自然資源類(lèi)

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一、自然資源產(chǎn)業(yè)特征

1、資源依附性

2、區域依附性

3、高能耗

4、高污染

5、環(huán)保管制重點(diǎn)對象

6、重資產(chǎn)

7、大宗商品

8、高勞動(dòng)密集

9、區域政策依賴(lài)

10、對國際周期、國家周期、產(chǎn)業(yè)周期反應敏感

11、是國家重要的基礎原材料行業(yè)

12、產(chǎn)能過(guò)剩

13、能耗高，污染嚴重等種種問(wèn)題

14、受“微利”和“虧損”雙重擠壓

15、生產(chǎn)能力迅速擴張，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成

16、行業(yè)國際化程度不斷提高

17、企業(yè)一般規模較大，很多是集團性企業(yè)，組織架構復雜，員工數量多，運營(yíng)過(guò)程中的物流、資金流和數據流巨大

18、基本屬于流程型行業(yè)，工藝環(huán)節多、連續性強

19、受制于自然資源條件，區域差異大

二、自然資源產(chǎn)業(yè)趨勢

1、綠色化

2、智慧化

3、柔性化

4、高科技化

5、新材料化、特材化

6、行業(yè)大整合、行業(yè)分層

7、科研院所參與逐步增多

8、機構投資人、財務(wù)型投資人階段性進(jìn)出

9、風(fēng)險探礦越來(lái)越構成重大趨勢

10、資源探儲越來(lái)越構成風(fēng)險投資新戰場(chǎng)

11、積極主動(dòng)走出去，參與國際競爭

12、機械化、自動(dòng)化、信息化、智能化是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的方向

13、供給側結構性改革發(fā)展并重

14、國際產(chǎn)能合作“十四五”規劃正在草擬中，預計今年出臺

15、仍然處于重要戰略機遇期

16、企業(yè)亟待建立新盈利模式

17、產(chǎn)業(yè)集中度提高，橫向的兼并重組正成為行業(yè)發(fā)展方向

18、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，縱向一體化逐漸深入

19、以客戶(hù)為中心，從提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度出發(fā)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理

20、從外延式擴大生產(chǎn)規模向內部挖潛提能的商業(yè)模式轉化

21、從單純生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本運作型企業(yè)轉變

三、自然資源類(lèi)企業(yè)主要戰略挑戰和問(wèn)題

1、集團總體戰略規劃問(wèn)題

2、結構調整的問(wèn)題

3、集團內資源整合的問(wèn)題

4、行業(yè)低成本整合問(wèn)題

5、產(chǎn)業(yè)組織的問(wèn)題：如價(jià)格指數的問(wèn)題

6、礦業(yè)的整合問(wèn)題

7、技術(shù)創(chuàng )新

8、產(chǎn)業(yè)鏈一體化問(wèn)題：礦、電、產(chǎn)、貿一體化問(wèn)題

9、國際化的問(wèn)題

四、自然資源類(lèi)企業(yè)主要管控挑戰和問(wèn)題

1、并購后的深度重組問(wèn)題

2、產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作管控模式問(wèn)題

3、債務(wù)風(fēng)險管控問(wèn)題

4、戰略投資管控的問(wèn)題

5、人力資源優(yōu)化和調整的問(wèn)題

6、精益化運營(yíng)管控的問(wèn)題

7、成本管控問(wèn)題

8、研發(fā)和科技引領(lǐng)問(wèn)題

9、總部建設問(wèn)題——能力的根本轉型

五、自然資源類(lèi)企業(yè)戰略＋戰略要點(diǎn)

1、樹(shù)立大資源理念——在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現這些內容，也在投資和國際化，互聯(lián)網(wǎng)化專(zhuān)題戰略中展現這些內容

2、注重對資源的深度開(kāi)發(fā)——發(fā)展模式戰略，注重打造跨層次的產(chǎn)品生命周期獲取跨層次利潤的商業(yè)模式

3、對區域產(chǎn)業(yè)的洞察——區域分布戰略，產(chǎn)品組合戰略，橫向聯(lián)系

4、前瞻應用對自然資源產(chǎn)業(yè)的深加工、精加工——發(fā)展模式，橫向聯(lián)系

5、對終極客戶(hù)的洞察，對終極形態(tài)的關(guān)注，對未來(lái)趨勢的關(guān)注及設計——在發(fā)展模式，投資，戰略性績(jì)效評價(jià)中體現

6、下游市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)——產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展模式，橫向聯(lián)系中體現

7、產(chǎn)業(yè)園化、礦電結合化、新工藝化、特材化——發(fā)展模式，產(chǎn)品組合戰略，橫向聯(lián)系，投資中體現

8、自然資源產(chǎn)業(yè)的巨型化、長(cháng)鏈條化、重資產(chǎn)化，產(chǎn)融結合的潛在需求，地方工業(yè)的前瞻引領(lǐng)，使得冶金礦業(yè)戰略必須具備領(lǐng)先性、前瞻性、構建性、聯(lián)盟性、引導性等基本特征——在發(fā)展路徑，投資，生態(tài)鏈，產(chǎn)融結合方面進(jìn)行體現

六、自然資源類(lèi)企業(yè)管控＋管控要點(diǎn)

1、成本管控、流程管控、安全管控、基建管控是冶金礦業(yè)的重要特征——成本管控、流程管控、安全管控、基建管控

2、分版塊差異化管控，跨地域管控——差異化管控，資源配置與管控模式的個(gè)性化

3、礦山艱苦導致的文化管控、文化歸屬感是亮點(diǎn)——人力資源管控和文化管控是重點(diǎn)

4、礦山產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，形成虛擬的人才管理，與研發(fā)互動(dòng)，對應用研發(fā)、工藝研發(fā)的深入應用是管控的亮點(diǎn)——資源配置，人力資源管控，運作系統的系統性，運作效率

5、節能降耗、降本是永恒的管控追求——成本管控

6、班組文化，流程精細化，現場(chǎng)管理——文化管控、操作流程管控