一、客戶(hù)概況

該機場(chǎng)集團是經(jīng)省人民政府批準，經(jīng)營(yíng)特種行業(yè)的具有公益性的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，以航空運輸保障專(zhuān)業(yè)化管理為核心業(yè)務(wù)，集省內機場(chǎng)規劃、機場(chǎng)建設、旅游、物流、商貿、建筑等為一體的國有大型企業(yè)集團。2019年8月，經(jīng)省政府批準，以機場(chǎng)集團為基礎組建了省航空產(chǎn)業(yè)投資集團，該機場(chǎng)集團對下轄的15個(gè)機場(chǎng)不斷完善一體化管理模式，已經(jīng)建成一個(gè)機場(chǎng)樞紐建設中心，定位清晰、協(xié)同密切、互為補充的機場(chǎng)群，初步形成了干支結合，支支連通的蛛網(wǎng)式航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。

二、核心訴求

該機場(chǎng)集團戰略必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方向的自由思考與設計，同時(shí)必須置于集團戰略的高度統籌下，以獲得最大的集團層面的協(xié)同效應；同時(shí)，抓住交通強國機遇，立足“雙樞紐”定位，高位對標建設“四型機場(chǎng)”，提升國際航空樞紐的輻射力和影響力。

三、項目主旨

1、首當其沖是更新產(chǎn)業(yè)認知，不再是狹義理解的空域交通樞紐，華彩認為未來(lái)的機場(chǎng)，是肩負城市部分或所有功能的復合功能體，其功能要與城市功能高度融合、高度交織、高度貫通，將涉及公安、消防、海關(guān)、工商、醫療、防疫、國安、反恐、交通、物流、商業(yè)、貿易、金融、民政、自貿、電商等等領(lǐng)域；

2、基于戰略目標，拉高坐標拓寬視野，邁進(jìn)國內一流。呼應上級集團高質(zhì)量發(fā)展轉型升級整體部署，提升站位，拉高坐標，力爭成為領(lǐng)跑行業(yè)的國內一流示范企業(yè)；

3、頂層設計聯(lián)動(dòng)基層首創(chuàng )，持續優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局?；谝粡埶{圖繪到底的需要，對于當前業(yè)務(wù)格局基于戰略?huà)呙琛凹訙p乘除”、“平臺整合”，對于業(yè)務(wù)板塊明確轉型升級的方向性選擇；

4、強化生態(tài)思維認知和行動(dòng)，加快形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺+生態(tài)、技術(shù)+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索走出一條特色四型機場(chǎng)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新路徑；

5、深化國企改革，多維管理創(chuàng )新?；谌A彩高質(zhì)量發(fā)展、世界一流前沿研究和國企改革經(jīng)驗，在戰略舉措和職能戰略層面最大化推動(dòng)創(chuàng )新，最大化注入活力動(dòng)力。

四、項目效果

華彩服務(wù)該集團“十四五”發(fā)展規劃和國企改革三年行動(dòng)，助力該機場(chǎng)集團戰略往產(chǎn)業(yè)方向思考與設計；同時(shí)，抓住交通強國機遇，立足“雙樞紐”定位，高位對標建設“四型機場(chǎng)”，提升國際航空樞紐的輻射力和影響力。

以機場(chǎng)為載體做強樞紐經(jīng)濟。公司要改變以往局限于航空產(chǎn)業(yè)和空港經(jīng)濟的資源整合、網(wǎng)絡(luò )整合、運營(yíng)整合的范圍，從服務(wù)、引領(lǐng)昆明、云南及重點(diǎn)鏈接輻射區域經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化、轉型升級為出發(fā)點(diǎn)，站在航空產(chǎn)業(yè)向其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰略拓展與延伸的高度，推動(dòng)自身平臺功能的多元化、多樣化，形成集“航空運營(yíng)、航空商貿、航空物流、資本運作、科學(xué)創(chuàng )新”五位一體的平臺化企業(yè)。

成為集團登陸資本市場(chǎng)的先行軍。研究加強公司與集團的戰略協(xié)同、關(guān)聯(lián)交易、外部戰略聯(lián)盟深度合作；研議以昆明機場(chǎng)為主體分拆上市的可能性，登陸資本市場(chǎng)，實(shí)現西南同業(yè)企業(yè)的率先突破；呼應上級集團高質(zhì)量發(fā)展轉型升級整體部署，提升站位，拉高坐標，力爭成為領(lǐng)跑行業(yè)的國內一流示范企業(yè)。

謀劃空港產(chǎn)業(yè)發(fā)展場(chǎng)景。明確國際航空物流中心定位，積極推動(dòng)綜合交通基礎設施建設運營(yíng)、特色產(chǎn)業(yè)的物流模式對接；以專(zhuān)業(yè)型和品質(zhì)型為導向，打造主業(yè)聚焦、物流、交通樞紐、商務(wù)貿易、居住等多類(lèi)別航空城，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群化和空間城市化效應，實(shí)現多功能的品質(zhì)型航空綜合體；配套T2航站樓、第二機場(chǎng)兩個(gè)大項目，積極謀劃布局機場(chǎng)特色的臨空經(jīng)濟。

強化生態(tài)思維認知和行動(dòng)。加快形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺+生態(tài)、技術(shù)+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索走出一條特色四型機場(chǎng)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新路徑。公司可借助數字化轉型與國內大型科技、數據公司合作，打造智慧機場(chǎng)、智慧酒店、智慧物流等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)一帶一路的若干項目，形成獨有的國際化朋友圈+區域多項目生態(tài)化+多地項目協(xié)同化+國際投資與項目對沖化。

深化國企改革，多維管理創(chuàng )新。集團作為國有資本投資公司試點(diǎn)，致力于構筑平臺整合和資本經(jīng)營(yíng)能力，公司有必要在管理模式、組織機構、考核指標等的深化改革領(lǐng)跑在前。根據公司“十四五”發(fā)展規劃，制定集團國企改革三年行動(dòng)目標，結合昆明機場(chǎng)實(shí)際和上級公司整體部署，形成國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，編列任務(wù)臺賬掛圖作戰機制，將改革動(dòng)作落到實(shí)處。