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中國集團戰略與集團管控專(zhuān)家 / 國資國企改革咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
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產(chǎn)品體系
一、華彩的集團品牌管控方法論
品牌對于創(chuàng )建卓越企業(yè)至關(guān)重要，未來(lái)企業(yè)的競爭將超越產(chǎn)品層面上升到品牌的競爭，品牌的管理應該提高到戰略高度，華彩因此獨創(chuàng )性的提出了華彩品牌戰略理論框架，涉及從品牌定位到品牌管理的各個(gè)環(huán)節。
傳統的品牌理論發(fā)展主要經(jīng)歷了六個(gè)階段：標識、象征、認知、品牌管理、品牌資產(chǎn)管理以及品牌關(guān)系管理。
華彩的品牌七層次理解——華彩反對傳統局限的品牌認知與打造思路，主張品牌應上升成為一種“社會(huì )形態(tài)管理”，即通過(guò)企業(yè)的多方面行為，有意識地去塑造、互動(dòng)、傳遞，變成一種企業(yè)營(yíng)造社區的行為。
二、從單體公司品牌到集團品牌，之間有一個(gè)巨大的鴻溝。
(一) 單體公司品牌的特點(diǎn)
1、品牌建設全過(guò)程圍繞產(chǎn)品和客戶(hù)；
2、品牌塑造維度由外而內，響應市場(chǎng)；
3、品牌建設形成一種或少數體系；
4、品牌傳播與互動(dòng)依賴(lài)單一或少數層次；
5、品牌塑造存在一種或少數邏輯；
6、品牌價(jià)值的核心重在傳播。
(二) 集團公司品牌的特點(diǎn)
1、品牌建設全過(guò)程圍繞企業(yè)系統與生態(tài)；
2、品牌塑造維度與手法多向結合，多種動(dòng)因；
3、品牌建設形成多種體系；
4、品牌傳播與互動(dòng)依賴(lài)多種層次；
5、品牌塑造存在多種邏輯；
6、品牌價(jià)值的核心重在以社會(huì )經(jīng)營(yíng)來(lái)達成多層次目的。
三、集團品牌管理體系必須反對和突破五個(gè)重大誤區
1、反對單純和簡(jiǎn)單談品牌，只從營(yíng)銷(xiāo)和傳播角度談品牌的狹隘思維；突破將品牌視為做市場(chǎng)輔助營(yíng)銷(xiāo)的工具的傳統思維；
2、反對將傳播視同為品牌管理的做法，突破單純用廣告傳播方式塑造品牌的途徑；
3、反對將公司品牌，產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌混為一談，突破將不同層面的品牌管理策略簡(jiǎn)單加總的品牌管理方法論局限；
4、反對把單體公司主要用于傳播的品牌思維拿來(lái)做集團品牌管理，突破對集團品牌與單體公司品牌管理認識的混淆；
5、突破對企業(yè)文化、管理模式、企業(yè)家品牌、雇主品牌的認識，把這些管理型品牌作為集團多維度、立體與社會(huì )交流的重要載體。
四、集團品牌建設核心要點(diǎn)
1、國資委由管資產(chǎn)向管資本轉變，創(chuàng )新和品牌成為管理重心；
2、品牌也需走“由大到強”之路；
3、把各種零散呈現下碎片化堆積的品牌升級到整合的集團品牌；
4、隨著(zhù)供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈對于集團的價(jià)值和影響逐步大于內部產(chǎn)權紐帶單元對于集團的作用，品牌對于集團的內在價(jià)值傳遞，建立多種社會(huì )聯(lián)系，形成社會(huì )化存在的作用越來(lái)越強；
5、集團品牌與多元化產(chǎn)業(yè)板塊品牌之間的關(guān)系日益復雜；
6、由渠道、實(shí)業(yè)、資產(chǎn)為核心積累出的由外而內的局部（產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)）品牌結構轉型到由科技研發(fā)、國際化為核心的由內而外的集團品牌結構；
7、由渠道和銷(xiāo)售的可接觸的品牌到研發(fā)和科技的可保障，可承諾的平臺品牌。
五、集團品牌建設的兩個(gè)維度：管理型品牌和運營(yíng)型品牌
集團品牌建設須從“社會(huì )型品牌”和“運營(yíng)線(xiàn)品牌”兩個(gè)維度入手，打造“社會(huì )型品牌為驅動(dòng)、傳播型品牌為支撐”的集團品牌體系。
六、集團品牌管控體系搭建七步法
1、集團品牌戰略及管控體系診斷
2、集團品牌戰略梳理
3、管理型品牌管理體系構建方案
4、運營(yíng)型品牌管理系統構建方案
5、品牌管控體系設計
6、品牌管理組織與業(yè)務(wù)流程設計
7、品牌管控體系導入與實(shí)施
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