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十四五戰略規劃熱點(diǎn)服務(wù)

十四五后半程,規劃修編應呈現“改革內容大于規劃”,還應完善戰略執行體系與戰略支撐體系

  • 十四五規劃評估修編
    十四五后半程，將從十四五戰略規劃評估、十四五戰略規劃修編、國資系統十四五評估修編等層面拓展新格局。
  • 戰略執行體系
    高效的戰略執行體系，必須從匹配修編的戰略性預算、五年經(jīng)營(yíng)計劃、三年行動(dòng)方案、年度十大工程等四個(gè)層面構建。
  • 戰略支撐體系
    強有力的戰略支撐體系，離不開(kāi)組織、人力資源、企業(yè)文化等三個(gè)維度的支撐。
  • 數字化轉型
    深化數字化轉型艱巨性、長(cháng)期性和系統性認識，強化數據驅動(dòng)、集成創(chuàng )新、合作共贏(yíng)等理念，打造數字化轉型規劃和路線(xiàn)圖。

十四五戰略規劃核心觀(guān)點(diǎn)

十四五規劃專(zhuān)題領(lǐng)域

探索體制機制變革,拓展管理邊界和管理技術(shù)的變革,
形成有效的國資國企改革和其他改革的變革管理,重點(diǎn)關(guān)注十四五規劃中的諸多專(zhuān)題領(lǐng)域

  • 高質(zhì)量發(fā)展
    頂層設計引領(lǐng)，全要素生產(chǎn)力提升，優(yōu)化全域國有資產(chǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)突破，提升三鏈經(jīng)營(yíng)格局，做強科創(chuàng )布局，注重新動(dòng)能培育。
  • 科技創(chuàng )新體系
    中國科創(chuàng )領(lǐng)域進(jìn)入無(wú)人區，打造科技創(chuàng )新體系，爭取科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，體現中國需求對科技引領(lǐng)和話(huà)語(yǔ)權，成為當務(wù)之急。
  • 創(chuàng )世界一流企業(yè)
    通過(guò)加快建設世界一流，形奮起、學(xué)習、追趕、比較、幫助、趕超、超越、領(lǐng)先的龐大而生機勃勃的企業(yè)集群和龐大生態(tài)。
  • 平臺公司轉型
    地方平臺公司轉型的基礎是解放思想，重點(diǎn)是去平臺化運營(yíng)，從國有平臺轉向國有企業(yè)，實(shí)現實(shí)體化、市場(chǎng)化和規范化轉變。
  • 國資布局與調整
    在深化與創(chuàng )新國資國企改革大背景下謀劃國資系統十四五規劃，實(shí)現三級國資規劃，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的國有資本結構調整規劃。
  • 戰略績(jì)效管理
    建立完善的戰略性績(jì)效管理體系，形成一套系統規范的流程，實(shí)現持續的業(yè)績(jì)循環(huán)和業(yè)績(jì)改進(jìn)，達成戰略目標。
  • 戰新 / 科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
    推動(dòng)戰新產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構建新一代戰略性新興產(chǎn)業(yè)增長(cháng)引擎；加快實(shí)施具有戰略性、全局性、前瞻性國家重大科技項目。
  • 戰略研討會(huì ) / 行業(yè)研討會(huì )
    刷新戰略認知，更新戰略觀(guān)念，認清行業(yè)本質(zhì)，用超級戰略理論武裝自己，站在未來(lái)看現在，用構建型思維構筑企業(yè)未來(lái)。

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集團戰略導向的組織與流程變革

集團戰略規劃

基于構建型方法論、超級理論及三層面六平臺集團戰略模型等理論體系,
華彩為客戶(hù)發(fā)掘戰略潛能、管理潛能，并結合“三向營(yíng)銷(xiāo)”、“十大工程”等戰略工具保障戰略落地實(shí)施

  • 集團戰略規劃
    集團戰略不是子公司戰略加總，先有集團戰略，后有子公司戰略，集團戰略決定子公司戰略，要用一套理論指導集團發(fā)展。
  • 集團產(chǎn)融結合
    用四金改造四鏈、五大社會(huì )特征、五種表現形態(tài)、七種產(chǎn)融境界、2+4效應等理論結合實(shí)踐，實(shí)現產(chǎn)融結合最大化經(jīng)濟效益。
  • 集團國際化戰略
    在集團管控體系基礎上，以一體化戰略管控為核心，強化國際化管控，提供國際化整體解決方案，有效提升國際化管控能力。
  • 戰略績(jì)效管理
    建立戰略性績(jì)效管理體系，形成系統規范流程，通過(guò)戰略規劃、執行、績(jì)效管理、評估優(yōu)化、再實(shí)施循環(huán)達成高質(zhì)量戰略目標。
  • 經(jīng)營(yíng)評價(jià)體系
    采用多層級評價(jià)體系，分層建立全覆蓋的經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標體系，以效率為標尺對國資經(jīng)營(yíng)、國企發(fā)展情況進(jìn)行綜合評估和診斷。
  • 商業(yè)模式服務(wù)
    以實(shí)現集團價(jià)值最大化為核心目標，從發(fā)現利潤區、設計贏(yíng)利模型、打造生態(tài)鏈、生態(tài)鏈控制力等四個(gè)維度，設計商業(yè)模式。
  • 集團化EVA管理體系
    集團戰略EVA導向梳理和優(yōu)化，建立以EVA為導向的集團管控體系優(yōu)化、以EVA為目標的業(yè)績(jì)衡量體系和激勵機制。
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