3月28-29日，由華彩咨詢(xún)主辦的國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )在上海成功舉辦。結合豐富的案例，進(jìn)行多維度系統性培訓，獲得了學(xué)員們的高度評價(jià)，培訓獲得圓滿(mǎn)成功。

本次研討會(huì )圍繞“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)/治理與黨建、差異化管控/投融資新實(shí)踐、投資管理及投后評價(jià)/新型經(jīng)營(yíng)責任制/中長(cháng)期激勵”等重要方面，聚焦新時(shí)期國資國企資本運作實(shí)務(wù)展開(kāi)學(xué)習和交流，來(lái)自北京、上海、陜西、新疆、河南、浙江、山東、福建等8個(gè)省市國資委相關(guān)處室和國資國企管理人員參加了培訓。

本期研討會(huì )由華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱總裁首講，白萬(wàn)綱總裁從國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落實(shí)展開(kāi)，對新發(fā)展格局下的國資布局優(yōu)化和結構調整進(jìn)行了系統性闡述，通過(guò)對優(yōu)秀地方城市國資的案例剖析，從國際宏觀(guān)形勢總體判斷、各地融資與防風(fēng)化債中的分類(lèi)及案例、各地支柱產(chǎn)業(yè)的換柱與造柱舉措、國資國企改革的回顧與建議等維度進(jìn)行了詳細講解，并就如何促進(jìn)科創(chuàng )行動(dòng)建設科技策源地及構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，如何通過(guò)主動(dòng)構建戰略性的投資與并購體系實(shí)現戰略性重組等課題深度交流。

會(huì )上，白萬(wàn)綱總裁對新《公司法》進(jìn)行深度解析，并就新公司法背景下治理與黨建如何合理性設計、總部如何合理有效得對出資企業(yè)治理的干預、如何強化對上市公司的治理、如何對產(chǎn)權代表進(jìn)行管理、如何有效吸收外部董事得意見(jiàn)等課題深度探討。詳細介紹華彩治理模式設計總體模型，一起探索董事會(huì )職權的延展空間，深度交流不同類(lèi)型企業(yè)差異化管控注意事項。白萬(wàn)綱總裁的課程視野開(kāi)闊，有理論高度和實(shí)踐深度，案例豐富，課程氛圍輕松活潑，獲得了學(xué)員們的高度評價(jià)。

江斐副總裁深度分享了新型經(jīng)營(yíng)責任制的探索與實(shí)踐，總結了構建新型經(jīng)營(yíng)責任制的方法，關(guān)注建設新型經(jīng)營(yíng)責任制的契約化管理及閉環(huán)管理體系和基于新型經(jīng)營(yíng)責任制的戰略性績(jì)效管理體系的重要性，特別詳細交流了投建運一體化公司績(jì)效考核體系建設要點(diǎn)。新型經(jīng)營(yíng)責任制的績(jì)效管理與薪酬管理如何有效結合，如何依據現實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展需求，針對特殊人才和崗位，設計薪酬特區，建立具有行業(yè)特色的薪酬特區制度，也是新型經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)踐的關(guān)鍵。期間，江總分享了諸多入選世界一流試點(diǎn)企業(yè)的實(shí)踐案例，幫助學(xué)員理解新型經(jīng)營(yíng)責任制的實(shí)踐場(chǎng)景。

楊波副總裁分享了高質(zhì)量發(fā)展背景下國企融資新實(shí)踐，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，詳細剖析多種融資投資舉措。在深度分析2023年中央政治局會(huì )議和中央金融工作會(huì )議的一攬子有效防范化解地方債務(wù)風(fēng)險方案、指導融資平臺債務(wù)風(fēng)險化解的國辦35號文、債券市場(chǎng)的具體監管政策等國家政策機制的基礎上，建議各地方企業(yè)注重資產(chǎn)負債表管理，積極探索自身具有優(yōu)勢的融資模式，實(shí)現盤(pán)點(diǎn)項目債務(wù)、合理控制周期、借新還舊滾動(dòng)循環(huán)的三池聯(lián)動(dòng)。此外，在基礎設施REITs和構建“次級資產(chǎn)”上市通道、比較國內各板塊IPO發(fā)行上市標準的基礎上給企業(yè)提供指導建議。同時(shí)總結了國有企業(yè)投資管理問(wèn)題，分享對國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標體系的理解，以期在企業(yè)投融資實(shí)踐的道路給予有效支持。

孟祥錕副總裁詳細解讀了國企改革三年行動(dòng)方案之中長(cháng)期激勵和國企改革深化提升行動(dòng)之中長(cháng)期激勵，國有上市與非上市企業(yè)中長(cháng)期激勵政策，通過(guò)將業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵體系相結合，建立中長(cháng)期綜合激勵機制，吸收并留住優(yōu)秀人才，激勵員工共同努力實(shí)現集團戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標。孟總課程案例豐富、實(shí)操性強，引起了學(xué)員得較多共鳴和討論。

華彩在長(cháng)期的咨詢(xún)實(shí)踐和理論探索中，積累了豐富的國資國企改革、集團戰略、集團管控、人力資源管控、投融資管理等方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并總結了成熟的方法論。如您對以上主題有咨詢(xún)項目實(shí)施、課題研討等相關(guān)需求，歡迎來(lái)電垂詢(xún)，400-6969-110。