EVA是經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的英文縮寫(xiě)。從算術(shù)角度說(shuō)，EVA等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。EVA是對真正"經(jīng)濟"利潤的評價(jià)，或者說(shuō)，是表示凈營(yíng)運利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險相近的有價(jià)證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。

　　EVA帶來(lái)的對于企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值評估理念，對于集團企業(yè)的戰略規劃，對于集團管控，對于整個(gè)集團內部運行和管理架構的導向調整有著(zhù)重要的意義。通過(guò)EVA指標的導入，在國資委及央企發(fā)展要求的指引下，如何更好地理解、掌握EVA，運用EVA所體現的發(fā)展和管理思想更好地指導企業(yè)發(fā)展工作的開(kāi)展，提升企業(yè)運營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值，相信是擺在我們眾多國企面前一道重要課題。

一、EVA七大核心功能

　　1、經(jīng)濟增加值改變行為方式。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以所有者的角度思考行事，以及接受報酬。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有權衡決策的自由，也有負責任的態(tài)度。

　　2、經(jīng)濟增加值考慮資本成本，消除會(huì )計扭曲。經(jīng)濟增加值要求考慮包括股本和債務(wù)在內所有資本的成本。

　　3、經(jīng)濟增加值全面衡量要素生產(chǎn)率。它采用了核算資本費用和消除會(huì )計扭曲的方法。經(jīng)濟增加值扣減為提高收益而必需的要素支出，真正評估公司發(fā)展狀況，從而準確地全面衡量要素生產(chǎn)率。

　　4、經(jīng)濟增加值幫助你更好地權衡利弊。經(jīng)濟增加值幫助你決策時(shí)全面權衡利弊，將資產(chǎn)負債表和收益表結合起來(lái)，其結果是提高經(jīng)濟增加值。

　　5、避免為獲得年度報酬而忽視長(cháng)期發(fā)展。年度獎勵計劃通常會(huì )對長(cháng)期的激勵計劃造成損害，因為它大多只基于年度績(jì)效的評估，而對來(lái)年的報酬沒(méi)有影響。為消除這種短視行為，擴展決策者的視野，我們把"獎金存儲器"或"獎金庫"作為獎勵制度的重要組成部分。

　　6、確立有效配置資源的原則。經(jīng)濟增加值要求考慮包括股本和債務(wù)在內所有資本的成本。

　　7、讓資本得到有效利用。我們的經(jīng)濟增加值獎勵計劃完全改變了決策環(huán)境，資本成本概念的引入使管理者能更理智地使用資本。管理者樂(lè )于提高資本的利用效率，因為資本利用是有成本的。

二、EVA是股東衡量利潤的方法

　　資本費用是EVA的重要方面。在傳統的會(huì )計利潤條件下，大多數公司都在盈利。但是，許多公司實(shí)際上是在損害股東財富，因為所得利潤是小于全部資本成本的。EVA糾正了這個(gè)錯誤，并明確指出，管理人員在運用資本時(shí)，必須為資本付費，就像付工資一樣?？紤]到包括凈資產(chǎn)在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)報表時(shí)期創(chuàng )造或損害了的財富價(jià)值量。換句話(huà)說(shuō)，EVA是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅后營(yíng)運利潤超出10%的資本金的時(shí)候，他們才是在"賺錢(qián)"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業(yè)風(fēng)險投資的可接受報酬的最低量而努力。

三、EVA使決策與股東財富一致

　　華彩咨詢(xún)公司提出了EVA衡量指標，幫助管理人員在決策過(guò)程中運用兩條基本財務(wù)原則。第一條原則，任何公司的財務(wù)指標必須是最大程度地增加股東財富，其實(shí)國資委在考核中引入EVA也是這個(gè)考慮。第二條原則，一個(gè)公司的價(jià)值取決于投資者對利潤是超出還是低于資本成本的預期程度。從定義上來(lái)說(shuō)，EVA的可持續性增長(cháng)將會(huì )帶來(lái)公司市場(chǎng)價(jià)值的增值。這條途徑在實(shí)踐中幾乎對所有組織都十分有效，從剛起步的公司到大型企業(yè)都是如此。EVA的當前的絕對水平并不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長(cháng)，正是EVA的連續增長(cháng)為股東財富帶來(lái)連續增長(cháng)。

四、結合國資委的相關(guān)要求，華彩認為集團企業(yè)必須建立EVA導向的發(fā)展和管理體系，要點(diǎn)如下：

　　1、EVA再理解：EVA能夠有效度量企業(yè)價(jià)值；EVA的再詮釋?zhuān)喝螵毺貎?yōu)勢/七大核心功能；EVA價(jià)值管理體系：4M體系（M1：業(yè)績(jì)考核，M2：管理體系，M3：激勵制度，M4：理念體系）

　　2、集團戰略的EVA導向梳理和優(yōu)化：集團層面戰略EVA導向優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)組合EVA價(jià)值評估、產(chǎn)業(yè)EVA價(jià)值評估、總部戰略EVA評估，EVA導向戰略梳理及調整

　　3、建立以EVA為導向的集團管控體系優(yōu)化：以EVA思想為導向的集團管控體系評估與診斷、EVA導向的公司治理優(yōu)化、EVA導向的控制體系優(yōu)化、EVA導向的宏觀(guān)管理體系優(yōu)化、EVA導向的三級集團管控運作優(yōu)化、基于管控和價(jià)值的預算

　　4、建立以EVA為目標的業(yè)績(jì)衡量體系：應用EVA開(kāi)展業(yè)績(jì)考核需要考慮的4大方面因素；利用“價(jià)值樹(shù)分析”評估EVA對價(jià)值驅動(dòng)因素的敏感性，確定績(jì)效衡量指標；將經(jīng)濟增加值的績(jì)效衡量指標融入相應的考核方法中。

　　5、建立以EVA為目標的激勵機制：EVA激勵機制全景評估；經(jīng)濟增加值薪酬方案設計；EVA為核心的獎金機制一般采取獎金庫、杠桿股票期權制度等運作方式；根據公司所處的組織生命周期不同，EVA紅利計劃通常采用的三種形式；EVA股票期權計劃。

五、服務(wù)模式：建立基于EVA的管理體系

　　1、建立管理體系前期準備

　　2、業(yè)務(wù)板塊價(jià)值診斷

　　3、確定關(guān)鍵驅動(dòng)因素

　　4、以?xún)r(jià)值為導向制定戰略規劃

　　5、編制基于價(jià)值的預算

　　6、其它基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)