集團國際化戰略

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一、深刻理解國際化是基于國家戰略下的戰略設計

二、國際化戰略的模式

　　縱觀(guān)中國企業(yè)的國際化戰略，大致可以分為四種類(lèi)型，第一種是海外設廠(chǎng)，生產(chǎn)本地化，如海爾；第二種是自有產(chǎn)品直接出口，如華為和中興；第三種是并購國外企業(yè)，如聯(lián)想；第四種是產(chǎn)品貼牌出口，這類(lèi)企業(yè)以浙江溫州企業(yè)為多。當然，上述分類(lèi)是按照企業(yè)的主導戰略類(lèi)型，企業(yè)國際化戰略有時(shí)會(huì )采取多種戰略，即組合戰略來(lái)進(jìn)軍海外。前三種方式是中國企業(yè)國際化的方向，也代表了中國公司在國際上的競爭力。

三、國際化的八個(gè)層次

　　1、低標準國際化；

　　2、捕捉國際范圍內價(jià)值被低估資產(chǎn)企業(yè)的；

　　3、國際化戰略與國家戰略的融合；

　　4、管理體系對國際化因素的化解與駕馭；

　　5、全球化布局與全球資源整合；

　　6、國際資產(chǎn)與資本布局；

　　7、國際化伙伴群和國際化生態(tài)群落；

　　8、以共贏(yíng)和命運共同體來(lái)定義和引領(lǐng)自身的國際化，把自身的角色放進(jìn)時(shí)代和更大的循環(huán)中。

四、國際化路徑選擇

　　1、發(fā)展代際；

　　2、路徑選擇；

　　3、五大基本戰略；

　　4、四大國家進(jìn)入模式；

　　5、十大東道國發(fā)展路徑；

　　6、提出三大國際合作戰略；

　　7、四種國際市場(chǎng)戰略組合；

　　8、國際化資源運營(yíng)戰略；

　　9、設計價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈戰略及生態(tài)鏈三鏈國際化整合戰略；

　　10、國際化能力建設戰略。

五、五大國際化戰略地圖——四個(gè)融入，六個(gè)聚焦

　　1、國家進(jìn)入戰略

　　2、國際合作戰略

　　3、國際市場(chǎng)戰略

　　4、國際資源戰略

　　5、國際化能力戰略

六、集團國際化戰略——咨詢(xún)服務(wù)模式

　　1、集團國際化發(fā)展回顧

　　2、國際新形勢/環(huán)境分析與標桿研究

　　3、集團國際化戰略規劃設計

　　4、集團國際化戰略規劃落地保障舉措