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一、金融行業(yè)特征

1、繼承性

2、統業(yè)性

3、高風(fēng)險性

4、高管制性

5、高驅動(dòng)性

6、高稀缺性

7、高政治性

8、混業(yè)經(jīng)營(yíng)

9、多資格門(mén)檻

10、多元化金融

11、金融控股公司作為控股公司的一種，母公司和其金融子公司均為獨立的企業(yè)法人，都可以獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)，并有能力承擔相應的民事責任

12、金融控股公司實(shí)現了“集團混業(yè)、經(jīng)營(yíng)分業(yè)”

13、金融控股公司是建立在股權控制的基礎上

14、金融控股公司中金融業(yè)務(wù)占據主導地位，子公司至少從事一種以上金融業(yè)務(wù)

15、商業(yè)銀行控股模式+非銀行金融控股機構控股模式+非金融機構的產(chǎn)業(yè)資本控股模式

16、集團控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)+法人分業(yè)，規避風(fēng)險+財務(wù)并表,各負盈虧

17、控股公司模式具有監管上的靈活性

 

二、金融行業(yè)趨勢

1、全牌照追求

2、傳統金融+互聯(lián)網(wǎng)追求

3、大數據化

4、高科技化

5、凌駕于區域產(chǎn)業(yè)結構之上

6、強內控化

7、多產(chǎn)業(yè)對接

8、生態(tài)鏈打造

9、分野化

10、弱化其他企業(yè)的金融服務(wù)部門(mén)，替代區域集團的金融

11、宜以純粹型控股公司為發(fā)展方向

12、提高金融機構的核心競爭力

13、逐步向業(yè)務(wù)部制轉變

14、客戶(hù)為中心打造平臺

15、以國有商業(yè)銀行為主體來(lái)創(chuàng )建我國的金融控股公司

16、對現有的“準金融控股公司”進(jìn)行改革和規范

17、系統風(fēng)險

18、內幕交易和利益沖突

19、財務(wù)杠桿比率過(guò)高

20、發(fā)展逐漸規范

21、壟斷分化明顯

22、體系制定優(yōu)勢

 

三、金控類(lèi)企業(yè)主要戰略挑戰和問(wèn)題

1、定位問(wèn)題

2、業(yè)務(wù)布局的問(wèn)題

3、政策把握、政府關(guān)系、特許經(jīng)營(yíng)權獲取問(wèn)題

4、發(fā)展節奏的問(wèn)題——精準匹配政策推進(jìn)的節奏

5、戰略投資問(wèn)題

6、技術(shù)平臺塑造的問(wèn)題——中央研究院等

7、項目模式塑造問(wèn)題：集成解決方案、全鏈條解決方案

8、PPP模式問(wèn)題

9、低成本融資問(wèn)題

10、行業(yè)并購問(wèn)題

11、核心競爭優(yōu)勢塑造問(wèn)題

12、產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題——解決行業(yè)小、散、雜、亂、差的問(wèn)題

13、國際化的問(wèn)題

 

四、金控類(lèi)企業(yè)主要管控挑戰和問(wèn)題

1、投資管控的問(wèn)題

2、高速發(fā)展的管控問(wèn)題

3、區域化的管控問(wèn)題

4、行業(yè)化的管控問(wèn)題

5、精益化運營(yíng)管控的問(wèn)題

6、研發(fā)和科技管控的問(wèn)題

7、PPP朋友圈打造和管控問(wèn)題/聯(lián)盟合作的管控問(wèn)題

8、風(fēng)險管控問(wèn)題

9、總部建設問(wèn)題

 

五、金控類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、樹(shù)立大金控理念+在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現這些內容，也在投資和國際化，互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題中展現這些內容

2、強調構建性——資本運作，橫向聯(lián)系中體現這些內容

3、三向營(yíng)銷(xiāo)性——三向營(yíng)銷(xiāo)戰略

4、全牌照獲取性——能力建設戰略

5、把傳統金融與互聯(lián)網(wǎng)金融打通——在資本運作戰略，能力戰略中支撐

6、終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——在發(fā)展模式，投資，戰略性績(jì)效評估中體現

7、通過(guò)發(fā)展供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、生態(tài)鏈金融、超邊界金融提供大資管、大投行、大建設、大融資、大消費、大財富—— 把打造，運作，驅動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展，作為發(fā)展模式，橫向戰略的關(guān)鍵，同時(shí)也應該有生態(tài)鏈專(zhuān)題戰略

 

六、金控類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、以?xún)瓤貫楹诵牡幕鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)、交叉營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)造的核心特征——內控+能力建設管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化

2、打通傳統金融和互聯(lián)網(wǎng)金融——基于產(chǎn)業(yè)鏈，基于解決方案的大合作，資本運作的管控

3、以?xún)炔慷喾N牌照形成產(chǎn)品融合、服務(wù)融合、解決方案融合，對外形成多客戶(hù)對接、多產(chǎn)業(yè)對接、多場(chǎng)景對接——能力建設管控，運作系統的系統性，提高運作效率，總部的宏觀(guān)管理

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