商貿物流/供應鏈類(lèi)

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一、商貿物流/供應鏈產(chǎn)業(yè)特征

1、物流特征

2、倉儲特征

3、流動(dòng)特征

4、服務(wù)特征

5、差價(jià)捕捉特征

6、區域資源配置不平衡特征

7、信息不對稱(chēng)服務(wù)特征

8、鏈條空白處補缺特征

9、以實(shí)物服務(wù)為載體荷載軟性衍生服務(wù)的特征

10、貿易流通的融合性、交叉性、網(wǎng)絡(luò )性、帶動(dòng)性特征環(huán)保的法規性、強制性

11、商品流通和為商品流通提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，主要包括批發(fā)和零售貿易業(yè)、餐飲業(yè)、倉儲業(yè)，并涉及交通運輸業(yè)等

12、是基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)

13、“商”與“貿”是兩個(gè)同義詞的重疊，“商貿”又與“流通”重疊，應該用現代流通產(chǎn)業(yè)的概念取代

14、商貿無(wú)處不在

15、中小商業(yè)數量眾多且健康活躍

16、物流、信息流、資金流三流融合

17、商貿流通產(chǎn)業(yè)規模不斷壯大

18、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)蓬勃興起

19、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形式多樣

二、商貿物流/供應鏈產(chǎn)業(yè)趨勢

1、供應鏈金融

2、產(chǎn)融結合

3、大服務(wù)

4、全鏈條解決方案

5、金融化

6、高風(fēng)險性控制

7、高內控性

8、高服務(wù)信賴(lài)度

9、電商化

10、互聯(lián)網(wǎng)化

11、打破屬地管轄體制和僵硬的行政邊界,是商貿流通業(yè)尋求突破、釋放創(chuàng )新能量的關(guān)鍵

12、從提高效能、降低成本的戰略高度,應徹底打破現行部門(mén)利益藩籬,盡快建立符合商品流通要求的＂大商務(wù)部＂管理體制

13、商貿流通業(yè)與金融機構合作創(chuàng )新融資模式；

14、商貿流通業(yè)與客戶(hù)合作創(chuàng )新融資模式；

15、商貿流通業(yè)與融資金融中介合作創(chuàng )新融資模式；

16、信息化發(fā)展，信息技術(shù)對效率提高產(chǎn)生重要影響

17、品牌引領(lǐng)商貿流通業(yè)發(fā)展的趨勢日益突出，流方向是連鎖經(jīng)營(yíng)

18、商貿流通業(yè)向市場(chǎng)化發(fā)展、現代化、國際化發(fā)展

19、結構性矛盾+市場(chǎng)失序+信息化不足

三、商貿物流/供應鏈類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)

1、貿易流通的大供應鏈、全鏈條解決方案，大撮合特征——在發(fā)展模式和生態(tài)鏈中體現這些類(lèi)容，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈里思考這些問(wèn)題

2、上下大接口，中間形成橫縱多鏈條服務(wù)，的綜合服務(wù)室貿易流通的大戰略—區域戰略、產(chǎn)業(yè)組合戰略、產(chǎn)城融合、以及產(chǎn)—人的橫向關(guān)系中進(jìn)行體現，思考環(huán)保行業(yè)本身的依賴(lài)性以及在這個(gè)過(guò)程中如何定量、評估

3、—如何電商化，如何互聯(lián)網(wǎng)化是其戰略的關(guān)鍵——發(fā)展路徑，商業(yè)模式的設計，在電商和互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題戰略中展現這些內容

4、產(chǎn)融結合化，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈金融、生態(tài)鏈金融、供應鏈金融這三鏈金融是其戰略最大的亮點(diǎn)——生態(tài)鏈，價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結合專(zhuān)題展現，商業(yè)模式，集團能力戰略，資源配置

5、貿易流通行業(yè)戰略的構建性，建立劃時(shí)代的突破式顛覆式的整體解決方案——發(fā)展路徑，商業(yè)模式的設計，在電商和互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題戰略中展現這些內容

6、建立大貿易流通理念——文化戰略，在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合以及生態(tài)鏈的構建中體現這些內容

四、商貿物流/供應鏈類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)

1、成本管控，資金管控，鏈條服務(wù)管控，鏈條接口管控，供應鏈金融管控，貿易流通與銀行、海關(guān)等重要接口之間的接口管控——管控界面的設計，一體化管控平臺的構建

2、貿易流通與上游廠(chǎng)家下游用戶(hù)之間的多流通環(huán)節管控，包括海運、陸運、倉儲、海關(guān)、金融等各種物資接模服務(wù)之間的管控是其關(guān)鍵——能力戰略，能力戰略管控，運作系統的系統性及效率性

3、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化，內部交易，板塊協(xié)同以及么公司宏觀(guān)管理的重要性

4、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——資源配置，文化管控，總部宏觀(guān)管理的重要性，人力資源管控，營(yíng)銷(xiāo)管控，組織架構設計

5、新商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與利潤模式的探索，都作為集團戰略、集團管控的共有特征——資源配置，總部的宏觀(guān)管理，管控子體系，人力資源管控