華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
咨詢(xún)
專(zhuān)注
服務(wù)各級
政府機構
咨詢(xún)
合作案例
生態(tài)
合作伙伴
原創(chuàng )
管理著(zhù)作
咨詢(xún)
產(chǎn)品體系
一、制造/重工產(chǎn)業(yè)特征
1、勞動(dòng)密集;
2、資產(chǎn)密集;
3、裝備密集;
4、價(jià)值鏈低端、微笑型曲線(xiàn)底部特征;
5、制造越來(lái)越呈現重資產(chǎn)特征;
6、低收益特征;
7、生命周期短的趨勢特征;
8、制造行業(yè)的集中程度在迅速提升;
9、產(chǎn)品生命周期短和設備折舊周期長(cháng)之間的沖突使得制造業(yè)的收益急轉直下;
10、制造業(yè)高勞動(dòng)復雜、技能復雜性、現場(chǎng)風(fēng)險性使其在資本市場(chǎng)表現不佳
11、先進(jìn)制造是一個(gè)系統工程,是一個(gè)綜合性技術(shù)
12、產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性,技術(shù)先進(jìn)性,管理先進(jìn)性
13、廣泛應用先進(jìn)制造技術(shù),信息技術(shù)與其它先進(jìn)制造技術(shù)相融合,駕馭生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流、能量流和信息流,實(shí)現制造過(guò)程的系統化、集成化和信息化
14、采用先進(jìn)制造模式,制造模式是制造業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競爭力、生產(chǎn)規模和速度,以完成特定生產(chǎn)任務(wù)而采取的一種有效的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織形式。目標是實(shí)現數字化設計、自動(dòng)化制造、信息化管理、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)
15、我國先進(jìn)制造業(yè)大致由兩部分構成,一部分是傳統制造業(yè)吸納、融入先進(jìn)制造技術(shù)和其他高新技術(shù)、尤其是信息技術(shù)后,提升為先進(jìn)制造業(yè),例如,數控機床、海洋 工程裝備、航天裝備、航空裝備等;另一部分是新興技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化后形成的新產(chǎn)業(yè),并帶有基礎性和引領(lǐng)性的產(chǎn)業(yè),例如,增量制造,生物制造,微納制造等。
16、先進(jìn)制造技術(shù)的基礎是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、無(wú)污染或少污染工藝,并在此基礎上實(shí)現優(yōu)化及與新技術(shù)的結合,形成新的工藝與技術(shù)
17、先進(jìn)制造技術(shù)覆蓋了從產(chǎn)品設計、加工制造到產(chǎn)品銷(xiāo)售、使用、維修整個(gè)過(guò)程。
18、先進(jìn)制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統工程。
19、先進(jìn)制造技術(shù)的各專(zhuān)業(yè)、學(xué)科、技術(shù)之間的不斷交叉、融合,形成了綜合、集成的新技術(shù)。
20、先進(jìn)制造業(yè)是我國制造業(yè)轉型升級的重要途徑,將成為我國參與國際競爭的先導力量
21、如果戰略正確、措施有力、實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新,經(jīng)過(guò)十年二十年的努力,我國先進(jìn)制造業(yè)將有較大發(fā)展并在某些領(lǐng)域領(lǐng)先。
22、先進(jìn)制造業(yè)將成為引領(lǐng)我國制造業(yè)由大變強的利器。
二、制造/重工產(chǎn)業(yè)趨勢
1、智慧化;
2、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短;
3、柔性化;
4、定制化;
5、響應式制造;
6、輕資產(chǎn)制造;
7、高科技化;
8、敏捷制造是一個(gè)大方向;
9、中國制造2025是制造業(yè)的共同愿景和藍圖;
10、向研發(fā)的高端、向制造的高集成端、向材料的新應用端、向供應的復雜端發(fā)展是制造業(yè)的一個(gè)趨勢和領(lǐng)先力量的所在
11、首先要加強頂層設計,要將先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展上升為國家戰略。在政策層面,黨的十八大已經(jīng)對發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)提出了新要求。
12、改造提升傳統產(chǎn)業(yè),即充分認識發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟的重要性,夯實(shí)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展的基礎。
13、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。統籌先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的頂層設計,強化核心關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。加快推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)
14、大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)改造提升。堅持利用信息技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè),深化信息技術(shù)在各行業(yè)的集成應用,提高研發(fā)設計、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)裝備、經(jīng)營(yíng)管理信息化水平,提高傳統產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展能力。
15、加快推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加強統籌規劃,實(shí)施國家科技重大專(zhuān)項,集中力量突破高端裝備、系統軟件、關(guān)鍵材料等重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù),著(zhù)力提升關(guān)鍵基礎零部件、基礎工藝、基礎材料、基礎制造裝備研發(fā)和系統集成水平。
16、積極促進(jìn)工業(yè)綠色循環(huán)低碳發(fā)展。健全激勵約束機制,探索綠色發(fā)展新機制新模式,加快構建資源節約型、環(huán)境友好型工業(yè)體系,促進(jìn)工業(yè)文明和生態(tài)文明協(xié)調發(fā)展
17、加快實(shí)施“走出去”戰略。形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢
18、將更加個(gè)性化,更加凸顯服務(wù)特色
19、制造過(guò)程更加趨于友好和開(kāi)源,基于網(wǎng)絡(luò )的制造更加活躍和普遍,制造將成為效率更高和質(zhì)量更好的經(jīng)濟活動(dòng)。
20、為支持快速敏捷制造,幾何知識的共享已成為制約現代制造技術(shù)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造的關(guān)鍵問(wèn)題
21、為支持快速敏捷制造,幾何知識的共享已成為制約現代制造技術(shù)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造的關(guān)鍵問(wèn)題
22、在現代制造過(guò)程中,信息不僅已成為主宰制造產(chǎn)業(yè)的決定性因素,而且還是最活躍的驅動(dòng)因素。
23、各種人工智能工具和計算智能 方法 在制造中的廣泛應用促進(jìn)了制造智能的發(fā)展。
三、制造/重工類(lèi)企業(yè)戰略+戰略要點(diǎn)
1、以構建型突出智慧化、柔性化、市場(chǎng)響應為根本特征——在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合中體現,在投資和國際化,互聯(lián)網(wǎng)化戰略支撐
2、越來(lái)越突出輕資產(chǎn)為其戰略?xún)A向——體現在發(fā)展路徑戰略、產(chǎn)業(yè)組合戰略和集團能力建設戰略
3、制造環(huán)節的標準化、成本化是其一個(gè)時(shí)代的趨勢,但是營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)兩端的格外突出是其戰略的一個(gè)特征——把輕資產(chǎn)、敏捷制造和產(chǎn)業(yè)鏈建設作為發(fā)展方向,橫跨制造與市場(chǎng)的橫向戰略是關(guān)鍵,同時(shí)也應有產(chǎn)業(yè)組合產(chǎn)融結合戰略
4、對關(guān)鍵稀缺資產(chǎn)的占有、特色的專(zhuān)利、核心的集成能力、工藝領(lǐng)先、小步快跑式的工藝裝備更新是其戰略?xún)r(jià)值所在——把系統運作的高科技化、柔性化、綠色化作為一個(gè)價(jià)值觀(guān),投資,運營(yíng)等層面全滲透的一個(gè)貫穿因素,在發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組合,戰略績(jì)效管理中重點(diǎn)體現
四、制造/重工類(lèi)企業(yè)管控+管控要點(diǎn)
1、強調對成本、流程、內控的強化——事前事中事后控制,對關(guān)鍵節點(diǎn)的把控,戰略性績(jì)效管控
2、長(cháng)鏈條、多板塊必然導致差異化管控——差異化管控,內部交易,板塊協(xié)同,以及母公司的宏觀(guān)管理的重要性
3、對車(chē)間文化、制造文化、制造信仰、工匠精神等企業(yè)文化的追求對關(guān)鍵資源、特殊的工藝工法、設備的小步快跑式的疊代更新、對技術(shù)的普及教育、核心技工的保有都屬于管控的要點(diǎn)——基于常規運營(yíng)基礎之上的智慧化、柔性化、高科技化轉變,頂層設計+基層首創(chuàng )的管控模式創(chuàng )新,新組織新模式的探索
?共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦4月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?凝聚共識謀新局I華彩3月國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?國資布局創(chuàng )新的重要支撐:國有資本的認知突破
?華彩受邀在河南機場(chǎng)集團研討班授課,助力企業(yè)管控與治理能力提升
?財務(wù)管控在進(jìn)行 I 蜀道學(xué)院攜手華彩咨詢(xún),向四川財務(wù)主干做分享
?董監高建設再斟酌|華彩聯(lián)袂北京經(jīng)理學(xué)院,與北京環(huán)衛集團再探董監高體系
在線(xiàn)客服
華彩訂閱號
華彩服務(wù)號
華彩頭條號