文/華彩咨詢(xún) 白萬(wàn)綱

引言｜關(guān)鍵時(shí)刻的高層會(huì )晤

　　就在俄烏沖突戰火紛飛，美國金融體系風(fēng)險前所未來(lái)，瑞信事件可能開(kāi)啟歐洲金融風(fēng)險的魔盒等多個(gè)世紀風(fēng)險疊加之際，3月19日，美聯(lián)儲與加拿大央行、英國央行、日本央行、歐洲央行、瑞士央行等五大央行，想通過(guò)重啟美元互換協(xié)議宣布通過(guò)常設美元流動(dòng)性互換額度安排加強流動(dòng)性供應，為全球市場(chǎng)提供更多流動(dòng)性支持，其實(shí)就是玩現代版鐵索連舟把戲。

　　次日，應俄羅斯總統普京邀請，中國國家主席習近平抵達莫斯科，開(kāi)始對俄羅斯進(jìn)行為期三天的國事訪(fǎng)問(wèn)。此訪(fǎng)既是中國最高領(lǐng)導人三年多來(lái)首次訪(fǎng)俄，也是新一屆中國政府外交開(kāi)篇之作，是一次友誼之旅、合作之旅、和平之旅。

　　習近平在機場(chǎng)發(fā)表書(shū)面講話(huà)時(shí)表示：“10年前，我首次以中國國家主席身份對俄羅斯進(jìn)行國事訪(fǎng)問(wèn)，同普京總統一道開(kāi)啟中俄關(guān)系全面發(fā)展新篇章。10年來(lái)，中俄堅持在不結盟、不對抗、不針對第三方基礎上鞏固和發(fā)展雙邊關(guān)系，樹(shù)立了相互尊重、和平共處、合作共贏(yíng)的新型大國關(guān)系典范。我期待在訪(fǎng)問(wèn)期間，同普京總統就雙邊關(guān)系以及共同關(guān)心的重大國際和地區問(wèn)題深入交換意見(jiàn)，為新時(shí)期中俄戰略協(xié)作和務(wù)實(shí)合作擘畫(huà)藍圖?！?/p>

　　從歷史經(jīng)脈和復雜的國際局勢間，我們大約可以猜度此次中俄高層的要點(diǎn)：

　　1、國際局勢的看法及應對，上合組織及金磚銀行議題；

　　2、中俄經(jīng)貿合作，油氣供應及油氣管道，戰略性資源合作的深化，俄遠東地區合作開(kāi)發(fā)；

　　3、供應鏈保障，航運合作，對歐班列，經(jīng)俄航線(xiàn)，北極航線(xiàn)問(wèn)題；

　　4、防務(wù)問(wèn)題，北約東擴問(wèn)題的應對與俄烏沖突問(wèn)題；

　　5、金融問(wèn)題，貨幣問(wèn)題，大宗商品貿易結算。

　　當然，還包含其他美西方極力想探究的多個(gè)議題，究竟能談多深，以及披露多少，我們拭目以待。

　　中俄高層會(huì )晤背后，既有共商深化新時(shí)代全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系的深意，又有對某國家集團牽頭激活全球陣營(yíng)對立的應對與探究。以俄烏沖突為鏡，以北約東擴為鏡，站位全球治理及地區和平局勢高度，國家國防戰略布局及軍工系統發(fā)展思維也在醞釀著(zhù)諸多層次的發(fā)展與改革新思維、新導向、新格局。

　　我們從以下七個(gè)方面，來(lái)展開(kāi)討論下軍工國企的發(fā)展與改革之路：

　　1、中國國家治理格局在轉變；

　　2、國資國企的擔當與核心職責在重塑；

　　3、國有軍工企業(yè)發(fā)展與改革之路；

　　4、盤(pán)點(diǎn)軍工企業(yè)的國企改革落實(shí)與推動(dòng)情況；

　　5、而今邁步從頭越；

　　6、俄烏沖突的啟示與臺海關(guān)鍵時(shí)刻的準備；

　　7、軍工國企的戰時(shí)結構與靶向改革。

壹｜中國國家治理格局在轉變

一、此次中俄會(huì )談注定是在一系列重大事件疊加之下的一個(gè)更為重大的歷史事件。

　　1、二十大背景下中國外交進(jìn)入到政經(jīng)掛鉤，奮發(fā)有為的新階段，打要還手，罵要還口；

　　2、俄烏沖突有進(jìn)入僵局之勢，是較快解決還是陷入長(cháng)期亂局，當下是關(guān)鍵時(shí)刻；

　　3、就在美西方喋喋不休的組建一個(gè)又一個(gè)小圈子，試圖用層床疊架的套圈結構來(lái)束縛中俄伊朝等國，尤其是針對中國的套索越來(lái)越多之際；

　　4、就在美西方威脅一旦烏克蘭失敗，美方及北約將直接下場(chǎng)參戰之際；

　　5、就在美方試圖威逼利誘中國作為接盤(pán)俠來(lái)帶頭購買(mǎi)美債，從而外化及轉移及金融危機的關(guān)鍵博弈時(shí)刻；

　　6、就在印度悍然反水，撕下其騎墻派面紗，加入到美西方對俄金融及貿易制裁的行列中，讓俄羅斯自以為的縱橫捭闔格局稀碎之時(shí)；

　　7、就在俄羅斯武器系統在俄烏戰場(chǎng)頻頻失手，多個(gè)國家更進(jìn)一步靠攏（兼顧，切換，投向）美制武器及構建美西方武器為核心的防務(wù)系統之時(shí)；

　　8、就在中亞五國面對俄羅斯的態(tài)度發(fā)生變化，出現曖昧，乃至出現分離傾向的關(guān)鍵時(shí)刻；

　　9、就在美西方試圖攪亂RECP，禍水南海，試圖用臺海問(wèn)題來(lái)牽制中國，用各種喧囂來(lái)威脅中國不得武力收臺之時(shí)。

　　就在如此錯綜復雜的國際局勢中，中俄領(lǐng)導人的會(huì )面勢必會(huì )產(chǎn)生許多直接及間接，衍生的后果及布局，而這些布局與美西方所追求的、所謀劃的、所圍獵的往往并不一致，乃至針?shù)h相對。

二、中國的國家治理出現了四個(gè)兼顧。

　　在美西方試圖對我發(fā)動(dòng)脫鉤斷鏈戰的背景下，在俄烏沖突及朝核危機的喧囂中，二十大拉開(kāi)了中國式現代化的帷幕，各界都關(guān)注到我們面對兩個(gè)大局（中華民族復興大局和百年未有之大變局）采用了更積極，更前瞻，更具針對性，視野更具全球性的國家治理新格局?？偟膩?lái)說(shuō)出現了四個(gè)兼顧：

　　1、更兼顧外交與內政。從不干預他國內政，穩定踐行和平發(fā)展之路的守勢轉換到時(shí)下兼顧積極介入地區和平進(jìn)程和國家間關(guān)系重構的進(jìn)取，如積極斡旋中東事務(wù)，促進(jìn)伊朗與沙特恢復外交關(guān)系，可以說(shuō)中國在向全球輸出“確定性”這一稀缺公共產(chǎn)品上走出了新路子，也使得過(guò)去看起來(lái)在各種激烈博弈中不夠機動(dòng)和敏銳的以不變應萬(wàn)變的的中國之道，因其恒定，寬厚和大格局逐步被更多國家和機構認可，信賴(lài)乃至依靠。

　　2、更兼顧國家安全與經(jīng)濟社會(huì )建設。從做好自己的事，以?xún)妊h(huán)來(lái)引領(lǐng)雙循環(huán)，轉向兼顧圍繞著(zhù)中國周邊及中國戰略性資源的保障，中國供應鏈及經(jīng)貿體系的保障。把我們周邊的穩定，供應鏈的保障作為重要課題，乃至把用和平和發(fā)展來(lái)積極爭取全球正義力量，強化正義力量陣營(yíng)來(lái)壓艙全球發(fā)展作為兼顧重點(diǎn)。

　　3、更兼顧戰略性風(fēng)險管理和不確定性管理。從以往重在抓各種國家發(fā)展與改革方面的風(fēng)險不同的是，中國對于可能的戰爭，脫鉤短鏈的影響，生化戰（SARS，新冠之后還會(huì )有什么？），金融戰（將俄羅斯逐出SWIFT絕不是美西方金融戰的終點(diǎn)，美西方無(wú)下限無(wú)底線(xiàn)的金融戰還在進(jìn)化和嬗變醞釀中）乃至核戰爭的正視及針對性管理正在前所未有的展開(kāi)，多種極端情況發(fā)生的概率正在驟然加大。

　　4、更兼顧國有資本和社會(huì )資本。對外商投資和社會(huì )資本的重視不光是普惠，善待，高標準和統一市場(chǎng)，而是一方面努力形成一個(gè)厚重寬大的現代化產(chǎn)業(yè)格局，使得社會(huì )資本可以海量投入且有合理產(chǎn)出，另一方面擠壓泡沫與風(fēng)險，將社會(huì )資本從脫實(shí)向虛，空轉套利，炒作獲利，投機逐利的亂象中引導出來(lái)。既要劃出紅線(xiàn)和禁區，又給了社會(huì )資本巨大的投資獲利空間，把一個(gè)大國統一大市場(chǎng)和制度優(yōu)勢的吸引力如此充分地作為要素供給給社會(huì )。

三、黨領(lǐng)導一切的落實(shí)與路徑化。

　　最近公布的《黨和國家機構改革方案》昭示著(zhù)黨中央對于大局的統籌與指揮體系在強化。

　　1、組建中央金融委員會(huì )。加強黨中央對金融工作的集中統一領(lǐng)導，負責金融穩定和發(fā)展的頂層設計、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，研究審議金融領(lǐng)域重大政策、重大問(wèn)題等。

　　2、組建中央金融工作委員會(huì )。統一領(lǐng)導金融系統黨的工作，指導金融系統黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設等。

　　3、組建中央科技委員會(huì )。加強黨中央對科技工作的集中統一領(lǐng)導，統籌推進(jìn)國家創(chuàng )新體系建設和科技體制改革，研究審議國家科技發(fā)展重大戰略、重大規劃、重大政策，統籌解決科技領(lǐng)域戰略性、方向性、全局性重大問(wèn)題，研究確定國家戰略科技任務(wù)和重大科研項目，統籌布局國家實(shí)驗室等戰略科技力量，統籌協(xié)調軍民科技融合發(fā)展等。

　　4、組建中央社會(huì )工作部。

　　5、組建中央港澳工作辦公室。

　　可以說(shuō)這些機構的設置，從而根本上保障和落實(shí)了黨領(lǐng)導一切，提綱挈領(lǐng)的把決定中國命脈的金融，科技，國家治理，國家安全等事務(wù)顯性的置于黨中央治下。各界也都在關(guān)注，在中央軍委統轄，國家安全委員會(huì )及軍民融合發(fā)展委員會(huì )的拱衛之下，我們的軍工國企發(fā)展與改革路將出哪些新變化和新篇章。

貳｜國資國企的擔當與核心職責在重塑

一、1月5日國務(wù)院國資委組織召開(kāi)中央企業(yè)負責人會(huì )議，國資委領(lǐng)導強調下一步國企改革要點(diǎn)，其中一個(gè)重要闡述是“進(jìn)一步深化分類(lèi)改革，更好發(fā)揮中央企業(yè)核心功能?！?/strong>

　　引領(lǐng)混改深化與模式創(chuàng )新，科技領(lǐng)域突破，產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共聯(lián)行動(dòng)，加快綠色轉型，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，國企改革出模式，出樣板等等事項或責任，都要求央企發(fā)揮出其不可替代的核心功能——發(fā)揮善謀善治善引領(lǐng)，敢打敢沖敢聯(lián)盟的引領(lǐng)者角色。同時(shí)，還要探索國企在補短板、突優(yōu)勢、強責任、顯擔當方面的獨有功能或重要貢獻。

二、2月16日，國家領(lǐng)導在《求是》雜志發(fā)表《當前經(jīng)濟工作的幾個(gè)重大問(wèn)題》一文強調：“要根據形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動(dòng)方案?！?/strong>

　　國家領(lǐng)導這個(gè)論述有兩點(diǎn)需要我們深刻把握。

　　1、國企新三年行動(dòng)的重點(diǎn)是提高國企核心競爭力和增強核心功能。增強國企核心功能，是對之前將國企進(jìn)行簡(jiǎn)單市場(chǎng)化改革的一次糾偏，是突出建設國企在社會(huì )上引領(lǐng)和組織來(lái)投資，建設，運營(yíng)那些社會(huì )資本想不到、看不到、不敢做、不會(huì )做、不愿做、不能做的關(guān)鍵事項的獨有功能。國企的核心功能不是太強了，而是弱了，與地方發(fā)展所需的結合弱了，補短板式對地方關(guān)鍵課題進(jìn)行補償式投入弱了，對對方資源與優(yōu)勢的駕馭與利用弱了，引領(lǐng)對方與央企，社會(huì )資本的合作弱了。

　　2、圍繞核心功能打造，還需要打造一批創(chuàng )新型國有企業(yè)。十八大以來(lái)，國資系統已經(jīng)打造了一批具有獨特功能和價(jià)值的新型央企，如中國航發(fā)、國家管網(wǎng)集團、中國信通集團，中國星網(wǎng)、中國融通、中國礦產(chǎn)資源、中國稀土集團、中國電氣裝備、中國鐵塔、中國綠發(fā)集團，中國物流集團，中國礦業(yè)資源集團等一批重要骨干企業(yè)，在各自領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。未來(lái)更要面對科技，創(chuàng )新，國家安全與產(chǎn)業(yè)安全，打造一批創(chuàng )新型國有企業(yè)?？梢韵胍?jiàn)在芯片領(lǐng)域，量子信息技術(shù)領(lǐng)域，人工智能領(lǐng)域，可控核聚變領(lǐng)域，生物技術(shù)領(lǐng)域，前沿新材料領(lǐng)域我們需要一批核心央企。同樣在科創(chuàng )投資，金融服務(wù)，高端防務(wù)，海洋經(jīng)濟，太空經(jīng)濟，傳媒，國際化促進(jìn)與服務(wù)，高級服務(wù)貿易，知識產(chǎn)權服務(wù)等領(lǐng)域，我們也同樣需要打造一批創(chuàng )新型國企。

三、3月20日，國資委黨委召開(kāi)擴大會(huì )議。

　　會(huì )議指出，要努力為提高一體化國家戰略體系和能力多作貢獻，積極服務(wù)戰略布局一體融合、戰略資源一體整合、戰略力量一體運用，以更大力度鼓勵支持中央軍工企業(yè)做強做優(yōu)做大，指導中央企業(yè)立足自身所能積極支持國防軍隊建設，助力實(shí)現國家戰略能力最大化?？梢哉f(shuō)，軍工央企的做強做優(yōu)做大得到了前所未有的重視，也樹(shù)立了為了提高國家戰略體系與戰略能力，要通過(guò)三個(gè)一體來(lái)更充分，更全局，更融匯的來(lái)支持鼓勵軍工央企的新謀劃，注意，這是前所未有的一個(gè)表述。在滄海橫流之際，軍工國企的擔當作用、扛鼎作用、壓艙與定盤(pán)作用得到了共識和足夠的重視。

　　我以為，軍工國企的世界一流之路，乃至用國家戰略?xún)?yōu)勢，用三個(gè)一體來(lái)塑造軍工國企的新發(fā)展路徑，其背后是我們的軍工發(fā)展思維，軍民融合發(fā)展思維有了新突破。

　　俄羅斯這次在俄烏戰場(chǎng)上的種種表現作為一面鏡子昭示了一個(gè)國家的防務(wù)戰略與軍工系統在頂層布局上的成敗得失如何被數萬(wàn)倍億倍的放大投射到具體運作中去的玄奧與驚心動(dòng)魄：

　　1、俄羅斯并沒(méi)有形成與其幅員遼闊，物產(chǎn)豐饒，國際關(guān)系復雜等現實(shí)高地一致的防務(wù)理念及武器裝備，并沒(méi)有形成與時(shí)俱進(jìn)的軍工體系，忽視了數字化，智能化等前瞻布局。

　　2、俄羅斯最大的視野盲區就在于發(fā)達國家軍工產(chǎn)業(yè)正在向遠程化、信息化、多維度方向發(fā)展，防務(wù)裝備則由機械化向超遠程化，智能化，無(wú)人化，多平臺多系統多軍種協(xié)作化發(fā)展之際，還在偏執的構建其核打擊體系+反導系統為核心的大國高強度戰爭體系。而俄烏戰爭所呈現的復雜多維場(chǎng)景使得俄羅斯進(jìn)退維谷，十分難受。

　　3、聯(lián)合作戰指揮體系給裝備的系統化，協(xié)作化，智能化，模塊化，易維護化提出了全新要求。而俄羅斯軍工系統對此并沒(méi)有及時(shí)和充分地響應。皮實(shí)抗造型俄式武器被精準智能型美式武器壓制的背后是俄軍工體系理念與發(fā)展視野落后及保守使然。

　　4、俄烏戰場(chǎng)上的俄制武器拉胯的表現，使得中國周邊國家在國防格局上強化棄俄投美傾向，這將進(jìn)一步引發(fā)地區軍備競賽，激化矛盾，促使用戰爭謀取話(huà)語(yǔ)權的叢林法則被強化。

　　5、最核心的問(wèn)題是，俄羅斯軍工系統與科技發(fā)展的融合并沒(méi)有得到足夠的重視，其背后是頂層設計的缺位和融合促進(jìn)的謀劃。

　　由此，我們可以想見(jiàn)在當前的局勢下，強化軍工企業(yè)發(fā)展，提升軍民融合新格局，理所應當的成為了應對當下挑戰的壓艙石與應對策。

叁｜國有軍工企業(yè)發(fā)展與改革之路

　　“十四五”以來(lái)，我國持續加大軍事費用支出，2021年國防預算支出達12553億元，同比增長(cháng)6.9%。2022年國防預算為14504.5億元人民幣，重回7%以上的增長(cháng)率。2023年國防預算1.55萬(wàn)億，同比增長(cháng)7.2%。

　　第十四屆中國航展上多個(gè)“國之重器”首次亮相，引發(fā)全球媒體熱議，引發(fā)全球防務(wù)領(lǐng)域對中國軍工的重新看待和多個(gè)沒(méi)想到。加之新一輪新型艦艇集中“下餃子”高潮，從一個(gè)側面很好地證明了一段時(shí)間以來(lái)的軍工國企改革的成績(jì)和發(fā)展。

　　軍工企業(yè)的特點(diǎn)決定了軍工企業(yè)改革的曲折和艱難。比之于普通的國有企業(yè)，軍工國企的國企改革要求呈現改革的要求更多，改革需考慮的因素更復雜，改革所涉及的主體更多，改革所受制約更多的特點(diǎn)。

一、裝備升級需求緊迫，高質(zhì)量要求突出，系統戰要求迫切。

　　通信，電子，數字化與航空航天事業(yè)進(jìn)入快速攀升階段。未來(lái)軍工將拱衛“制造強國、科技強國、航天強國、海洋強國、網(wǎng)絡(luò )強國、”等國家戰略。這就給軍工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)出了一個(gè)框架和天際線(xiàn)，使得防務(wù)裝備和系統必須立足于“百年未有之大變局”之下的國家全面安全，國家利益的全面維護與保障，甚至對極端情況作出準備和預案。

　　我們一定要明白，其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的世界一流說(shuō)的就是先進(jìn)，在世界第一陣營(yíng)里的概念，但軍工系統的世界一流企業(yè)就是個(gè)無(wú)可退讓的硬標準，就意味著(zhù)在裝備與系統的先進(jìn)性上潛在標準是要能和美國裝備同臺競技不落后，在某些指標上還要勝出，要成為世界第一乃至唯一。俄烏沖突給了我們啟示，北約東擴及美西方塑造的多個(gè)準軍事同盟的咄咄逼人給了我們足夠的緊迫感。怎么成為軍工世界一流企業(yè)，真的是雄關(guān)漫道真如鐵。

二、軍隊改革成為了軍工國企改革的重大驅動(dòng)力，防務(wù)系統升級成為軍工國企產(chǎn)品與系統開(kāi)發(fā)的重大引領(lǐng)力。

　　大國競爭格局與國際局勢復雜化，給裝備及多裝備多系統聯(lián)動(dòng)帶來(lái)了巨大的要求與挑戰。同時(shí)，裝備管理保障實(shí)行軍委裝備部門(mén)—軍種裝備部門(mén)—部隊保障部門(mén)體制。給軍品采購體系及定價(jià)制度，列裝管理帶來(lái)了巨大的變化，需要軍工國企從接訂單，做訂單模式走向打造高端產(chǎn)品，主動(dòng)向軍工營(yíng)銷(xiāo)，乃至以產(chǎn)品與科技突破引領(lǐng)軍方采購的新模式。

　　加之部隊改革推動(dòng)知識性，高學(xué)歷型兵源比例的提升，聯(lián)合作戰系統的推進(jìn)，戰區制改革等等給軍工企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，型號發(fā)展，質(zhì)量保障體系的發(fā)展，以及與軍方采購部門(mén)之間協(xié)作帶來(lái)了一系列的沖擊和機遇，這就要求軍工國企組織及指揮要靈活，身段要軟，機制要活，反應要快，應變要準，說(shuō)到底就要要把沉重而穩健的老軍工改造成輕快而靈活的新軍工。

　　這就給軍工企業(yè)的公司治理，黨委會(huì )運作，采購及定價(jià)委員會(huì )的運作，軍代表制度的升級，型號管理的升級，保密及安全管理制度的升級，研發(fā)與投入管理，追責制度的優(yōu)化提出了一系列改革要求。

　　比如舊采購與定價(jià)制度決定了軍工企業(yè)的軍品投資和發(fā)展必須沿著(zhù)歷史地位，科技和裝備基礎，走夯實(shí)主要產(chǎn)品+逐步延伸+滾動(dòng)式創(chuàng )新+點(diǎn)狀突破式路子。而新環(huán)境下的新軍工企業(yè)可以走“穩住基礎+重大課題承攬+主動(dòng)搶抓重大機遇+自主發(fā)展創(chuàng )新產(chǎn)品+供應鏈結構突破“”的新路徑推動(dòng)自身發(fā)展。

三、軍工行業(yè)周期性變化帶來(lái)巨大挑戰。

　　全球的防務(wù)周期在美國近幾年作妖之前基本是穩定的，但近些年在美國以搞亂全球來(lái)保障美國優(yōu)先，禍亂全球促使全球資本回流美國，激化全球安全格局乃至局部戰亂促使全球大規模采購美制武器系統的騷操作下，全球防務(wù)系統建設及房屋支出進(jìn)入到史無(wú)前例的高平臺期，持續熱絡(luò )的景氣區（當然這不可能是持續的），俄烏戰爭，朝核危機，伊核危機，以及美國自己打造的多層次小圈子的各種風(fēng)騷四溢進(jìn)一步將其烈度給推高。

四、這就使得軍工企業(yè)必須用全新的操作來(lái)應對這個(gè)周期的變化。

　　如果防務(wù)高峰時(shí)期全靠自己投資，一旦走入低谷時(shí)期就是個(gè)不堪重負的包袱。所以必須走與社會(huì )資本協(xié)作發(fā)展之路，構建供應鏈協(xié)作機制，創(chuàng )造性的利用社會(huì )資本和民營(yíng)企業(yè)的存量產(chǎn)能，與社會(huì )資本深度構筑合作機制，在科技，研發(fā)，材料，裝備等平臺層面，以及在工藝及技術(shù)路徑，資產(chǎn)，產(chǎn)品，效率等運營(yíng)層面展開(kāi)各種合作。

　　除了強化西方玩的很溜的軍品與民品共享開(kāi)發(fā)與制造平臺，從而一魚(yú)多吃，軍民同源的做法以外，中國式軍工融合還有一個(gè)巨大的突破——海量吸納全球民品開(kāi)發(fā)的科技與要素，最大化集成到軍品開(kāi)發(fā)中，再用軍品突破反哺民品開(kāi)發(fā)，將會(huì )帶來(lái)軍民融合大產(chǎn)業(yè)鏈的全鏈條優(yōu)勢迸發(fā)。尤其是一部分軍工研究院所大力吸收融合民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng )新（尤其是數字化）能力，將會(huì )較大力度地促進(jìn)軍品主業(yè)的升級與突破。

五、軍民融合上升為國家戰略帶來(lái)的要求和機遇。

　　目前我們圍繞著(zhù)軍品融合已初步形成了涵蓋頂層法規、實(shí)施辦法以及承制目錄“三位一體”的制度框架。宏觀(guān)層面，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》、《國防科技工業(yè)“十三五”規劃總體思路》、《關(guān)于經(jīng)濟建設和國防建設融合發(fā)展的意見(jiàn)》等頂層設計文件均將軍民融合上升至戰略高度；微觀(guān)層面，稅收優(yōu)惠、擴大武器裝備許可資格發(fā)放范圍、統一技術(shù)標準等政策也在強烈地推動(dòng)軍工企業(yè)打造自己強大的供應鏈和生態(tài)圈，混改朋友圈。

肆｜盤(pán)點(diǎn)軍工企業(yè)的國企改革落實(shí)與推動(dòng)情況

一、國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革的各種制度和要求的推動(dòng)與落實(shí)。

　　尤其是《國企改革三年行動(dòng)》帶來(lái)的在中國特色現代企業(yè)制度建設，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，深化混合所有制改革，激發(fā)國企活力，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，公平參與市場(chǎng)競爭，強化市場(chǎng)主體地位，抓好多個(gè)專(zhuān)項工程，加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設工作等八個(gè)方面的改革事項的落實(shí)與推進(jìn)，尤其既要深度結合軍工企業(yè)特點(diǎn)的改革事項推動(dòng)，還要保證三年內全部完成改革目標，完滿(mǎn)收官。

二、我們大約梳理了一下十大軍工央企的改革進(jìn)程，有了如下的一些總結和歸納：

　　1、中航工業(yè)、中航科技、兵器工業(yè)、中電科、中國船舶、中核集團等軍工集團改革涉及面大，改革深度較深。這些集團圍繞保軍強軍戰略，從基礎的三項制度改革與剝離社會(huì )職能，加快三供一業(yè)移交，到深化混改，專(zhuān)業(yè)化整合，推動(dòng)證券化與上市公司質(zhì)量提升，數字化轉型，集團管控能力提升，二三級公司授權界面改革，大合規體系建設，立體監督機制建設，一司一策的追責機制建設等改革事項，很多改革已經(jīng)深入到了第四，第五級公司（壓層級也在同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)程沒(méi)那么快和容易）。

　　2、中航工業(yè)、中航科技、兵器工業(yè)、兵器裝備、中電科、中國電子等事業(yè)部比較多的集團，圍繞精干型總部，專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部，高競爭力子公司為導向的組織管理，以及各級專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導班子建設，企業(yè)大學(xué)建設等舉措極大的強化了組織重大專(zhuān)項攻堅能力，和資源精準配置管理，較大的提升了核心競爭力。

　　3、中航工業(yè)、兵器工業(yè)、中電科、中國電子等集團在軍民融合發(fā)展所帶動(dòng)的民品事業(yè)部發(fā)展上下了大力氣，在混改，職業(yè)經(jīng)理人，薪酬總額決定機制，容錯機制等因素的推動(dòng)下，呈現強大后勁逐步釋放的狀態(tài)。

　　4、航天科技、兵器工業(yè)、中電科、中國電子多家央企軍工集團推動(dòng)與地方合作的軍民融合試驗區逐步成為軍民融合探索的高地。同時(shí)軍民融合熱點(diǎn)帶動(dòng)混改熱潮，航天產(chǎn)業(yè)服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)下北斗產(chǎn)業(yè)鏈，特種芯片的發(fā)展，都在推動(dòng)混改，企業(yè)股權投資及產(chǎn)業(yè)基金投資，并購，以及跟投的探索。

　　5、中航工業(yè)、中航科技、中電科、中國電子圍繞上市公司質(zhì)量提升有一系列的改革動(dòng)作。這些公司積極探索加快軍工高市場(chǎng)型公司及上市公司，在保軍強軍首責前提下做好激勵和轉型創(chuàng )新（2021年至今，軍工企業(yè)股權激勵方案數量出現較大程度增長(cháng)，十大軍工企業(yè)旗下一共有114家A股上市公司，其中已有41家推出股權激勵計劃，覆蓋面較廣，且多數解鎖條件包含業(yè)績(jì)承諾，有利于激發(fā)員工活力），進(jìn)行了的并購，分拆上市，資產(chǎn)重組。同時(shí)軍工國企資產(chǎn)注入上市公司再進(jìn)快車(chē)道，核心軍品資產(chǎn)注入，軍工廠(chǎng)注入，科研院所注入，切實(shí)提升上市公司質(zhì)量，強化圍繞保軍強軍任務(wù)的融資和投入。

伍｜而今邁步從頭越

　　讓我們再回顧一下3月20日，國資委黨委召開(kāi)擴大會(huì )議有關(guān)軍工國企改革的核心內容——要努力為提高一體化國家戰略體系和能力多作貢獻，積極服務(wù)戰略布局一體融合、戰略資源一體整合、戰略力量一體運用，以更大力度鼓勵支持中央軍工企業(yè)做強做優(yōu)做大，指導中央企業(yè)立足自身所能積極支持國防軍隊建設，助力實(shí)現國家戰略能力最大化。

　　我們把握其中的四個(gè)關(guān)鍵：

一、一體化國家戰略體系和能力。

　　這是中央領(lǐng)導所做的國家戰略部署，其核心內容是鞏固提高一體化國家戰略體系和能力，加強軍地戰略規劃統籌、政策制度銜接、資源要素共享。優(yōu)化國防科技工業(yè)體系和布局，加強國防科技工業(yè)能力建設。深化全民國防教育。加強國防動(dòng)員和后備力量建設，推進(jìn)現代邊?？辗澜ㄔO。

　　軍民一體是關(guān)鍵，戰略體系是重點(diǎn)，戰略能力是目的。只有打破經(jīng)濟建設和國防建設自成體系、封閉運行的發(fā)展模式，將國防和軍隊建設深深融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展體系之中，才能做到經(jīng)濟、國防戰略布局一體籌劃，軍地資源一體配置，軍民力量一體運用；才能實(shí)現國家戰略競爭力、社會(huì )生產(chǎn)力、軍隊戰斗力深度耦合，國防經(jīng)濟、社會(huì )經(jīng)濟有機銜接，軍用技術(shù)、民用技術(shù)有效融合，形成軍民“一塊整鋼”的戰略格局；才能依托整個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力和科技實(shí)力，提高基于網(wǎng)絡(luò )信息體系的聯(lián)合作戰能力、全域作戰能力，有效塑造態(tài)勢、管控危機、遏制戰爭、打贏(yíng)戰爭。

二、以更大力度鼓勵支持中央軍工企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　軍工國企的做強做優(yōu)做大之路呈現極強的專(zhuān)屬化特征：

　　1、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。黨組織充分發(fā)揮姓黨姓軍特征，積極對接戰略布局一體融合、戰略資源一體整合、戰略力量一體運用，站在全球全國高度上把關(guān)定向保落實(shí)，把上接政策，橫接鏈條，下接供應鏈及生態(tài)過(guò)程中的方向，方針確定問(wèn)題當成要務(wù)，以頂層設計和決策質(zhì)量高標準高水平引導高效治理。

　　2、高標準確立極限場(chǎng)景下的戰略。不管是美式的“同時(shí)贏(yíng)得兩場(chǎng)（世界級）戰爭”導向下的軍品開(kāi)發(fā)思維，還是以絕對優(yōu)勢全系統作戰壓倒式獲取戰爭勝利的美式作戰思維，都使得其軍工企業(yè)圍繞著(zhù)這些全球樹(shù)敵，全球多場(chǎng)景作戰的思維展開(kāi)其軍品研發(fā)，使得企業(yè)發(fā)展戰略起步就在高位。我們的軍工國企的戰略制定更是要在復雜、膠著(zhù)、纏斗、多個(gè)小圈子交錯的大格局之下，做好保軍強軍，做暢軍品出口，做開(kāi)軍品系列，做優(yōu)軍品品牌，做長(cháng)軍品轉化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　3、確立實(shí)實(shí)在在的發(fā)展目標。軍工企業(yè)評價(jià)標準極其剛性，軍品沒(méi)做好，沒(méi)達到保軍強軍目的，一切都是零。不像其他領(lǐng)域可以東方不亮西方亮，黑了南方有北方。軍工領(lǐng)域的做強做優(yōu)做大就這么剛，更不要說(shuō)世界一流，考慮到我們國家的現狀，軍工領(lǐng)域的世界一流基本就得是世界第一第二，第三都不行。

　　4、形成跳代式非線(xiàn)性發(fā)展的研發(fā)思維。在民品領(lǐng)域，往往遵循先大后強，先出規模后出優(yōu)勢的線(xiàn)性發(fā)展路徑。而在軍工領(lǐng)域，卻有一強頂百優(yōu)的特點(diǎn)，往往遵循一個(gè)重大突破導致跨越式突變的跳代式非線(xiàn)性發(fā)展路徑。所以在有保底產(chǎn)品保吃法的前提下，如何形成強聚焦格局，將核心資源押注式聚焦于重大產(chǎn)品研發(fā)，押注式投向于下一代下下一代產(chǎn)品乃至系統，用板凳熬得十年冷式的厚積薄發(fā)來(lái)促進(jìn)企業(yè)一次次跳躍，突破式發(fā)展就成了軍工國企產(chǎn)品研發(fā)思維的關(guān)鍵。

　　5、集團管控，授權體系及子孫市場(chǎng)主體建設過(guò)程中的平衡與監管。軍工企業(yè)的保密因素及與軍方對接因素，是軍品板塊運營(yíng)管控要點(diǎn)。既要暢通軍民融合，又要突出保軍強軍；既要強化保軍強軍，又要突出尊重產(chǎn)業(yè)，供應鏈與科創(chuàng )規律；既要提升集團內部協(xié)同，又要建設好安全與保密關(guān)口；既要提升流程效率，又要保障安全與保密；既要提升市場(chǎng)化與創(chuàng )新激勵，又要突出軍民兩大板塊的個(gè)性化運作與個(gè)性化管控。

　　6、分類(lèi)改革與分類(lèi)評價(jià)，制定一司一策的評價(jià)標準。超級產(chǎn)品往往是軍工企業(yè)以突破性的超前思維，打破常規的科技集成與功能設計，并主動(dòng)前瞻研發(fā)，再將其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)給軍方的產(chǎn)物。這就決定了成功軍工國企在全球視野，前沿洞察，技術(shù)情報，人才與資金投入，研發(fā)與項目管理，長(cháng)線(xiàn)投資，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，保密與法務(wù)，知識產(chǎn)權管理等方面具有強大實(shí)力，所以傳統意義上的做強做優(yōu)做大的路徑與評價(jià)標準無(wú)法適應軍工國企的評價(jià)標準。

三、隱在背后沒(méi)直說(shuō)的軍工國企的世界一流之路。

　　首先我們拉開(kāi)視野來(lái)看國企普遍性的做強做優(yōu)做大之路，尤其是更具進(jìn)取性的加快建設世界一流之路，其目的不是讓所有企業(yè)成為世界一流，而是通過(guò)加快建設世界一流，形成一個(gè)奮起，學(xué)習，追趕，比較，幫助，趕超，超越，領(lǐng)先的一個(gè)龐大而生機勃勃的企業(yè)群體，一個(gè)在新時(shí)代由脊梁和引擎帶動(dòng)的生生不息的企業(yè)群落，龐大的生態(tài)。

　　1、在央企層面：基于三個(gè)領(lǐng)軍，三個(gè)領(lǐng)先，三個(gè)典范。主要是打造能走出去，能引領(lǐng)中國科創(chuàng )，能引領(lǐng)新發(fā)展模式的世界一流企業(yè)帶頭，國之重器，國家安全擔當，科創(chuàng )與現代產(chǎn)業(yè)體系話(huà)語(yǔ)權擔當，若干勇于追求一流，探索先進(jìn)的企業(yè)跟進(jìn)，浩浩蕩蕩的一個(gè)發(fā)展陣營(yíng)。

　　2、在省屬企業(yè)層面：主要是要形成由世界一流，準世界一流企業(yè)，區域一流，行業(yè)一流，專(zhuān)精特新，獨角獸，龍頭企業(yè)，區域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，小巨人，瞪羚企業(yè)等多個(gè)原本歸多個(gè)部委推動(dòng)的各種優(yōu)秀企業(yè)塑造工程，將之捏合，打造成一個(gè)有序的企業(yè)發(fā)展，成長(cháng)的開(kāi)放序列。

　　3、在市屬企業(yè)及經(jīng)開(kāi)區平臺層面：圍繞瞄準世界一流這個(gè)總體追求，立足區域發(fā)展，形成以世界一流的追求，服務(wù)于區域發(fā)展的高追求格局，高前瞻格局，高能力導向發(fā)展的目標與奮斗方向，心氣高，目標高，追求宏大與立足實(shí)際結合。最后的結果是推動(dòng)地方發(fā)展，推動(dòng)雙循環(huán)，雙碳，是不是短期一定能培養出世界一流不是目的，有“雖不能至、心向往之”的意思。

　　而軍工國企的世界一流一出場(chǎng)就是奧運會(huì )，而且是與歷屆冠軍競逐，只能得全球第一第二，第三都不行。沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域競爭烈度這么強，但軍工領(lǐng)域就是這樣，大國競爭，大國戰爭，大國多線(xiàn)全系統戰略正在醞釀中，善戰才能止戰。軍工國企的世界一流于是就成了剛需。而其競爭對手都是在全球吃戰爭紅利，地區爭端紅利，軍備競賽紅利，美式（美國為盟主的聯(lián)盟）全系統作戰系統裝備紅利，吃的腦滿(mǎn)腸肥的軍工巨頭們——如洛馬、雷神、波音、BAE、羅羅、達索、薩博，還有跨界入局的新銳——如馬斯克的星鏈系統，AI。

四、軍工國企的世界一流，核心還在于產(chǎn)品研發(fā)思維的突破。

　　不僅要在產(chǎn)品上對標世界一流，考慮到對方嚴防死守的保密的核心產(chǎn)品，裝備封鎖，我們還得要擺脫常規意義上的逆向工程法，要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原理，基本物理學(xué)原理發(fā)現與突破，材料突破，科技集成邊界突破，制造工藝突破，系統集成思維突破等多個(gè)全新的維度來(lái)繞過(guò)傳統發(fā)展路徑上的時(shí)間障礙、材料障礙、裝備與工藝障礙、系統集成理念障礙。

　　三個(gè)一體是軍工企業(yè)最大的優(yōu)勢：

　　1、戰略布局一體融合。針對軍工國企就意味著(zhù)在“制造強國、科技強國、航天強國、海洋強國、網(wǎng)絡(luò )強國”等國家戰略的引領(lǐng)，在邊?？贞憞啦季值娜诤现?，既要多個(gè)軍工產(chǎn)品功能突出，滿(mǎn)足各個(gè)個(gè)性化場(chǎng)景所需，又要軍工系統廣泛融合，還要多個(gè)軍工系統融合而成的跨系統集成系統智能融匯，交互流暢，寬頻互動(dòng)，宏微兼顧。戰略布局一體化是軍工企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，構建系統，發(fā)展系統集成，融合數字化，智能化最大的指針與依據，既是最大的市場(chǎng)，也是最大的指揮棒。

　　2、戰略資源一體整合。針對軍工國企就意味著(zhù)：

　　(1) 軍工國企可以把中國國防與軍隊所有遇到的場(chǎng)景中的問(wèn)題、挑戰、機遇、資源、要素都拿來(lái)作為自己的主場(chǎng)，把全國國防各個(gè)場(chǎng)景作為實(shí)驗室；

　　(2) 可以把中國大學(xué)、科研院所、民企、研究機構與個(gè)人融合到自己的生態(tài)中來(lái)；

　　(3) 把軍品板塊和民品板塊融合起來(lái)，民品運營(yíng)來(lái)保障軍品投入，軍品提升和促進(jìn)民品；

　　(4) 充分滿(mǎn)足聯(lián)合作戰指揮體系下的裝備系統化，協(xié)作化，智能化，模塊化，易維護化的全新要求。

　　3、戰略力量一體運用。針對軍工國企就意味著(zhù)向遠程化、信息化、多維度方向發(fā)展，防務(wù)裝備由機械化向超遠程化，智能化，無(wú)人化，多平臺多系統多軍種協(xié)作化發(fā)展，軍工企業(yè)必須主動(dòng)促進(jìn)其發(fā)展與融合。

陸｜俄烏沖突的啟示與臺海關(guān)鍵時(shí)刻的準備

　　普京有些意猶未盡的說(shuō)中國的發(fā)展，讓俄羅斯有些羨慕。我們都知道其實(shí)普京主要是羨慕中國的高科技多層次布局和軍工體系多系統環(huán)環(huán)相扣的拓展結構。盡管先進(jìn)半導體的布局暫時(shí)被卡了脖子，盡管核打擊力量和反導系統還在發(fā)展中，但普京看重的是中國科技和防務(wù)系統所呈現的一種不可阻擋的，長(cháng)期謀劃，擺脫幻想，步步為營(yíng)的勢和布局，這恰恰是俄羅斯因種種原因沒(méi)做到的。

　　這次俄烏戰爭，美西方并沒(méi)有動(dòng)員壓箱底的東西，只是把小殺器和弱致命性武器拿了一點(diǎn)，但通過(guò)超遠程，智能化，無(wú)人化，多平臺，多系統，全域情報網(wǎng)，全域動(dòng)態(tài)數據，全域智能分析等武器背后的應用與集成，把軍隊，雇傭軍，民間武裝組織，敵后作戰部隊，諜戰部隊甚至殺手與暴徒徹底組織在一起，構筑了不對稱(chēng)作戰+全民作戰+全場(chǎng)景作戰的格局。

　　這對我們的軍工國企提出了新要求，這對我們的軍工產(chǎn)品提出了新要求，這對我們軍工企業(yè)如何思考未來(lái)戰爭提出了新要求，針對我們軍工企業(yè)如何深入了軍工全場(chǎng)景研究其問(wèn)題提出了新要求，這對我們軍工產(chǎn)品預留接口與功能，隨時(shí)開(kāi)放融合功能提出了新的要求。這一切要求都匯集到一個(gè)挑戰——軍工國企能不能匯集世界級的一流人才，以一流的高瞻遠矚型戰略，一流的研發(fā)氛圍與項目環(huán)境，一流的項目管理與激勵機制，打贏(yíng)這場(chǎng)開(kāi)局就是世界級之爭的王者之戰。

一、世界軍工巨頭的聚焦效應。

　　我們研究了全球軍工巨頭發(fā)展出其拳頭產(chǎn)品背后的共同特征，發(fā)現了其押注式聚焦背后的規律——持續投入和高強度聚焦導致企業(yè)在某個(gè)方面不斷深入投入，產(chǎn)生的超過(guò)臨界點(diǎn)水平的特殊的，帶有壁壘的能力與突破：

　　1、理解與洞察：對系統集成及產(chǎn)品，材料，工藝深入理解乃至洞察

　　2、把握規律：對要素應用，產(chǎn)品研發(fā)，投入與產(chǎn)出規律的把握

　　3、知識管理：對研發(fā)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程，以及應用過(guò)程問(wèn)題反饋至產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程中格華止秘訣，竅門(mén)的發(fā)現與總結

　　4、特殊能力：在產(chǎn)品攻堅，疑難問(wèn)題與缺陷解決，特殊難題去除，極限功能延伸等高難度挑戰場(chǎng)景下鍛造出來(lái)的特殊能力。

　　5、組織智商：在組織運作基礎上形成的組織文化共情，人腦互聯(lián)，智慧共享，洞察共通的一種集體思考，研究，決策氛圍與組織學(xué)習境界。

　　我以為，中國的軍工國企的世界一流之路可以重點(diǎn)研究世界軍工巨頭的聚焦效應

二、軍工國企的國企新三年改革不宜多線(xiàn)作戰，而是應突出亮點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)。

　　1、突破性的激勵改革：尤其是科技板塊及管理骨干人員的激勵，而且應當有突破性的激勵方案的探索。無(wú)論是利潤分享，崗位分紅，項目分紅，從目前來(lái)看激勵性還是不足?？萍既藛T在創(chuàng )新成果個(gè)人確權，如果思想解放如深圳（深圳科研人員在其科技成果確權中最高可以占到85%）其激勵性會(huì )較好，但軍工企業(yè)您能不能用，敢不敢用？

　　2、研發(fā)管理機制：賦予研發(fā)團隊更大自主權，給予創(chuàng )新領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線(xiàn)決定權和經(jīng)費使用權，堅決破除“唯論文、唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯獎項”，讓科研單位和科研人員從繁瑣、不必要的體制機制束縛中解放出來(lái)，將軍工國企研發(fā)中心及科研院所打造成為全球一流的科技創(chuàng )新人才向往集聚地。

　　構建研發(fā)機制突破與創(chuàng )新，建立“需求方出題、科技界答題”新機制，“一技一策”解決“卡脖子”問(wèn)題，加快產(chǎn)出更多“從0到1”的重大原創(chuàng )成果，打造關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)源地。

　　3、容錯與免責制度：推動(dòng)追責體系落實(shí)過(guò)程中的個(gè)性化調整，加大容錯免責力度與應用場(chǎng)景。對設立新課題，新項目，新產(chǎn)品，新組織所產(chǎn)生的虧損，失敗不做負面評價(jià)。推動(dòng)構建企業(yè)版的特殊容錯機制和免責清單。

　　4、特殊考核與評價(jià)：完善高質(zhì)量發(fā)展的考核指標體系，持續深化與企業(yè)核心功能定位、細分行業(yè)特性、發(fā)展階段相適應的差異化分類(lèi)考核，推進(jìn)“一類(lèi)一策”、“一企一策”考核模式。加大重大并購，重大研發(fā)，重大轉型過(guò)程中所產(chǎn)生費用的視同利潤率，對符合戰略規劃和布局結構戰略性調整方向的重大項目，在業(yè)績(jì)考核中強化正向激勵，對培育期較長(cháng)的先導性產(chǎn)業(yè)經(jīng)批準給予一定的經(jīng)營(yíng)虧損考核豁免期。對承擔國家重大專(zhuān)項任務(wù)的企業(yè)，當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響的，視影響程度給予統籌考慮。

　　5、上市公司質(zhì)量提升與資本運作。圍繞著(zhù)央國企估值體系再造，金融界都操碎了心，下一步來(lái)看，不能靠原始積累來(lái)培育戰略性乃至突破性產(chǎn)品，上市公司質(zhì)量體系及資本運作是軍工央企必須發(fā)力的重點(diǎn)方向。這點(diǎn)社會(huì )上講得很多，本文中就不再贅述。

結語(yǔ)｜軍工國企的戰時(shí)結構與靶向改革

　　軍工國企沒(méi)有時(shí)間慢慢走先大后強，先對規模再出競爭力，先打造一大堆產(chǎn)品，在其中再慢慢遴選出王者，乃至王中王的和平時(shí)期路徑。必須高危機意識的構建戰時(shí)結構——以民品和基礎軍品養企業(yè)的日常運營(yíng)，用上市公司質(zhì)量提升及資本運作為憋大招提供足量資本保障，然后要兵分三路；

　　1、集中大部分核心力量完成重大產(chǎn)品的研發(fā)；

　　2、集中部分核心力量完成下一代乃至下下一代突破性產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng )制；

　　3、高水平開(kāi)放與生態(tài)鏈企業(yè)合作，充分融合社會(huì )要素與科技，差異式開(kāi)發(fā)自身開(kāi)發(fā)不了、想不到、做不來(lái)的“無(wú)中生有”式產(chǎn)品。

　　為此，軍工國企應集中力量于靶向改革，在激勵制度、研發(fā)管理、供應鏈協(xié)作、集團管控、資本運作等課題上集中力量，探索遠高于非軍工國企改革探索與制度的更高層次改革。

　　軍工國企的發(fā)展與改革不能錯，錯不起；不能慢，慢的代價(jià)付不起；同樣不能低水平，甚至只能是世界一流水平。

　　也許“劍閣崢嶸而崔嵬，一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”，說(shuō)的就是軍工國企沖頂世界一流的當下吧。

　　突然想起毛主席所說(shuō)：“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天?！?/p>

是的，換新天是我們的志向，我們的志向也一定能達到。

【全文完】