變了企業(yè)的體質(zhì)、機制或局部功能的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )發(fā)生我們想要的變化。沒(méi)錯，有時(shí)候我們會(huì )達到目的，但更多的時(shí)候，因為變革涉及較深層次、較復雜、更多領(lǐng)導面的問(wèn)題，往往變得非常困難甚至會(huì )失敗。不僅“洋咨詢(xún)”沒(méi)能重視中國企業(yè)的心理架構問(wèn)題，連中國本土企業(yè)也將解決問(wèn)題的深層次停留在企業(yè)文化――這一自設的溝壑面前裹足不前。

　　換言之，不改變企業(yè)中人與人之間影響網(wǎng)絡(luò )——這一幕幕組織智障，尤其經(jīng)營(yíng)班子的相互影響與妥協(xié)、互動(dòng)與牽制的方式，也就無(wú)法改變企業(yè)中如下景象的交錯：熟悉的陌生人、領(lǐng)導層之間相互妥協(xié)、個(gè)別的思想與整體行為兩張皮、舊觀(guān)念與錯誤認識。

　　這多個(gè)層面之間相互牽扯構成的網(wǎng)絡(luò )，構成企業(yè)變革深化和鞏固的障礙，使我們的變革在開(kāi)始不久后就遭到冷漠、潛在抵觸、無(wú)人領(lǐng)導的自發(fā)的抗拒。華彩主張，變革不僅要從物理架構入手，也要盡力調整和改變心理架構。尤其要改變領(lǐng)導者之間的互動(dòng)關(guān)系，梳理領(lǐng)導者商業(yè)邏輯，重塑集體領(lǐng)導力。

　　這樣，才能與物理架構上的變革互為表里，使變革真正合乎企業(yè)這一系統的內在邏輯，從而使變革發(fā)自核心資源的重新配置。那種為了改變物理架構而改變物理架構的現狀，不正是一種頭痛醫頭，腳痛醫腳的形式嗎？解決不了根本的問(wèn)題。

　　華彩原創(chuàng )提出了組織智商學(xué)說(shuō)，并完整提出它的體系及評價(jià)標準，多年來(lái)，致力于改善和研究企業(yè)的物理架構與心理架構，以及兩者之間的互動(dòng)關(guān)系。今天，華彩將心理架構變革的概念付諸咨詢(xún)和實(shí)施，形成一種落實(shí)手段，并由此和組織智商建設、企業(yè)知識體系梳理、企業(yè)思想庫建設等成熟手法共同構成了華彩心理架構變革服務(wù)的體系。

　　華彩把自己的管理主張歸納為：在改變物理架構的同時(shí)，相應的改變企業(yè)的心理架構，在華彩，則把它稱(chēng)為自己的使命。

華彩咨詢(xún)總裁  白萬(wàn)綱

顧問(wèn)團隊

　　華彩咨詢(xún)的人才隊伍，約90%為專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，均為畢業(yè)于國內外著(zhù)名院校的碩士博士。其中，國內高校多為常年位列全國前30名尤其是前十名院校：

……

　　國外高校多為全球前500名的高校：

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　　咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家隊伍中畢業(yè)于國內院校的占65%左右，畢業(yè)于國外院校的占35%左右；70%-80%的人員的專(zhuān)業(yè)為經(jīng)濟、管理、金融、財務(wù)等商科，20%-30%的人員為理工科專(zhuān)業(yè)，這就為服務(wù)各類(lèi)客戶(hù)均能搭配以具有合理且匹配的專(zhuān)業(yè)背景的服務(wù)團隊奠定了厚實(shí)的基礎。

　　華彩咨詢(xún)的顧問(wèn)專(zhuān)家不但普遍具有名校教育背景，而且還有很多人員具有海外或本土知名投資機構、研究機構、咨詢(xún)機構的相關(guān)工作經(jīng)驗。還有，作為資深職業(yè)經(jīng)理人常年在集團型企業(yè)尤其是世界500強、中國500強企業(yè)的第一線(xiàn)從事相關(guān)管理工作。因此，華彩咨詢(xún)的服務(wù)團隊往往同時(shí)兼備深厚的理論素養和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這是為客戶(hù)提供完備性與個(gè)性化兼具的解決方案的基礎。