一、客戶(hù)概況

為全面貫徹落實(shí)中央深化事業(yè)單位改革和某省委、省政府關(guān)于地勘單位改革的決策部署，該集團于2021年12月由省委省政府批準組建，為自然資源領(lǐng)域省管?chē)匈Y本投資公司，由省自然資源廳履行出資人職責，集團定位為省管自然資源領(lǐng)域國有資本投資公司，是省戰略性礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)主體和省自然資源投融資領(lǐng)域主力。該集團主要履行省戰略性礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)主體職責，在省政府授權范圍內開(kāi)展國有資產(chǎn)運營(yíng)。自組建以來(lái)，該集團積極推進(jìn)自然資源的整合、儲備、開(kāi)發(fā)、保護，聚焦戰略性礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、國土空間開(kāi)發(fā)與生態(tài)修復、地質(zhì)災害防治等主責主業(yè)，開(kāi)展項目建設、運營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作和投融資等重點(diǎn)舉措，推動(dòng)省資源優(yōu)勢有效轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展再上新臺階提供資源保障和基礎支撐。

二、核心訴求

該集團自組建以來(lái)，集團按照省地勘單位改革總體部署，有序開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化重組，不斷深化市場(chǎng)化改革。集團目前面臨現代企業(yè)制度不夠完善、集團發(fā)展管理制度待更新等問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。集團要在現有已取得的成績(jì)基礎上，進(jìn)行更高質(zhì)量的發(fā)展，明確集團整體發(fā)展戰略，完善集團管控體系，并以?xún)?yōu)化人力資源管理體系和完善人才創(chuàng )新機制為突破口，進(jìn)行高素質(zhì)的人力資源隊伍建設，激發(fā)企業(yè)人才的活力與動(dòng)力，支撐公司戰略的實(shí)現。

三、項目主旨

根據該集團戰略發(fā)展定位，制定集團整體五年發(fā)展規劃，并配套人力資源管理體系建設，系統設計集團的人力資源管理體系和人才創(chuàng )新機制，促進(jìn)人崗匹配，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，實(shí)現人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)人力資源科學(xué)化管理。

四、項目核心成果及效果

(一) 五年（2022-2026年）發(fā)展戰略規劃

包括集團中長(cháng)期內外部發(fā)展環(huán)境研究、行業(yè)與標桿企業(yè)研究、中長(cháng)期戰略規劃、發(fā)展目標設計、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規劃、重大戰略支撐與保障、戰略解碼落地分解計劃等內容。

(二) 人力資源管理體系建設模塊

包括集團組織架構、集團人才發(fā)展規劃、總部崗位評估、集團職級序列、總部選人用人、總部及權屬單位領(lǐng)導班子績(jì)效考核體系建設、薪酬體系建設等內容，包括過(guò)渡期的績(jì)效考核和薪酬管理。

1、設計集團組織架構。依據總部功能定位，建立分工明確、職責清晰、有效協(xié)同、高效運轉的價(jià)值型總部部門(mén)架構，最大限度地避免管理職能交叉、缺失等，提高管理效率，強化部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化管理能力。同時(shí)，設計集團管控架構層級，明確中遠期板塊化整合方案。

2、研究編制集團人才發(fā)展規劃。圍繞公司戰略發(fā)展規劃對人才建設的要求，特別是對人才數量、結構、素質(zhì)等方面要求，圍繞人才選聘、培養、使用、調整等全周期管理，實(shí)施人才成長(cháng)機制建設、人才發(fā)展關(guān)鍵舉措或關(guān)鍵工程等。

3、開(kāi)展總部崗位價(jià)值評估。通過(guò)部門(mén)職能分解、工作性質(zhì)、工作量、重要程序、是否關(guān)鍵崗位、政策及上級要求、專(zhuān)職或兼任等步驟開(kāi)展總部部門(mén)崗位設置，從集團戰略發(fā)展角度對各崗位實(shí)施崗位價(jià)值評估，建立標準統一、合理差異的崗位價(jià)值體系。同時(shí)，基于多因素崗位價(jià)值評估模型，測算內部各崗位綜合得分，得出總部整體崗位價(jià)值。

4、設計職級發(fā)展序列。構建行政、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)三大發(fā)展職級序列，為后續薪酬績(jì)效優(yōu)化設計奠定基礎。在職業(yè)發(fā)展通道建立的基礎上，建立任職資格認證標準，為員工能力提升明確標準，實(shí)現職業(yè)發(fā)展通道的暢通。

5、配合總部選人用人。參與配合集團總部選人用人，綜合利用集團內部競聘、市場(chǎng)公開(kāi)選聘、混改合作整合等多種方式引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造具有戰略思維、精通業(yè)務(wù)、善于管理、具有引領(lǐng)作用的總部?jì)?yōu)秀人才隊伍，確保人崗匹配。

6、設計總部及權屬單位負責人薪酬管理體系。建立基于崗位的薪酬管理體系，開(kāi)展崗位價(jià)值評估、薪酬水平對標、薪級薪檔設計、薪酬結構設計與薪酬管理制度建設，設計具有市場(chǎng)競爭力的薪酬方案。

7、設計總部及權屬單位負責人績(jì)效考核體系。建立組織績(jì)效與崗位績(jì)效聯(lián)動(dòng)的績(jì)效考核體系，圍繞戰略專(zhuān)項任務(wù)、日?；A工作和加減分項實(shí)施部門(mén)績(jì)效考核，同時(shí)根據單位、部門(mén)及員工崗位職責實(shí)施崗位績(jì)效考核，突出個(gè)人貢獻、明確獎懲規則，激勵全體員工持續提高工作效率效果。

五、客戶(hù)評價(jià)

此次項目獲得了集團領(lǐng)導與專(zhuān)家評審的高度認同，認為項目提出了準確定位，并形成多層次、分階段的發(fā)展目標，總體科學(xué)合理；項目深入分析研究了整合企業(yè)的資源能力、發(fā)展短板等現實(shí)情況，結合外部環(huán)境分析，針對性提出了多個(gè)戰略抓手、戰略支撐以及各業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)舉措，戰略技術(shù)路線(xiàn)清晰，內容系統全面，落地實(shí)施性強。該集團對華彩的項目成果與服務(wù)質(zhì)量非常滿(mǎn)意，并表達了后期繼續合作的意愿，與華彩建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系。

六、持續合作

建立了長(cháng)期戰略性合作關(guān)系。