一、深刻到骨髓深處，潛意識深處般的把握國內國際宏觀(guān)格局

　　從國際上來(lái)看，國際間最大的沖突力量已經(jīng)從亨廷頓所謂的基督教文明與伊斯蘭教文明對峙為核心特征的文明沖突論走向體制沖突論——資本主義和共產(chǎn)主義的沖突。

　　這場(chǎng)體制沖突論既是美國為首的西方國家對控制力和核心利益的貪婪追求的驅使使然，也是共產(chǎn)主義在中國的新實(shí)踐所產(chǎn)生的大量?jì)?yōu)秀成果，及其背后具有顛覆性理論的新價(jià)值觀(guān)對西方理念造成的巨大沖擊。乃至一些西方大思想家開(kāi)始思考資本主義可能已經(jīng)走到盡頭，需要顛覆性革命。

　　所以這對西方分子，既得利益者們?yōu)楹诵牡馁Y本主義代言人們來(lái)講這是不可容忍的，所以重返亞太也好，否決中國對西方較主流企業(yè)的一系列并購也好，挑動(dòng)東南亞對抗中國也好，在倫敦奧運會(huì )對中國抹黑也好，聯(lián)合日韓惡心中國也好，歐洲準備收碳稅也好，把歐洲的所謂幸福感的價(jià)值觀(guān)傳播到中國引發(fā)中國的社會(huì )情緒發(fā)酵也好。

　　其一切動(dòng)作背后就是資本主義體制及其價(jià)值觀(guān)，國家運行及經(jīng)濟體系與共產(chǎn)主義體制之間的沖突，歐美亡我之心不死，共產(chǎn)主義和資產(chǎn)主義的沖突被歐美政客精英關(guān)注和利用，被政客們的選舉利用，被希拉里妄圖超越自身命運，成為事實(shí)上的美國總統的情緒所利用，直接到來(lái)出口受阻，大量反傾銷(xiāo)，并購受責難，原油采購受責難，國企尤其央企在中國的角色被妖魔化等一些列體制沖突的副產(chǎn)品，并有持續加劇之勢頭，最終把中國的運作打上一個(gè)標簽——國家資本主義，試圖引來(lái)所有崇尚市場(chǎng)經(jīng)濟，資本主義的經(jīng)濟體對中國的群毆。

　　尤其正在醞釀的國企威脅論愈演愈烈，使得我們對國際資源和技術(shù)，合作機會(huì )，市場(chǎng)準入的獲取難度驟然加大，且越來(lái)越大。

　　必須把握國內的宏觀(guān)經(jīng)濟，國內從舊三架馬車(chē)（出口，投資，消費）走到新三架馬車(chē)，都市帶化，國土資源整合化，金融化。

　　都市帶化：是要力圖利用中國特有的地理稟賦不僅在未來(lái)二十年著(zhù)力打造三四十個(gè)都市圈，還要利用中國城市與城市，地域與地域，資源與市場(chǎng)，流域與延伸之間的關(guān)系，打造可能是世界創(chuàng )舉，中國范式，將構成中國最大的發(fā)展帶動(dòng)力量的都市帶----形成一個(gè)狹長(cháng)的，互動(dòng)的，跨越多個(gè)省會(huì )城市的，把東北，西南，華中，西北，華南，華中，更加串聯(lián)在一起， 把多個(gè)都市圈串聯(lián)在一起，并由此打突破東北部，南北部的發(fā)展不平衡難題。都市圈對外輻射力量是遞減的，而都市帶的互動(dòng)性，開(kāi)放性使得它是生長(cháng)的，互相增強的。

　　國土資源整合化：通過(guò)對高鐵及鐵路網(wǎng)絡(luò )，高速公路網(wǎng)絡(luò )，航道內河疏浚整理，全國性油氣管道，資源運輸網(wǎng)絡(luò )，電網(wǎng)，航空體系的建設，通過(guò)物流節點(diǎn)，資源節點(diǎn)的大改變，來(lái)引發(fā)中國國土資源內蘊力量的二次開(kāi)發(fā)，引發(fā)中國經(jīng)濟內宇宙的挖掘的新開(kāi)發(fā)。

　　金融化：通過(guò)多層次金融市場(chǎng)構建對全社會(huì )金融資源的大統籌體系，通過(guò)人民幣穩步的事實(shí)國際化，通過(guò)對國內財務(wù)公司，私募基金，合伙制投資公司的引導，通過(guò)對多類(lèi)非銀行金融企業(yè)的有序培育管理，對典當，小貸，擔保，租賃等企業(yè)對金融體系補充地位的引導，形成具有彈性，活力的金融體系。這三化構成國內的新發(fā)展三架馬車(chē)。

二、制造業(yè)國內發(fā)展路徑：國內必須形成工業(yè)產(chǎn)品和消費產(chǎn)品兩個(gè)維度的新思潮

　　在裝備產(chǎn)業(yè)，在大宗商品制造上，在零部件產(chǎn)品制造上如何形成高壁壘。通過(guò)投資結構，資源占有，物流規劃，工藝設計，裝備集成，總成技術(shù)，員工隊伍，企業(yè)文化，渠道管理，產(chǎn)融結合等等多個(gè)維度形成高壁壘。

　　在消費產(chǎn)品上如何打造明星產(chǎn)品，中國缺乏明星產(chǎn)品意識已經(jīng)很久了，中國望著(zhù)蘋(píng)果、望著(zhù)三星流口水令人厭倦了，但如何制造明星產(chǎn)品成一個(gè)謎了。

　　同時(shí)，中國制造業(yè)企業(yè)何嘗學(xué)習過(guò)美國式制造模式，先燒錢(qián)再掙錢(qián)，科學(xué)燒，燒消費者的習慣，燒市場(chǎng)的力量，最后燒出明星產(chǎn)品，可惜我們沒(méi)有思考和實(shí)踐，去探究如何形成這樣一種力量。真正的燒錢(qián)來(lái)掙錢(qián)不是傻乎乎的燒錢(qián)，而是是一種在限定時(shí)間內，密集進(jìn)行投入，聚焦式攻擊已有認知，市場(chǎng)結構，消費習慣的缺陷，顛覆性呈現絕對優(yōu)勢的手法。乃至于無(wú)中生有的，空穴來(lái)風(fēng)的塑造和導引認識，市場(chǎng)結構和消費習慣，橫空出世的呈現高濃度絕對優(yōu)勢的手法。

三、從三個(gè)環(huán)境型舊優(yōu)勢到三個(gè)主動(dòng)構建型新優(yōu)勢的打造

　　舊優(yōu)勢（人口優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢）已經(jīng)不能再依賴(lài)，三十年高成長(cháng)形成的浮力和慣性再也不能依賴(lài)，不能再把它當回事了，再舊著(zhù)比較優(yōu)勢發(fā)展死路一條，看看鄰國日本就知道了，我們必須走到新優(yōu)勢上。

　　特別強調一點(diǎn)，中國制造業(yè)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境中，核心（基礎）通脹率很難控制，這是國際格局所決定：基礎產(chǎn)品、大宗商品、農產(chǎn)品、能源、貨幣等核心要素控制權不在我們手上。同時(shí)，因產(chǎn)業(yè)碎片化，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從前到后，一個(gè)小小的前端的價(jià)格擾動(dòng)帶來(lái)的波動(dòng)幅度越來(lái)越大的蝴蝶效應也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大不確定性。因此，社會(huì )和政府要善待產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、多元化發(fā)展、善待圍繞周期不可控探索發(fā)展及新優(yōu)勢構建

　　中國制造業(yè)企業(yè)生于亂世之秋，在跨國企業(yè)形成種種封鎖的當下，彼跨國公司及其生態(tài)鏈群落組織，在國際層面，產(chǎn)業(yè)鏈層面，標準層面，知識專(zhuān)利層面，行業(yè)金融產(chǎn)品層面，期現貨交易層面等多個(gè)層面，已構建成一個(gè)強大的從資源，到開(kāi)采，再到港口-海運-到岸-貿易-重裝備-粗加工產(chǎn)品-精加工設備-機床-深加工--總成-品牌-銷(xiāo)售-服務(wù)等全鏈條的大封鎖體系，各個(gè)有交叉利益區的跨國公司之間又在這些大封鎖體系之上再進(jìn)行第二三四次的利益和聯(lián)盟再互鎖，我們的發(fā)展，必須沖破壓在我們頭上的這些已經(jīng)仿似固若金湯的層床疊架，如漆似膠的壁壘體系，其難度之大，已經(jīng)難以言傳。如沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的規劃，利用時(shí)間的長(cháng)周期規劃，在預謀上下功夫，在提前量上下功夫，在算大帳上下功夫，在長(cháng)時(shí)間發(fā)展中，目標不動(dòng)搖，跨時(shí)間規劃，環(huán)環(huán)相扣，咬牙隱忍，不顧一時(shí)一地之榮辱成敗，規劃大明天，算計大明天，設計和推進(jìn)大明天。才能取得最終的主動(dòng)和勝利。

　　當下我們的制造業(yè)企業(yè)一方面哀嘆自身發(fā)展空間和格局不開(kāi)，在國家層面被資本運作潮流和投資風(fēng)氣所異化，一方面不知道制造業(yè)企業(yè)必須全球全國全時(shí)間范疇規劃戰略，努力去獲取種種結構優(yōu)勢，去賺取工業(yè)暴利，全產(chǎn)業(yè)周期暴利，大空間階梯差暴利，全球資源整合暴利。

　　這幾年我曾到中國若干家央企，省屬企業(yè)去評價(jià)他們的“十二五”“十三五”規劃，我遺憾地說(shuō)，央企到國民經(jīng)濟最核心的關(guān)鍵結構，關(guān)鍵系統這個(gè)層面層面，可他們的戰略規劃期間往往只有區區五年，太可笑了。到央企，省屬?lài)筮@個(gè)層面，他們的戰略關(guān)注期至少應該是20年才對，少數的汽車(chē)，能源，軍工乃至應該是五十年才對。

　　但是我們只有5年的戰略，我們不具有時(shí)間，我們做了時(shí)間的敵人，而不是朋友，韓國三星，現代的厲害就是把握了時(shí)間，國民層面，國家層面，企業(yè)層面普遍擁有了時(shí)間感，這是最讓我們害怕的。日本居然有未來(lái)五百年國家戰略研究，這是理解日本的關(guān)鍵。

四、如何利用基因重組來(lái)支撐新優(yōu)勢的打造

　　企業(yè)的基因一般就是我們所關(guān)注的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，發(fā)展的偏好，系統特性，運營(yíng)中呈現的特別的節律。

　　基因重組，首先要研究和發(fā)現那些厲害角色如何生產(chǎn)，發(fā)育，成長(cháng)，學(xué)習，蛻變，擬態(tài)，仿生，雜交，不斷壯大，同時(shí)未雨綢繆的開(kāi)創(chuàng )第二第三生命曲線(xiàn)，不斷保持自身的壯年狀態(tài)，并進(jìn)一步的使得自己更年輕和新銳。并不斷通過(guò)拉長(cháng)食物鏈，促成高互動(dòng)聯(lián)盟圈，促發(fā)高友好利益群，打造高控制力進(jìn)化帶，搭建高平臺生態(tài)鏈，最終形成得意取勝時(shí)更進(jìn)取，衰退失敗時(shí)自省糾偏，斷臂求生的長(cháng)效機制和自我更新基因。

　　中國制造企業(yè)要迅速形成基因重組能力，形成就像一個(gè)生命一樣生機勃勃發(fā)展的態(tài)勢，既要學(xué)習發(fā)展好，還要有糾偏能力，全球專(zhuān)家都一致認為美國從上次那么巨大的金融危機中崛起，反而變得更厲害，靠的就是超強糾偏能力。

　　基于基因重組，中國企業(yè)必須從機會(huì )型多元化走向戰略型多元化，擺脫三十年高成長(cháng)帶給我們的高速帶動(dòng)的慣性和粗放式發(fā)展的大背景，中國過(guò)去三十年制造業(yè)有幾個(gè)很可怕的基因——高控制欲、低風(fēng)險偏好、高隨機性、高設備能力依賴(lài)性的（沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，只有設備進(jìn)步）、高自我中心的、高權謀的、超短戰略關(guān)注期。因此，我們的目標是基因重組——去高控制欲，利用授權和創(chuàng )新激活效率；用風(fēng)險管理體系科學(xué)管理風(fēng)險，而不是簡(jiǎn)單避險；用戰略規劃來(lái)指導發(fā)展，雖然會(huì )損失部分機遇，但會(huì )獲得定向發(fā)展優(yōu)勢，長(cháng)時(shí)期能力培育，跨周期長(cháng)效機制打造；依賴(lài)創(chuàng )新和整合去替代高設備能力依賴(lài)；注重產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，用外部的環(huán)境因素來(lái)定義自我，而不是用自我來(lái)定義環(huán)境，由此去自我中心主義；制度和文化治企，避免人治權謀治企；并不斷拉長(cháng)戰略關(guān)注期，逐步養成算大賬的基因。

　　中國企業(yè)必須形成中國產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現和管理。男怕入錯行，中國企業(yè)到底應該做哪些未來(lái)適合我們做的產(chǎn)業(yè)，如何形成中國產(chǎn)業(yè)周期？

五、制造業(yè)企業(yè)必須要把握超級集團戰略和超級集團管控

　　首先說(shuō)超級集團戰略，很可惜很多大企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)只制定了如何管好分公司和子公司的戰略，卻沒(méi)有思考如何超越產(chǎn)權關(guān)系，跨出因產(chǎn)權形成的關(guān)系，通過(guò)大格局戰略，理念，產(chǎn)業(yè)組織設計，產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系設計，把戰略管轄的空間和對象拉大，擴展到供應鏈戰略，產(chǎn)業(yè)鏈戰略，乃至到生態(tài)鏈戰略。

　　很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產(chǎn)品打造不足（如資本市場(chǎng)，食品安全，養老，醫療，教育，物價(jià)，安全，廉政），對內不能解決稅務(wù)問(wèn)題，融資問(wèn)題，資源問(wèn)題，成本問(wèn)題，對外不能解決并購問(wèn)題，反傾銷(xiāo)問(wèn)題，友好待遇問(wèn)題。

　　在這些問(wèn)題上，政府不大可能短時(shí)間解決到適合企業(yè)發(fā)展的程度，必須企業(yè)往前邁三步，政府往前邁兩步，絕對不能指望政府往前邁五步，你原地不動(dòng)，嗷嗷待哺，這是弱勢心態(tài)、弱者心態(tài)、怨婦心態(tài)。

　　企業(yè)必須要先往產(chǎn)業(yè)組織上創(chuàng )新、探索、構建基礎，再有政府再來(lái)配合，支持效果較好。政府很難憑空支持。

　　所以怎么樣利用生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，供應鏈，來(lái)營(yíng)造一個(gè)小環(huán)境，來(lái)打造一個(gè)小的氛圍，使得你的發(fā)展一段時(shí)間里面獲得較好的回旋空間，利用這個(gè)空間來(lái)解決一些外部解決不了的問(wèn)題，到你能解決的高點(diǎn)，就能與政府的制度安排，公共產(chǎn)品打造。

　　超級集團管控，我們不能簡(jiǎn)單是把自己的子公司、分公司管控好，不能簡(jiǎn)單追求集分權適度和母子公司之間責權清晰，那只是追求秩序和效率的層次，集團還要追求價(jià)值最大化，這種設計是超越簡(jiǎn)單集分權界面的。

　　大集團一定要有系統設計能力：宇宙，世界，國家，城市，企業(yè)都是一個(gè)正在演進(jìn)中的，具有生物般的規律和特質(zhì)的復雜系統。復雜系統之間是相互影響的，小復雜體系影響大復雜系統的發(fā)展，反過(guò)來(lái)也收到大復雜系統的變化和規律的襲擾。也進(jìn)一步揭示出雖然我們不能直接，機械的設計一個(gè)超級機器人般的企業(yè)，但是我們通過(guò)對其開(kāi)放性，類(lèi)似人工智能般的組織智商，對外在機會(huì )與能量的捕捉能力，以及學(xué)習能力，自我糾偏機制，自我革新機制的設計，以及消除負向蝴蝶效應，推進(jìn)正向蝴蝶效應?；陬?lèi)似英特爾的那句名言——一個(gè)成功戰略都需要塑造五千個(gè)優(yōu)勢來(lái)保障和支撐的奧義，多維度多層次多節點(diǎn)進(jìn)行投資和推行可以“影響”出一個(gè)和我們設計意圖很接近的系統。而這個(gè)設計大系統的核心武器就是超級集團戰略和超級集團管控。

六、央企，省市屬?lài)?，民企之間形成一個(gè)傘形結構

　　央企現在在中國已經(jīng)成為一個(gè)非常復雜的力量了。央企和民企的關(guān)系，和省市屬?lài)蟮年P(guān)系，都已經(jīng)成為了一個(gè)中國最為糾結的，乃至于網(wǎng)絡(luò )了太多情緒的無(wú)邊無(wú)際的大網(wǎng)。我呼吁中國必須構筑央企、省屬市屬?lài)?、民企多層次的傘形架構。央企做雨傘的骨架，打開(kāi)空間，省市屬?lài)蠛兔衿笤趥阆驴臻g中積極發(fā)展。央企打開(kāi)的傘有多大，傘下空間就有多大，傘撐的多高，傘下格局就有多高。傘張開(kāi)的時(shí)間越超前，傘下的準備期就有多長(cháng)。同樣，傘下氣流越穩定，傘就撐的越穩定，傘柄，傘把穩穩的構成傘骨的后援。

　　央企做雨傘的骨架，撐起產(chǎn)業(yè)的脊梁，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，形成技術(shù)格局，制定標準和規范，打造產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)立法，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì )和協(xié)調組織的力量，抗住外企的壓力，打造中國能參與，甚至能主導的標準。

　　央企形成這個(gè)地位和，要把其中大量的，從屬性的，不適合自身的產(chǎn)品，服務(wù)，運作快速向省屬市屬?lài)蠛痛罅棵衿筠D移相關(guān)技術(shù)，產(chǎn)品，裝備，無(wú)形資源，通過(guò)后者們強大的，央企往往不具備的成本能力，效率能力，微觀(guān)管理能力，出資人相對到位能力來(lái)把央企開(kāi)創(chuàng )的概念產(chǎn)品，平臺技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈組織等要素成功轉移。這不僅有利于解決央企與民企之間的問(wèn)題，其實(shí)也解決了很多人不知道的省市屬?lài)蠛脱肫笾g的問(wèn)題，也有利于當前財稅政策下，當前建設格局之下的省市屬?lài)蟀l(fā)展，來(lái)支撐當地基礎建設，區域發(fā)展的問(wèn)題。

　　省市屬?lài)蠛兔衿笱刂?zhù)央企打開(kāi)的產(chǎn)業(yè)的格局，形成產(chǎn)業(yè)標準，該效率推進(jìn)市場(chǎng)轉化。

　　所以央企未來(lái)絕對不能成為利潤的主力軍，必須成為技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)勢資源，霸權性資產(chǎn)的主力軍，必須成為締造產(chǎn)業(yè)，打造國際優(yōu)勢的主力軍。未來(lái)在考慮，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合并，給予特殊牌照和資源時(shí)，也特別需要考慮這些因素。

　　看中國的國家層面戰略就知道我們有太大的這類(lèi)問(wèn)題需要糾正，比如可能造就中國產(chǎn)業(yè)真正競爭力的大飛機項目，居然最后被政府設置為一個(gè)整合制造的項目，就是把它組裝出來(lái)就好。

　　而不是形成一個(gè)超大綜合項目群：通過(guò)自主的做若干硬科學(xué)基礎課題，比如新材料，流體力學(xué)。再來(lái)開(kāi)創(chuàng )更多應用課題，比如航電設備，雷達等創(chuàng )新，最終形成和挖掘若干基因自身基礎優(yōu)勢的總成技術(shù)。

　　本質(zhì)上中國的大飛機項目應該是像曾經(jīng)帶動(dòng)中國成長(cháng)863項目般的又一個(gè)大創(chuàng )新平臺技術(shù)群，最終卻被搞成了一個(gè)集成制造項目。遺憾之極之余，我們回憶起美國宇航局在發(fā)射航天飛機的過(guò)程中誕生的專(zhuān)利或發(fā)現幾乎造就了美國今天所有的厲害武器系統---全球鷹，隱性飛機，導彈防御系統，空天一體化戰略。以及產(chǎn)生了太多的民用產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)，視頻會(huì )議系統，微波爐。

　　由此我們看見(jiàn)，國家戰略，央企的失序失范失去領(lǐng)導力有多么的嚴重，如何形成央企做骨架，做引領(lǐng)，做創(chuàng )新，把創(chuàng )新成果帶出的大量配套機會(huì )有效轉移給省市屬?lài)?，民企，如何使三者形成配合，群打而不是單打?/p>

　　甚至形成一種央企，省市屬?lài)?，民企在國際化，并購，國內發(fā)展，創(chuàng )新，消除過(guò)剩產(chǎn)能等多方面的深度合作，甚至形成中國新商幫力量，形成跨所有制，跨文化，跨制度，跨思維模式的大結合，就像浙江商幫一樣，就像猶太商幫一樣，形成強大的互補互助互鎖互聯(lián)體系，這將是未來(lái)的探索的關(guān)鍵。

【全文完】