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目錄 400-6969-110

某城商行分支行負責人綜合考核評價(jià)體系優(yōu)化項目


一、客戶(hù)概況

成立于1996年12月，是一家以國有股本為主、股權多元化的地方性股份制商業(yè)銀行，也是上海證券交易所主板上市銀行，在崗員工5000余名，下轄11家分行和30家直屬支行（部）、180余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。2022年英國《銀行家》公布的最新排名中，該銀行居全球前1000家商業(yè)銀行前200位。

 

二、核心訴求

該銀行目前處于特色化經(jīng)營(yíng)深化創(chuàng )新期，呈現出特色定位準、戰略定力強、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、轉型任務(wù)重等發(fā)展特點(diǎn)，具有優(yōu)化干部管理的訴求，關(guān)注考核管理和干部管理的優(yōu)化提升，需求包括：

1、優(yōu)化現有綜合考核評價(jià)體系方案：堅持戰略導向和問(wèn)題導向，不斷優(yōu)化編制分支行負責人綜合考核評價(jià)方案。同時(shí)，系統梳理綜合考核評價(jià)中需要綜合考量的擾動(dòng)因素和特殊情況，排除相關(guān)擾動(dòng)因素與特殊情況對考核結果的干擾。

2、專(zhuān)業(yè)實(shí)施年度綜合考核評價(jià)：落地實(shí)施分支行負責人年度綜合考核評價(jià)，并基于考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及考核結果，動(dòng)態(tài)優(yōu)化分支行負責人綜合考核評價(jià)方案，逐步構建成熟的綜合考核評價(jià)體系并運用于全行。

 

三、項目主旨

以綜合考核評價(jià)為基礎，強化人才隊伍建設，建立健全晉升、淘汰機制，實(shí)現管理人員能上能下的改革優(yōu)化目標。調整分支行負責人綜合考核評價(jià)方案，橫向用盡量簡(jiǎn)潔的方法手段對被考核主體進(jìn)行綜合考核；縱向同時(shí)重視對工作過(guò)程中關(guān)鍵要素和時(shí)間節點(diǎn)的考核評價(jià)。

 

四、項目成果

《**銀行分支行負責人綜合考核評價(jià)體系優(yōu)化方案》

《**銀行分支行負責人360度民主綜合評議體系及實(shí)施方案》

《**銀行分支行負責人綜合考核評價(jià)實(shí)施方案》

《**銀行分支行負責人綜合考核評價(jià)總體報告》等系列成果

 

五、項目效果

本次方案以客戶(hù)需求為中心，以效能提升為重點(diǎn)，堅持戰略導向、問(wèn)題導向，解決現階段體系中存在的問(wèn)題，形成與客戶(hù)實(shí)際高度相關(guān)的綜合考核評價(jià)體系。

(一) 方案突出兩大導向

1、戰略導向：充分發(fā)揮考評工作的“戰略指揮棒”作用，引導企業(yè)完成戰略任務(wù)，達成戰略目標。

2、問(wèn)題導向：堅持問(wèn)題導向，針對現階段存在的問(wèn)題，特別是效能提升、綜合性干部評價(jià)等提出對應的解決方案，切實(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題。

(二) 方案體現三大特性

1、公平性：剔除擾動(dòng)因素，充分體現考評對象個(gè)人貢獻

2、全面性：全面體現考評對象的工作業(yè)績(jì)和綜合素質(zhì)，保障考評的全面性

3、有效性：精準評價(jià)，充分反映考評對象個(gè)人能力，保障考評體系的有效性

(三) 方案的設計和實(shí)施，獲得全行上下高度認可。明確了績(jì)效評價(jià)的要求和導向，促進(jìn)了全行以特色模式，走出一條城商行高質(zhì)量發(fā)展之路。

 

六、持續合作

2020年合作效率導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)項目

2021-2023年合作分支行負責人綜合考核評價(jià)體系優(yōu)化項目

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