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國企改革深化提升行動(dòng)


一、國資國企改革三年行動(dòng)，是對一段時(shí)間以來(lái)改革舉措的綜合與集成

　　1、中國特色現代企業(yè)制度建設——提升決策質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )新公司治理，在原動(dòng)力層次謀求突破。

　　2、國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整——聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率。

　　3、深化混合所有制改革——促進(jìn)各類(lèi)所有制企業(yè)取長(cháng)補短、共同發(fā)展。

　　4、激發(fā)國企活力——健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。

　　5、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制——著(zhù)力從監管理念、監管重點(diǎn)、監管方式、監管導向等多方位實(shí)現轉變，進(jìn)一步提高國資監管的系統性、針對性、有效性。

　　6、公平參與市場(chǎng)競爭，強化市場(chǎng)主體地位——營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

　　7、抓好“雙百行動(dòng)”“區域性綜改試驗”“科改示范行動(dòng)”、世界一流企業(yè)創(chuàng )建等專(zhuān)項工程——把專(zhuān)項工程的落實(shí)納入到施工圖中來(lái)。

　　8、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設——推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。


二、2023年啟動(dòng)第二輪國資國企改革三年行動(dòng)——從規定動(dòng)作走向自選動(dòng)作

　　1、因地制宜，個(gè)性化改革

　　2、問(wèn)題導向，追求改革的深度和力度

　　3、國資布局上形成突破

　　4、兩類(lèi)公司功能上形成重大突破與創(chuàng )新

　　5、加快建設世界一流企業(yè)和科創(chuàng )策源地

　　6、在治理、授權與市場(chǎng)化、科創(chuàng )、混合、資產(chǎn)證券化、提升國企活力上有重大作為


三、支柱產(chǎn)業(yè)重塑背景下的十四五后半程總體格局

　　1、鏈長(cháng)制及省域萬(wàn)億支柱產(chǎn)業(yè)締造；

　　2、老支柱與新支柱的切換；

　　3、雙碳，雙循環(huán)，統一大市場(chǎng)；

　　4、基建，新基建，再城市化；

　　5、供應鏈重構背景下的產(chǎn)業(yè)入鏈，鏈條入園，園區集聚。

 

四、國企改革三年行動(dòng)2.0版——國企改革深化提升行動(dòng)（2023~2025）

　　1、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系；

　　2、完善國有企業(yè)科技創(chuàng )新機制，加快實(shí)現高水平自立自強；

　　3、強化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰略安全；

　　4、以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；

　　5、推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制制度化長(cháng)效化；

　　6、健全以管資本為主的國資監管體制；

　　7、營(yíng)造更加市場(chǎng)化法治化國際化的公平競爭環(huán)境；

　　8、全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設。


五、咨詢(xún)服務(wù)模式

圖片5.png

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