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產(chǎn)業(yè)類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)

華彩20余年深耕于各大行業(yè)，在21大產(chǎn)業(yè)積累了豐富的咨詢(xún)服務(wù)與研究經(jīng)驗

  • 國資委
    深研政策，洞察規律，把握趨勢，管控變革，助力以管資本為核心國資監管體系建設，推動(dòng)國資國企深化改革，高質(zhì)量發(fā)展。
  • 兩類(lèi)公司
    圍繞產(chǎn)業(yè)升級，獲取產(chǎn)業(yè)高競爭力、引領(lǐng)力；構建差異化管控體系，提升產(chǎn)業(yè)組合、區域布局、橫向聯(lián)系、資本運作戰路。
  • 投控類(lèi)
    以資本化、金融化和產(chǎn)業(yè)鏈建設為方向，洞察時(shí)代趨勢，把握市場(chǎng)規律、管控發(fā)展動(dòng)力與變革要素，前瞻性構建資本運作戰略。
  • 城投類(lèi)
    構建大城投戰略與差異化管控，實(shí)現資源配置與管控模式個(gè)性化，強化板塊協(xié)同、資產(chǎn)管控、資本運作，打造基于常規運營(yíng)的新城投。
  • 交投 / 高速公路類(lèi)
    樹(shù)立大交通理念，創(chuàng )造性設立戰略目標，強化多板塊差異化管控與戰略性協(xié)同設計，打造強勢產(chǎn)業(yè)地位和創(chuàng )新領(lǐng)導力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
  • 鐵路 / 軌道交通類(lèi)
    貫徹區域交通規劃戰略，融合區域發(fā)展特征，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、集成化、科技化運作與差異化、流程化、動(dòng)態(tài)化管控，開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)業(yè)新格局。
  • 港口 / 航運類(lèi)
    聚焦行業(yè)內核，整合資源，拓展綜合業(yè)務(wù)，實(shí)施主業(yè)精細化管控，提升運營(yíng)效率，強化相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化價(jià)值化管控，鍛造核心競爭力。
  • 大消費 / 農業(yè)類(lèi)
    構建“云＋網(wǎng)＋端”新信息基礎設施、新生產(chǎn)要素和新分工網(wǎng)絡(luò )，把握時(shí)代脈搏，搶占新賽道，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化協(xié)同管控。
  • 生態(tài)環(huán)保類(lèi)
    樹(shù)立大環(huán)保理念，創(chuàng )新環(huán)保新功能，實(shí)現環(huán)保全鏈條一體化，在差異化管控基礎上強化研發(fā)、技術(shù)、生態(tài)鏈管控，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
  • 商貿物流 / 供應鏈類(lèi)
    創(chuàng )新商業(yè)模式與利潤模式，打通上下游，通過(guò)全鏈條解決方案與一體化管控平臺建設，構建綜合服務(wù)貿易流通、橫縱多鏈條的大戰略。
  • 科技 / 科研院所類(lèi)
    以生態(tài)鏈化戰略為龍頭，以管控模式為總綱，以高敏捷供應鏈管控為基石，以組織智商為核心的創(chuàng )新體系為支撐，打造行業(yè)引導力。
  • 市政公用類(lèi)
    把握新型城鎮化建設、區域發(fā)展及產(chǎn)業(yè)規劃變革機遇，構建差異化戰略與管控體系，推動(dòng)個(gè)性化變革方案落地實(shí)施，打造產(chǎn)業(yè)龍頭。
  • 文化旅游類(lèi)
    構建以服務(wù)化、流行化、現象化為方向的細分戰略，盤(pán)活文化旅游資產(chǎn)，打造可復制、可推廣管控模式與跨行業(yè)、跨平臺大文旅產(chǎn)業(yè)。
  • 產(chǎn)投 / 工投類(lèi)
    提升產(chǎn)融結合能力，以融合為發(fā)展方向，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、集成化系統運作，推動(dòng)集團內部交易體系、協(xié)作體系、資源共享體系建設。
  • 金融類(lèi)
    樹(shù)立大金融理念，致力于打通傳統金融與互聯(lián)網(wǎng)金融，打造以?xún)瓤貫楹诵牡幕鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)、交叉營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)造的個(gè)性化管控模式。
  • 能源化工類(lèi)
    建立大能源、大化工戰略，強化頂層設計，洞察行業(yè)趨勢，驅動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展，基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力，形成產(chǎn)融結合的大合作管控模式創(chuàng )新。
  • 自然資源類(lèi)
    樹(shù)立大資源理念，注重資源深度開(kāi)發(fā)和區域產(chǎn)業(yè)洞察，及產(chǎn)業(yè)園化、礦電結合化、新工藝化、特材化發(fā)展，強化差異化管控。
  • 建筑施工 / 房地產(chǎn)類(lèi)
    圍繞資質(zhì)提升、大項目獲取能力等戰略方向，樹(shù)立大建筑、大房產(chǎn)等大融合理念，推動(dòng)多門(mén)類(lèi)化、多牌照化、多融資平臺化發(fā)展。
  • 園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)類(lèi)
    突破傳統理念束縛，不斷探索和創(chuàng )新融資管理新模式，為各級開(kāi)發(fā)區提供產(chǎn)業(yè)規劃、體制機制改革、圓區管理運營(yíng)提升等綜合服務(wù)。
  • 制造 / 重工類(lèi)
    突出智慧化、柔性化和市場(chǎng)響應，通過(guò)高科技化、柔性化、綠色化系統運作，及成本、流程、內控強化，推動(dòng)并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
  • 機場(chǎng) / 航空類(lèi)
    充分發(fā)揮行業(yè)構建型、產(chǎn)融結合型特征，與區域規劃發(fā)展新思維高度共振，通過(guò)差異化管控，實(shí)現轉型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的強化提升。

產(chǎn)業(yè)類(lèi)培訓服務(wù)

國資委系列課程

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國資監管與動(dòng)態(tài)分類(lèi)授權系列培訓

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國資布局系列培訓
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國資國企改革系列培訓

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兩類(lèi)公司系列培訓
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十四五規劃系列培訓

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混合所有制改革系列培訓
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創(chuàng )建世界一流系列培訓

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國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)系列培訓
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高質(zhì)量發(fā)展系列培訓

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國資委七項創(chuàng )新系列培訓

國有資本投資、運營(yíng)公司系列課程

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國有資本投資、運營(yíng)公司的組建和優(yōu)化

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國有資本投資、運營(yíng)公司的公司治理和案例解析
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國有資本投資、運營(yíng)公司的運作模式和操作實(shí)踐解析

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國有資本投資、運營(yíng)公司的總部機制建設和能力提升
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國有資本投資、運營(yíng)公司的發(fā)展戰略與戰略實(shí)施

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國有資本投資、運營(yíng)公司全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用
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國有資本投資、運營(yíng)公司的集團管控體系搭建

城市建設投資類(lèi)企業(yè)系列課程

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全面深改下城投類(lèi)集團的轉型升級發(fā)展

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城投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用
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城投類(lèi)集團的戰略規劃和戰略管理

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園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式的創(chuàng )新和實(shí)踐解析
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城投類(lèi)集團的戰略規劃和戰略管理

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新常態(tài)下園區的產(chǎn)業(yè)規劃、轉型升級和可持續發(fā)展
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城投類(lèi)集團的互聯(lián)網(wǎng)化轉型

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新常態(tài)下園區的創(chuàng )新發(fā)展及創(chuàng )新管理體系的搭建
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新常態(tài)下的城投企業(yè)的融資新策略

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園區運營(yíng)平臺企業(yè)的戰略規劃和戰略管理
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證券化時(shí)代下城投企業(yè)的產(chǎn)融結合

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園區運營(yíng)平臺企業(yè)集團管控體系搭建
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城投企業(yè)PPP運作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例

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園區運營(yíng)平臺企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

交通建設投資類(lèi)企業(yè)系列課程

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變革時(shí)期交投類(lèi)企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展

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交通投資類(lèi)企業(yè)的股權投資與資本運營(yíng)
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交投集團的戰略規劃和戰略管理

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證券化時(shí)代下交投企業(yè)的產(chǎn)融結合
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交投集團互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

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交投企業(yè)PPP運作模式流程解析與實(shí)務(wù)案例
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交投集團的集團管控體系設計

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交投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用
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新常態(tài)下的交投企業(yè)的融資新策略

多元化集團型企業(yè)必聽(tīng)課程

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多元化集團的戰略規劃和戰略管理

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多元化集團的品牌管控
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多元化集團的集團管控

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多元化集團運作最佳管理實(shí)踐
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多元化集團的子公司治理

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多元化集團全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用
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多元化集團的文化管控

投資控股型企業(yè)必聽(tīng)課程

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宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及金融資本市場(chǎng)分析與判斷

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投資控股型企業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的運作
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投控型企業(yè)的戰略規劃和戰略管理

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互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實(shí)踐
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投控型企業(yè)的集團管控體系設計

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新常態(tài)下的融資新策略
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投資控股型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

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資產(chǎn)并購重組案例與實(shí)踐
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股權時(shí)代背景下的資本運作

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投控型企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用
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產(chǎn)融結合:打造實(shí)業(yè)與投資雙引擎

能源企業(yè)必聽(tīng)課程

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供給側改革背景下能源企業(yè)的轉型升級發(fā)展

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能源企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型
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能源企業(yè)的戰略規劃和戰略管理

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新常態(tài)下的能源企業(yè)的融資新策略
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能源企業(yè)的集團管控體系設計

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證券化時(shí)代下能源企業(yè)的產(chǎn)融結合
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能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

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能源企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

房地產(chǎn)企業(yè)必聽(tīng)課程

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全面深改下房地產(chǎn)企業(yè)的轉型升級發(fā)展

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房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道和方式設計和應用
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房地產(chǎn)企業(yè)的集團管控體系設計

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城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全案
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

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投融資體制改革背景下PPP項目融資與PPP基金運作
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商業(yè)地產(chǎn)運作模式與國內外企業(yè)案例解析

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房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

產(chǎn)業(yè)研究手冊/出版物

  • 國資國企改革3.0
    [華彩研究資料]
  • 投控型企業(yè)管控
    [華彩研究資料]
  • 兩類(lèi)公司
    打造、運作、戰略與管控
  • 城投行業(yè)
    戰略與管控深化手冊
  • 大交通行業(yè)
    戰略與管控深化手冊
  • 開(kāi)發(fā)區行業(yè)
    戰略與管控深化手冊
  • 規劃重組世界
    區域規劃實(shí)操手冊
  • 鋼鐵企業(yè)
    戰略、管理與發(fā)展
  • 軍工企業(yè)
    戰略、管控與發(fā)展
  • 重工企業(yè)
    戰略、管控與發(fā)展
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