國資國企改革系列課程

1、高質(zhì)量發(fā)展導向下的國資國企改革

2、供給側改革與國企發(fā)展新動(dòng)力

3、國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析

4、國有資本投資與運營(yíng)平臺公司運作模式及操作實(shí)踐解析

5、充分發(fā)揮黨組織在國企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

6、深度黨建、公司治理與章程

7、混合所有制操作實(shí)務(wù)

8、國有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革與激勵

9、員工持股和激勵體系的創(chuàng )新

10、混合所有制下的股權激勵

11、國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合

12、國資國企改革背景下的企業(yè)改制

十四五戰略規劃系列課程

1、高質(zhì)量發(fā)展背景下國資國企如何編制十四五規劃

2、全國國資三級規劃體系要點(diǎn)與重點(diǎn)、難點(diǎn)解析

3、編制十四五規劃十步法（分為國資委版、央企版、地方國企版、兩類(lèi)公司版等不同版本）

4、十四五規劃與國資國企改革

5、國企十四五規劃之業(yè)務(wù)板塊

6、保障十四五規劃落地的戰略管理體系

7、十三五規劃的回顧與反思操作要點(diǎn)——更好地編制十四五規劃的基礎

8、十四五規劃大事業(yè)——深入洞察及駕馭的若干重大趨勢、挑戰與根本性突破

9、國資國企十四五規劃如何承接國家戰略、區域戰略

10、編制十四五規劃對情景戰略、柔性戰略、迭代戰略的踐行與應用

11、國企十四五規劃之總部戰略

12、國企十四五規劃之職能戰略（財務(wù)、人資等，每個(gè)職能戰略，可單獨作為授課半天的主題）

13、十四五規劃與企業(yè)數字化轉型

14、十四五規劃與打造世界一流企業(yè)

15、十四五規劃與科創(chuàng )體系、企業(yè)創(chuàng )新體系

16、十四五規劃與投融資創(chuàng )新

17、十四五規劃與資本運作、市值管理

18、十四五規劃必須注重打造戰略性機會(huì )管理體系

19、十四五規劃的戰略性風(fēng)險管理體系

20、十四五規劃的分解與落地執行

21、如何把十四五規劃轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)計劃

22、十四五規劃落地的抓手與運行網(wǎng)絡(luò )——集團戰略績(jì)效管理體系

23、支撐十四五規劃落地的集團能力建設

24、十四五規劃導向的組織與流程變革

25、保障十四五規劃落地導向的集團管控

26、十四五規劃與變革管理

企業(yè)轉型升級系列課程

1、企業(yè)轉型升級與新形勢下面臨的挑戰和對策

2、大型企業(yè)“雙創(chuàng )”與發(fā)展轉型

3、創(chuàng )新驅動(dòng)、推動(dòng)轉型升級的創(chuàng )新管理體系搭建

4、供給側結構性改革背景下的商業(yè)模式和管理模式創(chuàng )新

5、供給側改革背景下的品牌管理體系的搭建

6、新常態(tài)下集團型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰略

7、傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉型升級

8、利用“大數據”創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

企業(yè)數字化轉型系列課程

1、數字化體系的四大要素（數字治理、數字科技、數字轉化、數字化轉型）

2、推動(dòng)數字化轉型的過(guò)程中面臨各種困惑和挑戰

3、國企推進(jìn)數字化轉型專(zhuān)題研究（背景、現狀、原則、總體思路、意義）

4、從數字化轉型1.0到數字化轉型2.0

5、數字化轉型的核心邏輯與內在層次

6、數字化轉型的發(fā)展模式與能力建設

7、國企數字化轉型的挑戰與實(shí)踐

8、國有企業(yè)數字化轉型六層次

9、企業(yè)數字化轉型的規劃方法與落地模式

10、數字化轉型的行業(yè)應用研究

行業(yè)及類(lèi)型企業(yè)專(zhuān)題課程

(一) 國有資本投資、運營(yíng)公司必聽(tīng)課程

1.1   國有資本投資、運營(yíng)公司的組建和優(yōu)化

1.2   國有資本投資、運營(yíng)公司的運作模式和操作實(shí)踐解析

1.3   國有資本投資、運營(yíng)公司的發(fā)展戰略與戰略實(shí)施

1.4   國有資本投資、運營(yíng)公司的集團管控體系搭建

1.5   國有資本投資、運營(yíng)公司的公司治理和案例解析

1.6   國有資本投資、運營(yíng)公司的總部機制建設和能力提升

1.7   國有資本投資、運營(yíng)公司全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(二) 城市建設投資類(lèi)企業(yè)必聽(tīng)課程

2.1   全面深改下城投類(lèi)集團的轉型升級發(fā)展

2.2   城投類(lèi)集團的戰略規劃和戰略管理

2.3   城投類(lèi)集團的戰略規劃和戰略管理

2.4   城投類(lèi)集團的互聯(lián)網(wǎng)化轉型

2.5   新常態(tài)下的城投企業(yè)的融資新策略

2.6   證券化時(shí)代下城投企業(yè)的產(chǎn)融結合

2.7   城投企業(yè)PPP運作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例

2.8   城投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(三) 經(jīng)濟園區運營(yíng)平臺企業(yè)必聽(tīng)課程

3.1   園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式的創(chuàng )新和實(shí)踐解析

3.2   新常態(tài)下園區的產(chǎn)業(yè)規劃、轉型升級和可持續發(fā)展

3.3   新常態(tài)下園區的創(chuàng )新發(fā)展及創(chuàng )新管理體系的搭建

3.4   園區運營(yíng)平臺企業(yè)的戰略規劃和戰略管理

3.5   園區運營(yíng)平臺企業(yè)集團管控體系搭建

3.6   園區運營(yíng)平臺企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(四) 交通建設投資類(lèi)企業(yè)必聽(tīng)課程

4.1   變革時(shí)期交投類(lèi)企業(yè)的深化改革與創(chuàng )新發(fā)展

4.2   交投集團的戰略規劃和戰略管理

4.3   交投集團互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

4.4   交投集團的集團管控體系設計

4.5   新常態(tài)下的交投企業(yè)的融資新策略

4.6   交通投資類(lèi)企業(yè)的股權投資與資本運營(yíng)

4.7   證券化時(shí)代下交投企業(yè)的產(chǎn)融結合

4.8   交投企業(yè)PPP運作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例

4.9   交投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(五) 多元化集團型企業(yè)必聽(tīng)課程

5.1   多元化集團的戰略規劃和戰略管理

5.2   多元化集團的集團管控

5.3   多元化集團的子公司治理

5.4   多元化集團的文化管控

5.5   多元化集團的品牌管控

5.6   多元化集團運作最佳管理實(shí)踐

5.7   多元化集團全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(六) 投資控股型企業(yè)必聽(tīng)課程

6.1   宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及金融資本市場(chǎng)分析與判斷

6.2   投控型企業(yè)的戰略規劃和戰略管理

6.3   投控型企業(yè)的集團管控體系設計

6.4   投資控股型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

6.5   股權時(shí)代背景下的資本運作

6.6   產(chǎn)融結合：打造實(shí)業(yè)與投資雙引擎

6.7   投資控股型企業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的運作

6.8   互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實(shí)踐

6.9   新常態(tài)下的融資新策略

6.10 資產(chǎn)并購重組案例與實(shí)踐

6.11 投控型企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(七) 能源企業(yè)必聽(tīng)課程

7.1   供給側改革背景下能源企業(yè)的轉型升級發(fā)展

7.2   能源企業(yè)的戰略規劃和戰略管理

7.3   能源企業(yè)的集團管控體系設計

7.4   能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

7.5   能源企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型

7.6   新常態(tài)下的能源企業(yè)的融資新策略

7.7   證券化時(shí)代下能源企業(yè)的產(chǎn)融結合

7.8   能源企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

(八) 房地產(chǎn)企業(yè)必聽(tīng)課程

8.1   全面深改下房地產(chǎn)企業(yè)的轉型升級發(fā)展

8.2   房地產(chǎn)企業(yè)的集團管控體系設計

8.3   房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造

8.4   商業(yè)地產(chǎn)運作模式與國內外企業(yè)案例解析

8.5   房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道和方式的設計和應用

8.6   城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全案

8.7   投融資體制改革背景下PPP項目融資與PPP基金運作

8.8   房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

集團戰略系列課程

1、如何構建一個(gè)制勝的戰略規劃

2、戰略規劃十步法

3、經(jīng)營(yíng)計劃

4、標桿管理

5、變革管理

6、資產(chǎn)證券化

7、并購重組和深度整合

8、明星商品開(kāi)發(fā)

9、商業(yè)模式創(chuàng )新

10、高效集團的運作模式設計

11、集團戰略的落地與執行

12、集團戰略的落地與執行

13、投資管理

14、資本運作

15、集團企業(yè)投融資策略

16、集團戰略導向的組織與流程變革

集團管控系列課程

1、集團管控

2、成長(cháng)型集團的戰略與管控

3、集團整體上市后的集團管控

4、管控模式

5、股權時(shí)代和現代企業(yè)制度下的新型公司治理

6、集團財務(wù)管控

7、集團人力資源管控

8、集團企業(yè)文化管控

9、供應鏈管控

10、營(yíng)銷(xiāo)管控

11、創(chuàng )新管理與研發(fā)管控

12、品牌管控

13、法務(wù)管控

14、管控機制

集團內控與風(fēng)險課程

1、集團全面風(fēng)險管理

2、集團內控體系建設

3、集團視角的風(fēng)險管理與內部控制

4、集團全面風(fēng)險管理與內控體系解析與實(shí)操應用

集團總部建設系列課程

1、集團總部能力建設

2、集團總部機制建設與能力提升

3、戰略管控模式下的集團總部建設

4、打造強勢總部的有力抓手——董事會(huì )建設與運作

5、價(jià)值型總部建設

集團人力資源和財務(wù)課程

1、全面深改背景下的集團人力資源戰略

2、全面深改背景下的集團人力資源管控

3、全面深改背景下集團型企業(yè)的核心人員激勵

4、全面深改背景下的集團財務(wù)管控

5、全面深改背景下集團型企業(yè)的資金管理

6、新常態(tài)背景下的集團型企業(yè)的資本運作